経営

医療も介護も障がいも、人事制度も含めて、「1970年モデルの終焉」なんだと思います。

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これから、急患案件が始まります。少々、大きな規模の急患なんで、少し頑張らなければなりません。６人がかりで丸一年の案件と見ました。しっかり、仕上げたいと。まずは、敗者のメンタリティーから触る感じで。その次が、事業設計図です […]

「医療事業者への政策を見れば介護事業者の政策が自ずと見えてくる。」をテーマに、１２月１０日のWJU研修会で行う予定です。

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介護事業者の経営者には、これから起こる医療法人始めとする病院に対する行政の政策を頭に刻み込んでほしいです。 いずれ、介護分野でも起こるので。 ただ、見えるだけでは済まず、医療法人や病院の「民族大移動」が介護分野への大侵食 […]

今後の感染症対策の出口戦略です。ついに、病院さんの奇跡の１年、１年半、２年は終わる感じですね。今のうちで出口戦略を組んで勝負しないといけないですが、、、動かないんだよね。

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都道府県と医療機関が協定締結を行う方向性のようですね。感染症が発生・蔓延した場合に病床確保、発熱外来開設、人材派遣、他について、あらかじめ都道府県と病院は協定を結ぶことになります。 都道府県は協定の履行状況を報告させ、協 […]

どうしよう？ と迷うのは、勉強が足りないことが原因の一つです。勉強を重ねれば、そこには信念が生まれ行動に変わります。

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いろいろな経緯があり、WJUが独自でオールリモートの経営塾６回コースを行うことになりました。 現在で、お陰様で２０名前後のお申し込みのようです。 東京まで来るのは厳しいが経営の勉強はしてみたいという方には最適です。 また […]

知識半分、人間力半分の教育を行なっています。

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今日は、次世代幹部候補生の研修です。とにかく大人しい職員さんたちの意識改革と幹部候補生仕様の教え方をしています。 あと２回くらいのチューニングが必要ですが、彼らには、評論家ではなく実務管理者として成長してほしいのです。そ […]

これからの課題は、在宅事業、複合事業、エンゲージメント、人事制度ですね。

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今日の午後は、ご成功されている法人さんの新規事業のご相談です。 私は、息子さんと幹部の方に「第２創業のつもりで皆さんが頑張ることだよね。」とお話ししました。 始めから最後までのお手伝いになります。 決まれば、最後まで、し […]

このメールを載せるのを最後に、札幌遠征編はお仕舞いです。次の仕事に向かいます。

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このメールを載せるのを最後に、札幌遠征編はお仕舞いです。次の仕事に向かいます。 本間先生 この度は、三日間に渡りお世話になり、本当にありがとうございました。 今回の視察研修、ノテ福祉会様や対馬理事長様の先見性や逸脱した経 […]

続々とメールをいただきました。

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本間先生 いつも大変お世話になります。 この度はノテ福祉会様ツアーにお誘い頂き、本当にありがとうございました。先程地元に戻ってまいりました。 この３日間は私にとって、大きな糧となりました。経営者としての資質を勘違いしては […]

「いいですか、君たちみたいな人を田舎者と呼ぶんだよ。」。楽しいはずの朝のバスが凍りつきました。

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今日は、ノテ福祉会さんの見学２日目です。 お昼、対馬先生にセンチュリーに２人で乗せていただきましたので、開口一番、「昨日は、大変失礼しました。今日、朝、ノテさんまでバスの中で、『はーい、今日は、これから研修するから』と言 […]