経営

今月の宿題

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１　方針とは何かを定義する。 ２　一体感を定義する。 ３　法人を知るを定義する。 ４　働きやすさを定義する。 ４　給与が高いを定義する。 ５　いくらの利益が必要かを定義する。 ６　法人で、何を目標にしているの定義する。

あとは、働く人がそれぞれ自分の行く末を考えて決めることだから。

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代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]

このごろ思うのは、内容をさらに増やして、レギュラーコースは１０ヶ月くらいやった方がいいのかもしれませんね。一度、HMSさんと相談してみようかと。

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HMSエリートが始まったのが2015年なんです。７年経ちました。第１期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース４回、マスターコース１回の５回来ています。７年で５回です。 お二人と話しをし […]

このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。

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今回、HMSエリートコースに２人で来られている法人さんがあります。 ２人は、上司と部下の関係ですね。 この２人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]

「常に良い品質を追い求める。常に改善を行う。常に変わる。」を信条にいろんな話を加藤さんとしています。「これでいい。」なんて変な納得をした途端に転落が始まるので。

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先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato （レストラン）の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土（カルチャー）にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]

で、最後は、やっぱ「下町ロケット」かって話になるわけです。

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ここのところ、ずーっと考えていることがありまして、、、、 時間は誰にも平等に流れているわけですが、時代（時間）の変化について来れる人とついて来れない人がいるわけです。人によっては、時代の先を行こうとする人もいます。 だか […]

「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大丈夫かな？ 医療業界を敵にまわすような事を言わないように気をつけないと。

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このブログでも、「私の役目は何？」って書いていた８月２８日の役目がわかりました。医療業界の大物お二人と座談会をすることで、しかも、MCをするようです。 「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大 […]

8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。

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8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。 よろしけば、聴きに来て下さい。 以下、セミナーの見出しの一覧です。 はじめに ⑴ 心構え・準備 […]

良いものになるといいですね。WJUもしっかりサポートしたいと思います。

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今、７０人メールメンバーの中から有志が集まって「本当に使えるBCP・災害対策」を作成しています。 マニュアル化して、サンプルを作成して、１２月のWJU独自研修会で披露することとしています。 内容は、以下です。 １　事業の […]

8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。

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8/24,25のHMSエリートビギナーコースの３回目の冒頭は、こんな感じで始まっています。また、少し、突っ込んだ内容で議論とまとめにしていただきます。 はじめに 今日が、HMSエリートビギナーコースの３回目で最終回です。 […]

よろしければ食べに来て下さい。美味しいです。私はこの味を信じています。

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今日は、北谷のMr.Katoで夕飯です。手前味噌と笑われるかもしれませんが、いい感じのお店です。センスいい感じですよ。 今は、コロナなので外食産業は痛いです。７月はじめの３分の１です。なるほど、こういうことかと。まだ、M […]