こちらの経営者の方が「私は、とにかく実行する、動く、決断するが、成功した理由だと思ってます。」と。
今日、午後から、私が天才と評している経営者の法人に伺いました。先々週も来ましたが。 こちらの経営者の方が「私は、とにかく実行する、動く、決断するが、成功した理由だと思ってます。」と。 私も「大いに同感です。私もそうです。 […]
今日、午後から、私が天才と評している経営者の法人に伺いました。先々週も来ましたが。 こちらの経営者の方が「私は、とにかく実行する、動く、決断するが、成功した理由だと思ってます。」と。 私も「大いに同感です。私もそうです。 […]
今日の午前中は、ご支援している法人さんとのテレビ会議です。 これからの対応について打ち合わせをしていました。 その中で、私から「もう、銀行さん、何も言って来なくなったでしょう?」と。 それに「はい、お陰様で […]
今日、WJUコンサルタトの谷田川さんと夕食をとりながら、2022年から投入する、新・コンサルティングメニュー「WJU版神の数式」の打ち合わせです。 「WJU版神の数式」は、特養で年間15%〜20%の営業利益を出す「計算式 […]
今日は、午後、医療法人さんで「2040年仕様の法人になる話と2040年までの事業計画を作りましょう。」の2点です。 今期は、とっても数字が良かったのです。 でも、「今の倍は営業利益を出すことができますよ。」とお話ししてい […]
今日、午前中は、WJU、WJUFS、WJU社労士法人のリモートミーティングです。 なんのことはなく、私10分間しゃべって終わりです。 私は、「WJUFSの労務の考え方と方向性を共有します。」とお話を始めました。 &nbs […]
今日は、HMSエリート・レギュラーコース2日目です。 マーケティング・マッピング・ポジショニングです。 参加者それぞれ悲喜こもごもです。 沖縄県に中部から参加者の法人さんは、マーケットが2倍以上になります。 […]
私が尊敬する、稲盛さん永守さんの研究本があるようです。「稲盛と永守」というそうです。 読むことはお勧めしますが、読むだけならやめることをお勧めします。理由は、読んでだらできる・できている「気」になるから。 そして、頭でっ […]
昨日、山梨の奥に行ってて、夜に、東北に移動して、21:00-23:00まで、経営者の方と飲んで、今日、朝イチで法人に伺って話をして、今、はやぶさで銀座に向かっています。午後から、HMSエリートです。 当初は、全く予定にあ […]
今日は、経営チームとの打ち合わせと職員研修です。 経営チームは、エンゲージメント経営に向けてとショートステイチームの編成です。 研修は、なぜ利益が必要かを、実際に、全員が計算機をたたきながら計算してみました。 研修を始め […]
今、一つ考えていることがあります。 それは、法人の「終活」です。 株式会社であれば、経営を自分でやるのをやめても資本家で生きる道があります。しかし、社会福祉法人は無理なんで。 も […]
今日は、1日、リモートでマスタコースの参加者と宿題・課題の話です。 それぞれの法人さんで、課題は全く違うのです。 am11:00 A法人:事業の収益性は問題が無い。第二のドミナント探し。人づくりを行う。 a […]
今日、あってはいけないことですが、お客様のところから、帰らせていただきました。 まだ、経験の浅い経営者の方だったので机を叩くわけにもいかず、、、 コンサルティングって難しいなと、つくづく思いました。 私たち […]
今日は、2040年までの事業計画作りの話です。 A3のエクセルシートでご説明して、計画書の構成をお話ししています。 こちらは、2021-2023年を「現在の経営課題について取り組むフェーズ」にしています。 いいところまで […]
はじめに プロ野球では、常勝チームと言われ常に優勝争いをしている球団がある。また、高校野球の場合、常に甲子園に出場していたり、いつも都道府県の上位に位置する野球の名門高校がある。一方で、いつも、その引き立て役にまわるチー […]
今、2040年までの事業計画を作る仕事をしています。 みなさんに理解いただきたいのが、2040年までの事業計画を作っていて、勝ち残るためのハードルの高さと、ある意味過酷さです。 並大抵の努力ではありません。だけど、挑戦し […]