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私、医療法人の味方ではなく社会福祉法人の味方している感じです。今のところですが。

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今、年間100億円の事業高がある医療法人と20億円の事業高がある社会福祉法人の本部、各施設の事務長が一つの会場で、一緒に研修を行っています。 グループの取りまとめを行なっている担当者の方から「本当に企画して良かったです。 […]

「今、一瞬の利益にこだわると将来の大きな利益を失うばかりではなく、いずれ、経営は傾きます、必ず。」とお話しします。

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私は、これからの経営では「人をする減らすことで数字を上げる経営」は、会社を滅ぼすと思っています。 来年、「オーダーメード雇用経営」による人事制度セミナー、をやろうと思っているのです。 そんなことを考えている時に、その典型 […]

ねっ、人格を崩壊させるでしょう。負け戦（いくさ）はダメでしょう？

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今月（10月）、６日（回）、お客様のところに伺って、将来の幹部候補生の皆さんに研修です。 全て、半年コースです。 とっても、重要な仕事をさせていただきているという自覚があります。   私が、参加者に伝えているこ […]

私は、こちらの法人さんに、管理会計を入れて、公正公平に評価して、業績を上げて、働く人に報いて、働かない人を働かせて、過労を防いで、経営を勉強してもらって。これを人事制度・人事考課制度でやろうとしているんです、コンサルタントだから。

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年間１６０回くらい飛行機に乗って日本中を移動していた頃だと、こんな夕飯が、多々、ありました。思い出しました。ここは、駅に吉野家があり、そこで牛カレーを買って、ビール買って、新幹線に乗っている３０分ですませて、夜遅く、空港 […]

だから、HMSエリートマスターコースの売りは、「双方向 個別対応型 セミナー」です。このコース、高くは無いと思いますよ。

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HMSマスターコースは、目的を、「2040年までの事業計画を作る！」にしています。なんで、１回ごとに、個別にリモートでお話ししています。１回目が終わり、以下が２回目に向けた、講師からのお願いです。 小池さんに報告のメール […]

昨日、ご本人には申し上げませんでしたが、「理事長、ご立派です。」

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昨日、理事会のあと、経営者の方と法人幹部の方と食事をさせていただきました。 お引き受けした時は厳しい経営状態でした。 今は、黒字が当たり前になって、「黒字が少ない。」に。 そして、私は、「こちらは、減価償却分のキャッシュ […]

結論は、思考力発想力を磨くことです。何事も肯定せず否定せず、自分で考えて答えを探す習慣をつけることだと。あなたも、世の中を変える大発見をするかも。

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私、いろいろなアイデアが浮かぶんです。 私は、コンサルティング商品を作ったり、新しいセミナーを考えるのは、歌を作るのと同じと思っているんです。 考えていなくても、それは突然に来ます。飛行機の中で、急に目が覚めて「そうだ、 […]

まずは、尊厳と習慣を尊重することからです。これ、庄子さんに教えていただいたことです。

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先日、庄子さんと話をしていて、「あんなに頑張っていた菅さんを、なんであんなに叩くのか？ なんで、あそこまで言えるか。日本人って、そんな人達じゃないはずなのに、、、」と。 ほぼ、この話は、皆さんもご理解いただけると思います […]

今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。

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今、WJUは、「神の数式」（← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。）を開発中です。 来年の初夏を目処に、WJUのお客様向けに「コンサルティング合宿」を企画する予定です。 飛躍的に業績を伸ばす数式を勉強して […]

「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。

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HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきま […]