経営は難しいですね、ほんとに。
2022年の診療報酬改定は、急性期と地域包括ケア病棟にふるいをかけたものです。(← わたしの個人的な見解です。)なので、多くのコンサルタントの人たちは「大きな変更があった。」とアピールしています。しかし、私は、22年改定 […]
2022年の診療報酬改定は、急性期と地域包括ケア病棟にふるいをかけたものです。(← わたしの個人的な見解です。)なので、多くのコンサルタントの人たちは「大きな変更があった。」とアピールしています。しかし、私は、22年改定 […]
お陰様で、沖縄の北谷にオープンした、Mr.Kato は、まずまずの出足となりました。ありがとうございます。 「まずまず」の理由は、「ああ、チェーンオペレーションって、やっぱ難しいんだわ。」です。 多くの外食産業の大手さん […]
先ほどの介護チームに続き、医療チームの参加者です。今日は、コロナ対応と予定外の研修だったので、参加者の半分くらいの皆さんです。7回(10ヶ月)の研修を終えました。 真摯に課題に取り組む、好感の持てる皆さんでした。加えて優 […]
2日間、楽しかったです。若い人たちは「未来」に生きているっていう話です。 彼らは、これから待っている未来に向かって真っ直ぐに進もうとしています。そのため、目が澄んでいて、その真剣さが違います。私は、彼らが「なるほど!」と […]
日本もこういう時代になりました。 病院、福祉施設のBCP対策についても、リスクに対する対応が必要になりますね。 「東京電力福島第1原子力発電所事故を巡り、同社の株主らが旧経営陣5人に計22兆円を東電に支払うよう求めた訴訟 […]
一昨日(月曜日)は、「エンゲージメント経営の実践」の研修会。+ 研修資料作り。 昨日(火曜日)は、社会福祉法人で「若手職員研修」。夜、お客さまと食事しながら打ち合わせ。+ 診療報酬改定と病院経営のレジメ作り。 今日(水曜 […]
今日は、有床診療所 + 介護事業の医療法人さんで、今年1年間のコンサルティング内容について、ご説明しました。今まで、医療で稼いだお金を介護保険事業で使ってしまっていたので、2年間で、徹底して介護事業を立て直してました。 […]
1 要望に対するアクションプランをエクセルにして進捗管理を行う。 2 34p と自法人 3 35p と自法人 4 36p 〜 39p と自法人 5 40p と自法人 6 研修の半分を終えて、自法人が、今後、どんな法人にな […]
今日は、若手職員研修です。 若い子はどんどん伸びるので、「気づく」「考える」「議論する」「計算する」「強調する」「組み立てる」をテーマに「経営」を考えていただきます。 4回目ですが、いろんな吸収をして来て、言うことも変わ […]
今日、勉強のために法人の研修に参加していた事務長さんが、研修の最後に感想を述べられました。 「今日は、大変ショックを受けました。グループ討議の中で、普通に管理会計、法人の決算、経営の話が当たり前のように交わされている。そ […]
こちらの法人さんは、本気でエンゲージメント経営を真正面から進めています。 そう、本気で働く人たちと向き合って、法人と働く人が、WIN-WIN の関係を作ろうとしています。 「自分達(自法人)もエンゲージメント経営を行いた […]
みなさん、よろしければ、第211回 介護給付費分科会 「テクノロジー活用等による生産性向上の取組」( 7月5日)の資料を見て下さい。 以下、令和3年介護報酬改定で取り入れられた内容です。 テクノロジーの活用により介護サー […]
今日は、「特養の営業利益を15%にする成功のセオリー習得研修」です。 みんな、細かく細かく、事業高、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益を分解しています。 そして、令和3年の決算、令和4年の予算、15%設定目標の […]
昨日、ある課題をエリート候補生に課し、グループ討議です。 その後に発表です。まあ、いろいろな話が出て。 「ちょっと待って。これさ、できんの? これ、資金は?」と聞くと「お金があることが前提で、、、」 「はあ!? それ、何 […]
理事長のご挨拶が終わり、始まりの時に「私を初めて見たと言う人はいますか?」とお話ししました。 もう、3年目を迎えている法人さんです。25人の職員さんが集まっています。 法人さんは、「本当のエリートを育てたい」というご希望 […]