私のアフターコロナは「体力勝負」のようですね。
コロナで4月から始まるはずの研修が、軒並み秋からになり、この7月と8月の予定は、5000人の感染者で訪問がストップし、昨年から延期していたコンサルティングが再開で、9月、10月、11月が、穴がない状況になってきました。 […]
コロナで4月から始まるはずの研修が、軒並み秋からになり、この7月と8月の予定は、5000人の感染者で訪問がストップし、昨年から延期していたコンサルティングが再開で、9月、10月、11月が、穴がない状況になってきました。 […]
今日は、WJUで開発中の商品の打ち合わせです。テレビ会議に4人参加です。 コンサルティングを商品化(標準化)して多くの法人さんに使っていただけるようにします。 今までになかったコンサルティング商品を作っています。必ずや、 […]
収益性と事業性って、どこで見るかで違います。 また、WJUが考える、収益性と事業性の定義は違います。 金曜日は、それをリモートで説明するのに、すごく、大変でした。 伝わりにくいこともさる事ながら、聴く方も、初めて「ねえ、 […]
今日は、テレビ会議で、WJUFSで補助金の挑戦をするため、その打ち合わせです。 ハードルも倍率も高いので、どうなるかはわかりませんが、事業性、コンセプト、ビジネスモデルには自信がありますので、挑戦したいと思います。 成功 […]
夕方からテレビ会議です。 病院さんの分析をしていました。 現場調査の結論です。 1 購買が甘い。 2 働くドクターと働かないドクターに分かれている。(働かないドクターが多い) 3 ドクターひとり当たりの売上 […]
今、WJUは、「神の数式」(← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。)を開発中です。 来年の初夏を目処に、WJUのお客様向けに「コンサルティング合宿」を企画する予定です。 飛躍的に業績を伸ばす数式を勉強して […]
WJUのお客様でも、コロナ後に向けて、動き出している法人さんがあります。 お客様の法人は、積極的に、ダメな、有老・サ高住の買収を始めています。 今、ご依頼を受けた、今週の末にある「サービス付き高齢者向け住宅開発に関わる報 […]
今月の宿題 1 地域の競合3法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。(総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他) 2 事業収入を増やすアクションプランの作成 3 […]
「私が、この管理職研修で、皆さんに絶対伝えなければと思っていたことの一つが『紙一重』ということです。」とお話ししました。 ある事例を出し、「では、これに事業所を立て替えるまでの40年をかけて下さい。」と。 「ほら、31億 […]
今日は、最後、pm5:00- お客様とテレビ会議です。 2040年までの事業計画を立てなければならないのですが、どうも、足元の収支がよくならなくて、その話をしてました。 「いろいろと立てたいのはそうなんですが、まず、赤字 […]
お陰様で、今日も、嬉しいメールをいただきました。 こちらも、丸2年ですが、1.5億円の改善ができそうです。 本間先生 お世話になります、OOOOOO医院事務局のOOです。 表記の件でお尋ねがありご連絡しまし […]
皆さんは、経営者がどんな人じゃなければならないと思いますか?経営者は、どこを切っても優秀じゃなければなりませんか? どんな人が経営者になると思いますか? 先日、ある法人の管理職の人と理事長について話をしてい […]
3年契約で始めました。 請け負った内容は、① 年1億円以上の赤字の法人を3年で黒字化すること。② 2040年仕様の法人に変えること。 お陰様で勝負の3年目の4−7月で、黒字化です。年3000万円の利益が出せるように頑張り […]
相続の仕事が終わりました。 奥様、息子さんからは、お礼を言っていただきました。 息子さんからは「本間さんにお願いして、本当に良かった。これからもお願いします。」と頭を下げていただきました。 大きな財産だったので、いろいろ […]
飛行機に乗って移動してきました。いつものように飛び立つ前には寝に入って、1時間、しっかり寝てました。 こんな時期に飛行機に乗っている理由は、案件が相続で、ケツが決まっているので、槍がふろうが伺わないわけにはいきません。 […]