私、自分の仕事を「ま、だから、グラディエーターだね、私は。」と。そう、古代ローマの剣闘士ですね。
先週、全県区の社会福祉法人さんの全ての特養(二桁に迫ろうかという数)の職員さんなど50人集まっての研修でした。 冒頭、理事長様より「最高益を更新しました。これも職員の皆さんの頑張りです。」ご挨拶いただき、その後「これも3 […]
先週、全県区の社会福祉法人さんの全ての特養(二桁に迫ろうかという数)の職員さんなど50人集まっての研修でした。 冒頭、理事長様より「最高益を更新しました。これも職員の皆さんの頑張りです。」ご挨拶いただき、その後「これも3 […]
いよいよ、7月から、延期を繰り返していたHMSエリートコースが会場での開催で復活です。楽しみですねー、ホント。 まだ、12名の申し込みということで、あと8名枠あります。なんとか15名くらいで行きたいですね。 まだまだ、県 […]
先日、このブログで紹介させていただきました。尊敬する武久洋三先生のセミナーです。 始めと終わりだけ出てくるお役目です。 だから、お弁当だけいただく感じの仕事です。 ただ、しっかり勉強させていただこうと思っています。
WJU・WJUFSのコンサルタントの人たちに、行動規範で伝えているのは「クライアントさんの法人をより良い法人にするためにWJU・WJUFSは存在する。ゆえに、法人さんが自分の法人のことを考える以上に考えて動く。」です。 […]
HMSエリートのビギナーコースが近づいています。3回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。 主体的の反対が受動的です。 大事なのは、主体的に動くのはいいが、それが間違っ […]
今日の特養で15%の営業利益を上げる研修で、こんな話しをしました。一つだけ中身を披露します。 「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。 以下、 1 特養の入院日数は何日ですか? 2 ショート […]
今日は、50人集まって「特養で15%の営業利益を出す成功のセオリー研修」です。 大きな法人の特養関係者が集まっています。一つの特養から平均6人来ています。なんで、かなりの特養を持ってる法人さんということになります。 「こ […]
月曜日から通しで行ってきたインタビューが終わり東京に戻ります。かなり、キツイ感じでした。 法人さんがどうしなければいけないかは分かりました。 かなりの頑張りが必要です。 私、「できるかな〜」を何回もうわ言のように繰り返し […]
日本慢性期医療協会会長で、私が尊敬申し上げる、武久先生のセミナーが8月にあります。 以下の感じです。 「もはや病院はそんなにいらない!! 全国の殆どの地域で医療需要がピークアウトに!!」 講演名:2024年制度・報酬改革 […]
経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]
だから、働き方改革に取り組んだ方がいいですよ、と言っています。5日の有給を付与すればいいわけではありません。 「外食大手のすかいらーくホールディングスが、パートやアルバイトの賃金の支払いを5分単位から1分単位に変えること […]
急患のコンサルティングをしている法人さんから、状況が急変してシナリオを書き変えする必要が出てきました。 もともと、プランA、プランBは、立てていたので慌てませんが、なかなか筋書き通りにはいかないようです。 プランAで行け […]
朝から法人の重要事業所に行きました。法人を支える事業所です。 新たな役割について相談させていただきました。 午後からは、月、火、水の3日間で確認できた法人の課題について、出口戦略を考えるために話をしました。 大事なのは、 […]
今日は、障がい事業所をまわり、いろいろな話をしました。 まず、知的障がいの、次の国の政策を説明し、法人がとるべき方向性について説明しました。 次に、身体障がいの、次の国の政策を説明し、法人がとるべき方向性について説明しま […]