今日は、職員1000人の医療と介護の両方を展開している法人さんで仕事でした。
9:00-11:00 改正社会福祉法対応・医療法改正対応 ・・全体統制、IT統制、会計処理に係る統制、規定・記録、監査、内部統制構築義務と違反、管理会計と収支改善、H28年度ーH30年度までに法人が行うべき15項目の内容 […]
9:00-11:00 改正社会福祉法対応・医療法改正対応 ・・全体統制、IT統制、会計処理に係る統制、規定・記録、監査、内部統制構築義務と違反、管理会計と収支改善、H28年度ーH30年度までに法人が行うべき15項目の内容 […]
WJU全国会ができました。 WJU全国会にご参加いただける方は、「WJUのノウハウを勉強してコンサルしていただく方」と「WJUにノウハウをご提供していただく方」です。条件は、WJUを先につけて名刺を持っていただきます。W […]
絶対収支と絶対要員を試算した上で目標値と予算を立てます。目標値と予算は違います。 目標値を設定するためには、積算根拠が大事になります。個体と平均値で積算します。 そして、セグメントに落としてマネジメントできる単位まで細か […]
いろいろな問題を残したまま相続になる可能性を含んでいるのが、持分あり医療法人です。 「良い方法がないと聞いている。」「顧問税理士さんが大丈夫と言っている。」ということで放置されているケースが多いことに驚かされます。 5月 […]
いよいよ、WJU監査法人も各県の社協、経営協からご依頼いただいている研修を開始します。 現在、スケジュールに入っているのが、東北3県、関東3県、中国3県、九州3県の12県です。 ご興味を持っていただいている先が複数県あり […]
800人の職員を擁する法人さんで、職員の方120名前後お集まりのところで90分お時間をいただきました。事業高は40億円を超えている法人さんです。 ⑴ 社会福祉法人は26%が赤字。医療法人は24%が赤字(医療法んの収支は統 […]
HMSさんのエリートコースにご参加いただきました方から、最終成果物の事業報告書の提出をいただきました時のメールです。このメールをいただくことが一番のエネルギーになります。ただただ感謝するばかりです。 我々はなんとかご参加 […]
特定社会福祉法人さんにDMを送らせていただきました。 多くのご相談申し込みをいただいています。 ご相談内容は、ガバナンス・役員責任、監査法人監査の内容と対応、研修ニーズ、内部統制構築とそのスケジュールです。
昨日からHMSさんの銀座のセミナールームで「法人制度改革に対応した管理会計導入と実務者養成講座」が始まりました。 ご参加のみんさんは会計の関係者なので、大人しく真面目なメンバーが揃っています。セミナーのスタートは飲料工場 […]
今日のセミナーは、AMが谷本でPMが本間でした。今回もほぼ満員になりました。ありがとうございました。4時間真剣にお聞きいただきました。 HMSの方が「みなさん、あれだけの長時間にもかかわらず、ずっと食い入るようにお話しを […]
大きな法人さんです。しかしながら、危機感が少々足りないので、今回、人事制度+管理会計+新規事業の3つを本間と鈴木と杉山の3人に頑張っています。ここの法人さんは働く人が自らの考え方と習慣を変えることができるかできないか、大 […]
昨日病院さんの中核職員研修で、以下の話しをしました。 「赤字から黒字へ。黒字化から1億円の経常利益へ。来季予算は挑戦の2億5000万円へ。みなさんは本当に頑張りました。」 「今日は日本ー北朝鮮戦があります。オリンピック予 […]
H27年度は、対H26年度、収入8000万円増、人件費ゼロ増、事業費微減、事務費(法人運営費)3000万円減。結果、1億5000万円の収支改善。 H28年度予算は、H27年度対比、収入3000万円増、人件費マイナス 1 […]
内容の中で、医療法人の改革の内容が相当量入っています。社会福祉法人は改正社会福祉法だけではなく医療法人の大改革によって大きな影響を受けるのです。生き残れない法人さんが多数出ると理解しています。WJUがご支援している法人さ […]
1月17日にHMSセミナーで4時間かけて、「新・社会福祉法人の経営」のセミナー講師をします。社会福祉法人は真の意味で運営から経営に、民間の経営原則導入が必要なのです。その話しを、さまざまな角度からお話しします。そして、今 […]