経営

選手生命をかけて頑張ります。

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今日、朝から、管理会計とコスト削減の打ち合わせです。 こちらの案件は、前回やろうとして上手く行かなかった、悔しい案件で、私の心の残りのうちの一つです。 数年ぶりに、雪辱戦をさせていただけるチャンスをいただきました。 今度 […]

法人の方は、毎日、このブログを読んでいるはずですので、「早まらないで！」。

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昨日の夜、テレビ会議をして、「先生、今年、４月から９月で黒字です。」と担当コンサルから報告をうけました。 長年、ずーと赤字の法人さんでした。WJUが入る前や入り始めた頃は、年で億の負けだったかと記憶しています。 が、その […]

この２つに取り組めば、自ずと、職員は法人に帰属意識と誇りを持って日々の業務に当たれるはずです。

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メールから。 コメント忘れました。   法人にとって、最も重要なことは、2040年から逆算して、「本物の事業計画」を策定することです。形だけではなく。 もう一度、「法人の使命」を理解し、「本当に、この街で、何が […]

OECD基準なんです。

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日生は2021年から、すべての投融資の判断に、企業の環境問題や社会貢献への取り組みなどを考慮した「ESG」の考え方を採用そうです。 ESG投資は、評価基準を設け、経営の透明性や持続可能性の高い企業などへの投資を増やすこと […]

沖縄県で、「第３波の始まりかもしれない。」医師が警告をしています。しっかりとリスクマネージメントをしましょう。

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記事です。 「県立中部病院・椎木創一医師「発生数だけみれば第1波よりはるかに多いわけで、ある意味第3波か第3波の始まりと言ってもおかしくはないと思いますね。」」です。   昨日も書いたように、リスクマネジメント […]

今月の宿題です。

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１　なぜ、みなさんは、ここに集まりましたか？ ２　2040年多元的社会と自法人について ３　自法人が2040年に生き残るための課題とアクションプラン ４　人件費の分解と問題点の整理 ５　それぞれのドミナントはどこですか？

仏（ほとけ）作って魂（たましい）入れずにならないようにしなければなりません。

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今日は、こちらの法人さんで若手のみなさんに集まっていただいて、６回シリーズの研修です。 お話しすることは、国の政策、管理会計、成功の方程式・成功のセオリー、マーケティング・マッピングです。 しかし、何よりもお話しすること […]