3年ものの仕事の1回目です。
3年ものの仕事の1回目です。経営チーム候補18人が集まりました。 今日は、10時から12時まで、「私がここにいる目的を説明しますね。」と始めました。 「大丈夫、黒字にはなるから。問題は2040年に勝ち残る法人になることだ […]
3年ものの仕事の1回目です。経営チーム候補18人が集まりました。 今日は、10時から12時まで、「私がここにいる目的を説明しますね。」と始めました。 「大丈夫、黒字にはなるから。問題は2040年に勝ち残る法人になることだ […]
いつも、教育が全てだと言ってますでしょう?だから、研修を行っていくと、こんな感想を持っていただけることが多いです。 教育するにも、やっぱり、相応にノウハウが必要なものです。「本当にそうなのか?」と思ったら、呼んでみて下さ […]
管理職教育研修の2回目です。全ての事業の予算を再設定します。全ては、2040年に勝ち残っている法人になるためです。 そのため、地域で一番高い給与が払える法人になりたいのです。地域で一番充実した福利厚生を整備したいのです。 […]
今日、帰り際に「お願いしたら、コンサルティングに来てもらえるんですか?」とお声をかけていただました。 バタバタしてて、しっかりお話できず、すみませんでした。 お答えは「もちろん、コンサルティングさせていただきます。」です […]
今日は、75分の時間のうち、レジメ2枚で60分お話をしていました。← いつもの通りです。 ホワイトボードに、ご存じの方は分かると思いますが、「これ、ヤバくないですか?」「なぜかと言うと」「だから」「じゃあ、計算しましょう […]
今日は、「変われればチャンス。変われなければピンチ。どう変わったらいいか、コンサルティング会社の立場としてお話しします。」と言って始めます。 そして「一歩踏み出す勇気です。」「どうしたらいいか分からなければ、腹に落ちるま […]
これからは、働く人に見放された法人には明日は無いのです。 優勝劣敗がハッキリしてきています。 いずれの記事も不況型倒産を報じている。 また、後継者不在による倒産も加えて報じている。 「中小企業に淘汰の波が訪れている。信用 […]
本間塾に画像にも出ていますが、鹿児島県霧島市の社会福祉法人政典会さんから3名のご参加をいただいています。 今日、ご参加の皆さんに、「勉強を重ねていると、段々、今まで見ていた景色も違うように見えてくるはずだよ。」とお話しし […]
今日は、本間塾です。2回目になります。WJUは、これから経営研修を幅広く行なっていきます。 セミナーではありません。経営研修です。 私は、これからは、「セミナーではなく経営研修の時代になる」と理解しています。 これから、 […]
新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の12月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]
今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]
昨日も、つくづく風土(カルチャー)が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]
今日は、朝から、コンサルティングで4年目を迎えた法人さんの戦略拠点(地区)の収支改善のために来ています。 4年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水(現金)が事業高の2割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]
各法人の理事会が終わり、新しい理事長が誕生しています。私のところにも、幾つものお付き合いのある法人の方々が「新・理事長」に就任されたというご連絡が。 今日も、そのうちの一つの法人さんに電話しました。 本間:おめでとうござ […]
時代とともに変わるのは医療・福祉の法人ばかりではありません。私たちの業界もです。 WJU・WJUFSも変わることにしました。来週から、新しいコンセプトで、リ・スタートです。 9月から、既存のお客様向けの研修をスタートしま […]