経営

参考になれば、、（ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。）

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報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]

まだまだ名前が売れてないなー（苦笑）。もっと、頑張らないと、、、（笑）。

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今日の午後は、ワイズマンさんのWEBセミナー講師でした。録画の撮影です。 研修担当の方が「PCに向かってじゃべっていただければ。よろしくお願いします。」と。そして「もし、途中で失敗したなと思ったら、止めていただいてやり直 […]

医療と福祉の業界は、ほんと、閉鎖的な業界なんでね。異業種の方と会って勉強する機会を持たないといけませんね。

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今日は、朝、職員5000人の製造メーカーの経営者の方とお会いしました。 さすがに5000人のトップの方で創業家ではなく、実力で今のポジションについた方ですので、目から鼻に抜ける優秀さと経営者としての器を感じさせる方でした […]

法人さんごとに全くやり方が違います。だから、問題は「全く」の差分ですね。

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いつも、教育が全てだと言ってますでしょう？だから、研修を行っていくと、こんな感想を持っていただけることが多いです。 教育するにも、やっぱり、相応にノウハウが必要なものです。「本当にそうなのか？」と思ったら、呼んでみて下さ […]

みんな真剣です。

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管理職教育研修の２回目です。全ての事業の予算を再設定します。全ては、2040年に勝ち残っている法人になるためです。 そのため、地域で一番高い給与が払える法人になりたいのです。地域で一番充実した福利厚生を整備したいのです。 […]

お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です。

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今日、帰り際に「お願いしたら、コンサルティングに来てもらえるんですか？」とお声をかけていただました。 バタバタしてて、しっかりお話できず、すみませんでした。 お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です […]

今日は、７５分の時間のうち、レジメ２枚で６０分お話をしていました。← いつもの通りです。

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今日は、７５分の時間のうち、レジメ２枚で６０分お話をしていました。← いつもの通りです。 ホワイトボードに、ご存じの方は分かると思いますが、「これ、ヤバくないですか？」「なぜかと言うと」「だから」「じゃあ、計算しましょう […]

これも言わないと「皆さんの業界は、なんら悲観する材料はない。ちゃんと経営することです。」と。

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今日は、「変われればチャンス。変われなければピンチ。どう変わったらいいか、コンサルティング会社の立場としてお話しします。」と言って始めます。 そして「一歩踏み出す勇気です。」「どうしたらいいか分からなければ、腹に落ちるま […]

この半年間（1月-6月）で、中小企業を中心に4,006件の倒産です。

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これからは、働く人に見放された法人には明日は無いのです。 優勝劣敗がハッキリしてきています。 いずれの記事も不況型倒産を報じている。 また、後継者不在による倒産も加えて報じている。 「中小企業に淘汰の波が訪れている。信用 […]

今日、「いい、皆さんの業界は、お客様について言えば、将来に悲観する材料は何一つないよ。こんなありがたい業界にいることに感謝しないとね。」と。

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本間塾に画像にも出ていますが、鹿児島県霧島市の社会福祉法人政典会さんから３名のご参加をいただいています。 今日、ご参加の皆さんに、「勉強を重ねていると、段々、今まで見ていた景色も違うように見えてくるはずだよ。」とお話しし […]

と、思っていたら、また、コロナでクラスターが発生し、またまた、延期です（苦笑）。

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新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の１２月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]