経営

本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。

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今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々１０人くらい集まっていらっしゃいました。私の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターの方が多いので、それぞれに意見があります。 私の話に、「W […]

そのために、目的、目標、戦略、戦術を組みたいと思います。

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今日からの１週間沖縄です。沖縄は、どんなに暑くても、夜になるといい感じになります。ここが東京とは違うところです。夜になると流れてくる空気が美味しいのです。東京のような火鉢の残り熱の感じやどことなくある、なま臭さがない。夜 […]

大事なのは、「正しいことを適切な言葉で伝えることができるか」と「みんなが納得する出口までの道筋」です。

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急患の法人さんに伺う日が決まりました。次回は、とっても大事な日になります。ある意味、その法人さんの運命を握るくらいの。 「必ず、助ける。あとは、みんなが一つになって頑張れるかだよ、分かる。」と言う日です。ここで、残る人、 […]

本当に病院からの仕事が多く、財務省が建議書で使っている「歴史の転換点における」の表現の意味が分かります。

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今日、お客様のところで仕事をしていると、私の携帯が鳴りました。知らない番号でしたが、今日いる街の市外局番で、、、 「はい、本間です。」というと「ご無沙汰しています。OO法人のOO です。先生、今日、こちらに来られています […]

「法人は、風土（カルチャー）で決まります。マインドとものの見方と考え方で決まります。」のモデル法人さんです。

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こちらは３年前に、業績が厳しい中で入らせていただいた法人さんです。お陰様で、３年経ち、様相は様変わりました。 今日、職員インタビューです。私は今日１日ですが、スタッフは２日残って数字と睨めっこです。 職員インタビューの冒 […]

事業設計図の方向性は、コンサルティングを始める前から理解はしているので、それがこの病院さんで可能かを確認していくことになります。

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３年ぶりの制限なしの夏休みです。空港、駅、ホテルは家族連れで混んでます。いいことですね、人が活動しているのは。 私ができることは、朝食は、５分で済ませて超混みの朝食会場から出てくることくらいでしょうか。 お陰様で、お盆も […]

私がコンサルタントとして検証するのは、① レジリエンシー（復元力）、② フレキシビリティー（対応力）、③ サステナビリティー（持続可能性）の３点と、リスクマネジメントです。

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今、青森県や秋田県で大雨が降って、大きな被害が出ています。これまでに、毎年のように、熊本県、岡山県、福岡県、茨城県などで、大きな被害が出ています。順番なのでしょうから、いずれ、東京や首都圏で大雨が降る年が来るのでしょうか […]

２回目は、マーケティング・マッピングです。タイトルは同じですが、中身は違います。半分は同じですが、半分変えました。

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８月のHMSエリートレギュラーコースから、大きく内容を変更しています。 ２回目は、マーケティング・マッピングです。タイトルは同じですが、中身は違います。半分は同じですが、半分変えました。 今回から、マーケティングを４つの […]

優秀な経営者は、「逆転が狙える！」と小躍りするでしょうし、逆の場合は「国は何を考えているんだ！」と人にせいにするでしょうね。

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今、厚労省の中で、「これからの働き方」について、議論が進んでいることをお伝えしたいと思います。経営は、どんどん難しくなって行きます。 新しい法律、制度ができます。 「裁量労働と柔軟で自律的な働き方を可能とする労働時間制 […]

ねっ、常在戦場でしょう？

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これからレジメ３本と提案書２本と報告書１本作ります。どれもかなり難しい内容になります。セミナーの内容は、さらにきつい表現になるかもしれませんね。 レジメ、提案書、報告書を作ってて分かることがあります。それは、経営環境が厳 […]

WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないですね。コンサルティング業をしていて良かったなと思える瞬間です。

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今日は、とっても大きな法人さん（職員1000人を超える）が、自らの歴史や今までの常識を破って生まれ変わろうとしている時間に立ち会っている仕事です。WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないです […]