過去12回とは、全く、違うアプローチで、ポジショニングを理解していただきます。ケーススタディーで、マーケティング・マッピングが自然と学べるようにしました。
8月18,19日は、HMSエリートレギュラーコースの2回目です。2回目はマーケティング・マッピングです。 過去12回とは、全く、違うアプローチで、ポジショニングを理解していただきます。ケーススタディーで、マーケティング・ […]
8月18,19日は、HMSエリートレギュラーコースの2回目です。2回目はマーケティング・マッピングです。 過去12回とは、全く、違うアプローチで、ポジショニングを理解していただきます。ケーススタディーで、マーケティング・ […]
来月から、事業高12億円の社会福祉法人さんで、現場に、エンゲージメント経営を入れてゆきます。そのため、職員に集まっていただいて、「エンゲージメント経営と職員さん」の研修会を行います。 みんな「どうせ、今以上に働かせるため […]
昨日、楽しい顔合わせ会だったのですが、その時にこんな話もしていたんです。 私は、倉敷の松岡さんに、常陸大宮の法人について「こちらの法人さんが、2040年モデル(2040年勝ち残る)の医療法人の姿だから。」と言いました。 […]
朝、WJU内で、病院の人事制度の打ち合わせをしました。 私はできるだけシンプルにしないと維持が難しくなるとお話ししていましたが、導入過程で、どんどんと法人さんのご希望が増えてきて複雑化してきています。お気持ちは痛いほど分 […]
今度、このお話をします。 ポイントは、新しい価値観と新しい事業設計図です。 従前からの価値感で経営している医療法人さんには難しいかもしれません。眠ったまま弱っていくことになる。 いずれ、分け隔てなく、全国各地でその時は来 […]
昨日、70人メールで、「蒙古襲来が近い」と書きました。コンサルティング会社なので、煽って仕事を取ろうとしていると思われるとやなので、詳しくは書きませんが、「社会福祉法人が平和を享受できるのは、あと2〜3年かな。」と。 理 […]
午後から、大きな法人さんの経営者にご説明する資料を作っています。 内容には、「急性期病院というプライドをしてて、急性期を残しつつ、街に必要とされる医療を提供するグループの生まれ変わることが必須条件です。また、限られたお金 […]
こういう経営者の法人は伸びますね。 楽しみです。 本間先生 2日間のセミナーでは貴重なお話有難うございました。収入・支出の構成をいろいろな事例の中で学ばせていただきました。学べば学ぶほど今までの経営の仕方が甘いと実感して […]
今日で、私のパートである研修会(6回シリーズ)は終了です。 こちらは、時間が無かったので、始めの職員インタビューから、インタビューには程遠い内容で進めました。「あなた理事なんでしょう? 何してたの、今まで?」(← 一応、 […]
3月初旬に運び込まれた急患の会社ですが、7月で黒字に転換し、かつ、10%の営業利益が出せるとWJUの担当コンサルタントから連絡が来ました。「夏までもたないと考えている。」と金融機関の方から言われて入りましたので、「信じら […]
ストレスついでにもう一つ、、、。 私、8月28日の午前中に、尊敬する武久洋三先生のセミナーの座長??という役を仰せ使っているのです、、、。 座長?? 何するの、私、、、。 何がストレスって、どう見ても、スーツとネクタイで […]
パシフィックメディカルさんという会社がありまして、その主催で、リモートでセミナーをさせていただいたんです、春に。200人くらいの参加だったようなんですが、これが好評で、10月4日に「第2弾」ということになったようです。 […]
お陰様で、7月30日の「障がい事業の新規事業化と効果的な運営管理実践セミナー」の申し込みを多くいただいています。ありがとうございます。 社会福祉法人にとっては、2040年多元的社会の地域包括ケアシステム中でポジションを取 […]
「財務省が21日発表した2022年上期(1~6月)の貿易統計速報によると、輸出額から輸入額を差し引いた貿易収支は7兆9241億円の赤字だった。赤字額は比較可能な1979年以降で上期として過去最大となった。資源価格の高騰や […]
昨日、「ねえ、社長はどんな人がなれる?」と。 「お金の計算ができる人が社長になれるなら、財務・会計担当者がなればいいよね? なんで、ならないの?」と。 「私ね、日本公認会計協会の理事の人に聞きました。彼の答えはなんだと思 […]