経営

HMSエリートコース第１５期生　中間アンケート２

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Q：これまで３回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを３つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]

今月の宿題

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１　管理会計様式１ アクションプラン ２　演習１３　（75頁）　成功のセオリーの一覧表とナリッジマネジメント ３　演習４と５（16頁,26頁） ４　演習８（55頁） ５　演習７（38頁） ６　演習１４,１６,１７,１８, […]

よろしければ、そろそろ申し込んで下さい。それにしてもよく続くものですね、１６期で９年目ですから。ありがとうございます。

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１０月１９日から始まる、HMSエリート 第１６期は、３ヶ月前ですが、今、１３名です。 もし、ご希望があれば、そろそろ決めて申し込んで下さい。 北海道　１名 山形県　２名 東京都　１名 新潟県　１名 静岡県　１名 岐阜県　 […]

だから、当日、「と、以上ができれば、お望みになる安定した経営になります。で、できます？」

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今日、１２月に「おかわり」研修のご依頼をいただきました。もちろん、お受けさせていただくことになりました。 今度は時間が倍の２時間いただけることになりました。 と、ここまでは良かったのですが、、、、ご要望に「今の事業を継続 […]

本日の宿題

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１　今日学んだことから、様式１のアクションプランを補強して下さい。 ２　法人のコア・コンピタンスを書き出して下さい。 ３　２を作り出した風土（カルチャー）をまとめて下さい。 ４　2040年に勝ち残っている法人になるための […]

これから、黒字法人と赤字法人は、どこが違うのかを数字と内容で比較する課題に移ります。

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研修２回目です。今日から一番の苦手科目の数字です。今日は、市内で特養を持っている１３法人の事業活動計算書を分析です。 売上、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益を出して、１３法人を一覧表にしています。お陰様で、お […]

参考になれば、、（ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。）

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報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]

まだまだ名前が売れてないなー（苦笑）。もっと、頑張らないと、、、（笑）。

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今日の午後は、ワイズマンさんのWEBセミナー講師でした。録画の撮影です。 研修担当の方が「PCに向かってじゃべっていただければ。よろしくお願いします。」と。そして「もし、途中で失敗したなと思ったら、止めていただいてやり直 […]

医療と福祉の業界は、ほんと、閉鎖的な業界なんでね。異業種の方と会って勉強する機会を持たないといけませんね。

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今日は、朝、職員5000人の製造メーカーの経営者の方とお会いしました。 さすがに5000人のトップの方で創業家ではなく、実力で今のポジションについた方ですので、目から鼻に抜ける優秀さと経営者としての器を感じさせる方でした […]