そして、こんな状態なのですが、新しい会社を作り新しい事業を始めます(苦笑)。WJUとWJUFSとお客様のためにはどうしても必要なのです。

2024年を前にして、こんなに忙しくなってくると、これからどのように仕事をこなしてくいくか不安なほどです。医療で言えば第8次医療計画、介護と障がいはトリプル改定の対応があり、かなりいろいろと考えなければなりません。 昨日 […]

そうしたものですよ。だから、事業計画を立てましょう。

今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか?」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]

ちなみに、

コンサルタントの谷田川から、以下の報告が来ました。 ちなみに、OOOのケアハウスですが、 客単価11,000円 介護職員17名 収支令和2年度 ▲ 920万円 昨年度 ▲ 470万円 今年度±0円の見込み。 来期は黒字に […]

こちらとしては、幾らでも教えることはできるので。若い子はその気になると伸びるので楽しみです。

今日から、研修は、メインの財務・会計・管理会計に入っています。次世代の若手研修会なので、超苦手科目です。 ですが、みんな案外(すみません、思い込みでした。)、やる気になっています。 参加のみんなには「いい、今月と来月の2 […]

今月の宿題

1 自法人の事業活動計算書の評価 2 同じ市にある、他の法人の事業活動計算書(損益計算書)を見て、赤字法人はどうしたらいいですか? 3 ワムネットの経営分析を見て、自分の事業所の評価をして下さい。

長期低迷の法人さんが、3倍返し4倍返しになった事例ですね。コンサルティング会社選びは大事ですね(笑)。

今日の法人さんは、3年間で法人改革を行って、いよいよ攻めに転じます。今日は、大きな法人さんの敷地を端から端まで歩いて、「ここは、OO事業をやろう。」「ここは、OOの事業で使えるね。」と数億円をかけて準備に入ります。 事業 […]

「あとは、法人を自分たちの力で変えてきたという自信じゃないかな。」と。若い子って、覚醒することがありますよね。驚くほど伸びることが。ここの法人は、多くの若者が覚醒したのだと思います。

今日は、エンゲージメント経営導入中の法人さんです。そして、+ 福永さんです。 エンゲージメント経営と法人改革に成功して大きく業績を伸ばしている法人さんを学びたいということで、70人メールのメンバーの福永さんが、コンサルテ […]

WEB研修会に参加の皆様、「ハシゴを外された!」と考えるのではなく「ピンチをチャンスに変える!」と考えましょう。

これから、九社連老人福祉施設協議会さんからご依頼をいただいた、軽費ケアハウス分科会「経営環境が厳しさを増す軽費老人ホーム(ケアハウス)の出口戦略」~  ピンチをチャンスに変える事業戦略 ~ のWEB研修会のビデオ撮りです […]

長くお付き合いいただいている経営者の方は「本間の言う通りになるから、その通りに経営していればいいんだよね。凄いよね。」といつも言っていただきます。本当に大きくなられました。

12月9日10日のWJU勉強会ですが、80人定員の大きな会場を予約したのです。「埋まらないと思うので50人くらいでどうでしょうか?」という意見もありました。 今日で、ちょうど、2ヶ月前ですが、お陰様で60人を超えての申し […]

こちらの法人さんのように、WJUの多くのお客様が2040年に向けて動き出しています。本当に嬉しいです。「一歩踏み出す勇気」があれば人生が変わるのです。相談に来て下さい。

今日は、テレビ会議で、お客様と以下のお話をしました。 1 給食事業の再構築 2 土地の取得と新規事業について 3 人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営(=管理会計) 給食事業の再構築は、今の委託事業者との契約の切 […]

「そのためには、勉強して勉強して勉強する。努力して努力して努力する。謙虚で感謝を忘れない。人間力を磨く。そして、小さな徳を積もう!」と言っています。

昨日の夜に、70人メールの皆さんに、事業承継についてと二代目(三代目)の難しさについて事例を3つ挙げて長々と書いてました。大体、書き始めると2時間くらいかかるんです。なんで、いつもだとam1:00からから書き始めてam3 […]

2016年からのお付き合いです。ご期待に沿えるよう、頑張りたいですね。

昨日、HMSエリート2期生で、5人で来ていただいた法人さんの理事長と2期で参加いただいた受講生のお二人と食事させていただきました。 もう、6年も前の話ですが、未だに「あれがスタートだった。」「あそこで、あの5人が行かなけ […]

やはり、何かを成そうと思えば、「熱意」と「気迫」と「ことば」ですね。

これからの法人さんの現状調査に行きました。 事務長さんが「第二創業」と考えて、人を集め、新規事業を企画し、法人内改革を進めている法人さんです。 財務はしっかりしているのですが、規模がまだまだなので、次の一手が、大きな勝負 […]

風土(カルチャー)って不思議ですよね。でも、曖昧な目には見えない「風土」が勝負なんですよね。

今日、同じ飛行機で、本間、細田譲治、木村の3人乗ってお客様のところに向かいます。 レンタカーを待つときに、2年くらいご支援している法人さんの話になりました。 「随分、変わりましたね、OOOさんは。」という話から「行った頃 […]