経営

注目しなければならないのは、2024年を見据えた水面下の戦いが行われる2022年です。（2022年改定ではありません。）

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私は、コロナが時代を動かすトリガーになると考えています。 アフターコロナで医療の大事さが見直されました。 大事さは、今の医療体制を守るとは違います。医療のあり方が問われると。 来年の2022年は、今の延長線上に進むと思い […]

そのたびに、「神様に感謝」をし「なんて人生って面白いんだろう。」と布団をかぶってウッシッシとしています。

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「なので、褒めることは当たり前として、叱咤激励をしなければなりませんし、ちょっと、キツいことを言います。」 と、先ほど、若手の中核職員研修で、若い子に職業人としてと一人の人間として背中を押す話を書きました。 最近、経営者 […]

今月の宿題

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１　89p 自分の事業を中心にマッピング（社会福祉法人、病院、有老・サ高住など）をして下さい。 ２　見る化システムに登録して、調査をして下さい。 ３　ドミナント（マーケティングレポート）の分析をして下さい。 ４　利用者の […]

セミナー会社の人が「これは別物。」と言われるということがどういうことか、分かりますでしょう？

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マスターコースで、経営者は「償却」と「将来性」で事業を考える。を、徹底的にやっています。 参加者は、皆さん理解しました。 結果、「やっぱり、特養はダメなんですね。」となりました。 理屈と数学と資金計画で分かったわけです。 […]

２０２２年１月２９日に、HMSさんで「特別講演会」をさせていただくことになりました。

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２０２２年１月２９日に、HMSさんで「特別講演会」をさせていただくことになりました。   ご案内の一部です。 アフターコロナは、２０４０年生き残りの戦いが始まる。そして、１７４１市町村の多くで、医療法人の生き残 […]

理解度の速さは、多分、今まで多くの研修をしてきましたが、一番優秀かもしれません。

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今日の研修ですが、４月に、経営者向けに「成果発表会」があります。 「いい、『医療経営は、俺に任せろ！』のつもりで作るんだからね。」 「いい、『OO地区の進出は、俺たちに任せろ！』のつもりで作るんだよ。」 「だから、資金計 […]

管理会計は数字集計ではなく、管理会計は、目的、目標、戦略、戦術に売上計算、原価計算、収益計画が入っているものです。

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医療法人・社会福祉法人の次世代研修です。 今日は、財務・会計・管理会計です。 こちらは、管理会計を理解している人が多いので、その先のレベルで学習しています。 だから、さらに優秀になっていく。   医療から参加の […]

とっても良い提案をいただいたので、１１月に実施をすることで調整することになりました。

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今日は、午前中、コロナで積み残し分に何を行うかの打ち合わせです。 私からは、こちらのお客様には、積み残し分 ＋ 若手の研修が足りないので、そこをさせていただきたいと。 また、エンゲージメントについても考えた方がいいとの話 […]

自分の生き方と経営という覚悟がいる職業人しての自覚がズレていることが一番の問題だという話をしてました。

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今日、若い経営者の方と食事です。 離職の続出に悩んでいました。 私は「エンゲージメントだよ、これからは。」とアドバイスしました。 そして、「エンゲージメントの基本は、個体管理だからね。」とも。   また、「あな […]

講師としては、医療と介護をワンチームにする大きなミッションがありますので、まずは、ホッとしました。

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今日、事務局さんから言っていただきました。 私の研修について、「圧巻」です、と言っていただきました。 また、「医療と介護が一緒に学べて、とても良かったと思いました。近いようで距離感のある法人間でしたが、一体感を感じること […]

やっぱ、結論は、神様の領域なんだと。

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ほんと、経営は難しいなと思いますね。 医療と福祉は、人が全てなので、人に対するマネジメントが全てです。 人に強くないと仕事になりません。 人には、感情と勘定があります。 人には、それぞれに都合というものがあります。 マネ […]