経営

勝つコツだけ教えてもダメなんです。経営は「人」なんですよね。そう、人間力をあげないとね。

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ご支援先の半期決算が、続々と届いています。 こちらの法人さんも、コンサルティングをさせていただいて、大きな成果が出始めています。 収益の改善の次は、エンゲージメント経営です。 また、給食も大きな改善が見込めるものですよ。 […]

ある意味では、影響が大きすぎて、怖い仕事をしているなと思います。

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ここ何日、改めて、コンサルティング会社としての役割の重要性を考えました。 法人さんの経営に多大な影響を与えていますし、人の人生も変えてしまう。 それだけに、私が発する言葉も書く文字も、大事にして仕事をしなければならないな […]

私、医療法人の味方ではなく社会福祉法人の味方している感じです。今のところですが。

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今、年間100億円の事業高がある医療法人と20億円の事業高がある社会福祉法人の本部、各施設の事務長が一つの会場で、一緒に研修を行っています。 グループの取りまとめを行なっている担当者の方から「本当に企画して良かったです。 […]

です。

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厳しい報告書ができました。 久しぶりの内容に、「まあ、まともに聴いてはいただけないなー」と。 でもね、しょうがないですね。   報告書にこんな一文があります。 「報告者は、この報告を行った場合のリアクションが容 […]

期待してください。

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WJUは、来年、「私塾」を開催し「神の数式」で、特養、小規模多機能、GH、デイサービスを高収益に導く、集合で研修を行う「塾」をやることにしました。 トライアルを１月に行うのですが、もう、定員数集まりました。 2022年は […]

まあ、それだけ、「超」改革が必要な法人さんに報告書を作っています。

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久しぶりにキツい報告書を書いてて、全然、進まないのです。 理由は、相手を怒らせるのは、もの凄く簡単で、１分とかからない。 しかし、それでは、法人が良くならないので伝わるように書かなければならない。 でも、書かなさすぎると […]

私は、「ドクターの人事考課を入れて、頑張る人には処遇で返す仕組みが必要になります、これからは特に。」と経営者の方にお伝えしました。

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今日は、研修が終わってから、大きな法人グループ（医療法人＋社会福祉法人）の経営者の方にご挨拶とお話をしました。 経営者の方は「今まで、こういう研修を行って来なかった。初めてだと思います。」とお話しされていました。 私は、 […]

今月の宿題

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本日は、みなさん、お疲れ様でした。 今月の宿題です。 １　22p の、患者・利用者のフローを書いて下さい。 2    50p の、自事業を中心としてどんな事業所があるのか書いて下さい。 １と２について […]

医療・福祉はどうする？

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もう、副業・兼業が当たり前の時代が来ます。 また、オーダーメード型雇用も。 医療・福祉はどうする？ WJUは、これから、「役割等級制・ジョブ型人事制度・オーダーメード型雇用」を医療と福祉の法人にコンサルティングで進めて行 […]

やっと、出てきました。「切り札」と期待されているものです。これで、普通の季節性インフルのような感じなると理解しています。

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やっと、出てきました。「切り札」と期待されているものです。これで、普通の季節性インフルのような感じなると理解しています。 年内にと言われていたので、いつかなーと思っていましたが、案外と早く。   「岸田文雄首相 […]

セミナー講師の時に「これからの社会福祉法人は、街を守る気概と事業が必要です。」と言ってますが、それを体現している法人さんです。

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今日の午後、大きな法人さんの本部さんに伺いました。名前をお書きしたら、皆さんが知っているような大きな法人さんです。 初めて伺ったのですが、事業構成や法人の有り様を伺って、「素晴らしいですね。2040年に社会福祉法人として […]