職員1000人を大きく上回る医療法人+社会福祉法人さんの中核職員研修、6月から開始で決まりました。

以下の内容で6月からスタートします。オリエンテーリングが終了しました。5年プロジェクトのスタートです。 法人の将来を決める、大変責任の重い仕事ですが、WJUの経営資源を結集して最善を尽くして頑張ります。 ⑴ 2025年モ […]

本日、神奈川県の社会福祉法人さんの理事長にご挨拶して、これから行う現状調査の趣旨ご説明しました。

今回の現状調査では、法人のゴーイングコンサーン(継続法人の前提)を阻害する要因になるものがあるかないかの調査と法人が持っているポテンシャルを調査して報告書を作成する仕事です。 楽しみにしています。

ある県の社会福祉協議会さんからセミナーの講師依頼がありました。お受けしようと思います。

ある県の社会福祉協議会さんから「厚労省の「社会福祉法人のあり方研究会」の報告書をもとに、具体的な社会福祉法人の経営戦略についての講義をお願いしたい。」とお電話をいただきました。 社会福祉法人さんは、自ら変わる意志を持って […]

本間が2年間教育訓練した、「中核職員研修の成果発表会」が職員向けに行われ、その感想が集められました。(職員800人の法人)

約150名の方にご参加いただきました。また、多くの感想がよせられました。 1 中核職員研修で何をしているのかわからなかったが、本日の報告で理解できた。 2 これからの時代に生き抜くため、一人ひとりがあんを出し合って戦略を […]

4月13,14日 社会福祉法人の生き残り戦略策定のコンサル(現状分析)に行きました。

特養の待機者が実質ゼロ。収支がトントン。募集しても働く人が集まらない。このような状況に危機感を持った経営者の方から事業計画と人材育成のコンサルのご依頼を受け、本間、谷本、寺澤の3人で2日間、法人にお伺いしました。 職員イ […]

4月8日東京の医療機関さんに平成27年度のコンサルティング内容のご説明を行い承認されました。

平成26年度に引き続き、平成27年度の予算管理を行うとともに、個別支援として、内容は、⑴ガバナンスの強化、⑵管理会計導入、⑶経営企画室の立上げ、⑷研修制度の構築、⑸在宅事業の事業計画策定、⑹委託料の圧縮の各テーマについて […]