経営幹部の方が優秀で、このように噛み合うと良い方向に行きます。コンサルタントと法人はチームにならないといい結果は出ないものです。
今日は、お昼に、１５億円の社会福祉法人さんの、予算編成・管理会計・人材育成の進めかたの打ち合わせです。来年の予算編成会議が３回ほど行われるようで、それとWJUのコンサルティングから学習して作成したいご意向のようでした。 […]
経営
多分、こんなコンサルティング会社は探してもなかなか出会えないと思いますよ。
今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。 病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買 […]
勝負の2024年を前にしっかり法人の基礎を作るお手伝いをさせていただきたいと思います。
今日は、コンサルティングの押し売りをしに行きました。創業者です。センスのある経営者なのです。しかし、会社組織を作るということは苦手です。 なので「そろそろ、法人組織づくりをしませんか？」という話をさせていただきました。 […]
だから、参加者の皆さん、「名刺を100枚くらい持って来てねー！」
１２月９日は、WJU勉強会です。その前日に、顔合わせ会と呼んでいるのですが、プレ懇親会があります。 明日で締め切りなのですが、現在２０名集まっています。 医療、介護、障がい、就学前、全ての事業カテゴリーの人が集まっていま […]
個人的には、遅いくらいだと思っていますが、かなり、変わると理解しています。
新たな感染症が蔓延した時に、病床確保を大病院に義務づける「感染症法等改正案」が11月8日に国会で可決しました。 これから、都道府県が地域の中核病院と「予防計画」を基に協定を結ぶことになります。 これで病床確保が「義務」に […]
先日も「ああ、やはり凄いな。」と納得するとともに、「これを若い経営者に伝えよう。」と思いました。
この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]
課題はこのブログを読んでいる方はお分かりの通りで、「お互いを知らなすぎること。」です。
今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100％で稼働した上での連携が前提です。 ２時間ほどの会議でしたが、医療と […]
WJUは、ここも商品にしようと考えています。
介護保険事業の皆さんの中で、施設系を中心に事業をされて来た方々は、「在宅事業は苦手で、、、」と言われます。医療が介護に出てくるということは、もう、避けられない事実ですが、医療保険事業の皆さんにとっても在宅は苦手なのです。 […]
何を書こうとしているかというと、「人に強い法人」になるための残された時間はあと１年半だということです。
日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]
「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。
11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]
いつもだと、これくらいの時期からご相談が来るんですよね、、、。正直、祈ってます、「今年は、もう、急患は来ないで欲しい。」と。
今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 ２年〜３年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]
教育は大事です。しっかり最後まで行い切りたいと思います。
7（月）の仕事がコロナ感染の拡大で中止になりました。当初は、テレビ会議でということでしたが、できれば会場で行えればと考えてご提案させていただきました。 提案させていただいた理由は、今回の研修が、一つギアを上げているのです […]
よろしければ聴きに来て下さい。ほんと、長く続いているセミナーなんですよ。
事業計画を策定する上で行っておくこと 第８次医療計画の医療と介護事業の政策の方向性を知る。 第８次医療計画の中での、自法人のポジショニング戦略と事業戦略を考える。 第８次医療計画の前にしておくべき具体的な準備を考える。 […]
我々は、「WJUの理念」に基づいて頑張らなければいけませんね。
経営は芸塾だとつくづく思います。ちょっとバランスを崩したまま放置していくと、やがて業績に影響を与える。これが、全体の業績に影響し、ついには、やがて赤字に転落する。 よくできてて、「これくらいは大丈夫。」「まあ、いずれなん […]
しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の３年間は、WJU・WJUFSにとって重要な３年間になります。2040年から逆算して、組織再編を行います。事業再編を行います。また、大きな投資を行います。
１１月に入り、スタバでクリスマスソングが流れる頃になると、「来年のための仕込みをしなければ。」と考えるのです。 しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の３年間は、WJU・WJUFSにとって重要な３年 […]