経営

コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査を行うことになりました。

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決算書で計算すると「このままだと危ないことは分かっているよね？」と言って、当初２月に、私が押し売りのように「現状調査させてと理事長に言って下さい。」と経営企画室の方に言って、コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査 […]

ここからはご縁ですので、会社さんの判断に委ねるだけですが。

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私は、コンサルティングを行うときに、「2040年に勝ち残っているためには、どうしたらいいか？」「ここの法人がやられるとするとどこの法人にか？」「黒字にはなるが、このままでは残らないな。」「誰が経営者なら一番可能性が高いか […]

はじめは、地味に、就業規則の改定、労務管理の基本、給食事業の収支改善からです。

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昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える！」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]

「今日説明した覚悟がなければ次回は無しです、今日でおしまいです。次回来る人は計算機を持ってきて下さい。次回は財務とマーケティングです。」

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昨日は、中核職員研修１回目です。 はじめに管理職が集まって説明が１５名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで５５名。そして、中核職員スタート３５名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え（なぜ […]

これから、順次、加わってくれますので総勢コンサルタント２０名体制に移行していこうと思っています。

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私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働１５名で全国で１１０本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]

全くもって一緒だなと。

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私の仕事は、作家とか作品とか、そういう類（たぐい）のものだと理解しています。 経営は芸術だと理解しています。 伝わるかは別として、法人経営されている方々も「芸術」だと理解して、ご自分の法人経営を考えると上手くいくのではな […]

毎年のように、仕事をさせていただいた法人の事業所が災害に遭うので、「なんかなー」と思いますね。

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今、大阪から戻りました。昨日は、あんな天気でしたので足止めでした。土曜日にお客様のところに行く仕事がなくて良かったと。 これからの季節、台風と大雨で予定が変わることもあるものです。今年はどんな感じになりますかね、、、。 […]

あと、「運は強い信念を好む」とかも。楽しい時間です、私にとっては。

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これから若い職員さんたちの研修が順次８法人始まるわけですが、研修で若い子達には、「限界を超えたところから成長がある。だから、自らの限界を設けず、面白がって挑戦する事です。」とお話しさせていただきます。 「たとえ、その時に […]

今日の１０人の中から５人程度の「突撃隊」を組織し伺います。

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午後から、７０人メールの会、「厚労省さんに要望書を出しに行こう！委員会」を作り、今日が、その打合せ会でした。 １０人がリモートで参加。それに私と聴講者３名の合計１４名で９０分議論しました。 結果、１７項目について要望しよ […]

久しぶりに民間の大手メーカーさんの会社に行きましたので、「懐かしいなー」と思わず。

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今日は大雨の中、朝から大阪の容器メーカーにお伺いし、WJUFSの工場で使う資材の打ち合わせです。 久しぶりに民間の大手メーカーさんの会社に行きましたので、「懐かしいなー」と思わず。 WJU・WJUFSが考えている将来構想 […]