自慢話というわけではないのですが、、、← 意見には個人差があります。
自慢話というわけではないのですが、、、← 意見には個人差があります。 もし、HMSエリート、全国老施協エリート、民介協エリートに、申し込むか迷っている方がいたら、読んで下さい。 また、これを皆さんの法人の理事長さんに見せ […]
ピックアップ
こういう時にこそ「経営者の責任の重さを知ろう。」。＋ HMSエリート、全国老施協エリート、民介協エリートに来て下さい。
世の中の当たり前は、いつも当たり前とは限らないんだ。 世の中って、今ある状態が、ずっと続くことはないんだ。 世の中の変化って、突然、やって来るもんなんだ。 誰かが、世の中の秩序を守っているんだ。 平和って、努力しないと続 […]
漫才でも観ませんか？ ＋ 言って下さい、「人は物の見方と考え方で決まる。全ては、自分次第だから。」と。
漫才でも観ませんか？ 人間には、私にも、天使と悪魔が心の中に同居しています。他人のせいにしたり世の中のせいにしたり。 昨日、夜、BS朝日の漫才を録画していたので観ました。MCはナイツです。出演者はサンドイッチマン、霜降り […]
若い職員が将来に希望を持っていただける法人さんになっていただきます。
今日は、14:00からお客様との打ち合わせです。 ３月末に現状調査をお話しして、４月から６拠点に入るということでしたが、コロナで延期に次ぐ延期で、延び延びになっているところです。 介護事業だけで職員数1000人以上の法人 […]
だって、会社に来て、言われたことだけしていれば良かった系のサラリーマンは、会社に居場所がなくなる。
私はこのブログで何回も、「コロナの後に新しい価値観が来る。」と書きました。 どういうことかご説明します。 まず、こんな記事があります。 「米ネットフリックスが21日発表した2020年1～3月期の純利益は前年 […]
WJUの戦略は、法人活動の全てについてソリューションを提供することです。
WJUは、コスト削減コンサルティングの中で、厨房の適正化を行なっています。 お陰様で、多くの法人さんで成果をあげてきました。 そこで、法人の給食事業の適正化＆コスト削減を単独の商品としてリリースすることにしました。 年間 […]
なんで、WJUの未来が見えるようなポートフォリオを組もうと考えたのが３年前（2017年）です。
WJUのポートフォリオの話です。 WJUは、コンサルティング一本で始まったコンサルティング会社でした。＋ セミナー講師です。 私は、「このビジネススキームでは、この延長線上では、WJUの未来は絶対にない。」と３年（201 […]
だって、マスターコースなんで。＋ これ、HMSエリートで、マスターコース作って、やろうかな〜。
鹿児島県老施協の番頭塾ですが、2021年１月末ごろに３日連続でーす。 みんな、コロナを乗り越えて、元気な顔を見せてくださーい。 この大きな試練を残り越えて、少し、逞しくなったみなさんに、さらに逞しくなっていただくべく、小 […]
経営者は、世の中を逆から見ているんです。そう、見ているものも、見えているものも違うんですよ。だから、話が噛み合わないでしょう？だって、経営の神様が肩に乗っているのだから。
経営者って、こういうものだの例です。経営者の皆さん、心して読んで下さい。 ユニクロの創業者、柳井さん 「戦後最大の危機」といいながら、、、 「投資や出店を積極的に行い、新しい価値を作る。」です。   […]
この３つの「様」を多くの人に伝えられると良いのですが。
私が敬愛する庄子理事長から仲間に送っていただいた言葉です。 「日本人には『お世話様』『お陰様』『お互い様』の三つの様が大切ですね。」 これから、日本人が試されます。 この３つの「 […]
感染防止対策は、当然のこととして、他に、危機管理シミュレーションと補償の詳細確認が必要です。
今日、午後から、給食事業の危機管理委員会を行いました。 みなさんの事業所で、介護の職員さんが感染せず、厨房職員が感染して、厨房がダウンした時のシミュレーションはしてますか？ 委員会の議題は３つです。 &nb […]
「反省は、試合が終わった後で。試合中は、どうか、声援をお願いします。汚い野次は選手の心を折ります。励ましは、選手を奮い立たせます。よろしくお願いします。」
大手新聞の取材記事で、「歌舞伎町のキャバクラの従業員（女子・男子）で十数人の感染者が出ていると思われる。」というのを読みました。 あくまでも「独自取材」と書いてありましたので、記載しておきます。 なんでこん […]
ただ、そうであっても、経営者なら、今できることは何か、優先順位の中に、コロナの「後」を入れて下さい。
昨日、一番喜んでいただいたのは鈴木先生でした。 経営者は、こんな状況でも、先を見据えて考えているのです。 今は、混乱の時です。しかし、いずれ、人類は新型コロナウィルスに打ち勝ちます。 このまま世界が終わるわ […]
新型コロナウィルス関連支援情報です。
新型コロナウィルス関連支援情報 https://j-net21.smrj.go.jp/support/corona.html
私は、今回のコロナショックがトリガーになると考えています。これからの時代、超タフで超優秀な経営を求めているのだと思います。
今回のような、世界を巻き込んだ大事件の後、新しい価値観と文化が生まれます。 中国のアリババという、化け物企業グループ成長のきっかけは、2003年のSARSと言われています。 私は、いずれ終息するコロナショッ […]
我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。この国難の後、新しい価値観が必要になった時に、受け入れられる商品だと思っています。
我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。昨日、20:00から、関係者４人で商品のコンセプト、これからの進め方について打ち合わせしました。 このプロジェクトに、５月から、WJUに事 […]
経営者は、それに、耐えて耐えて耐えてが足されます。
今、どこの経営者も普通の顔をしていますし、口には出しません。 しかし、「超プレッシャー」の中で押し潰されそうになってますよ。 まじまじと経営者の顔を正面から見て下さい（笑）。でも、真正面から見たら「何見てんだよ、気持ちわ […]
そう、「変わることを怖がらない。」ことが必要です。変わることって怖いんです。なんで、勉強しないとね。
世の中に「あれ以来、変わったよね。」と言われることがあります。今回の新型コロナウィルスは、そういう歴史的な出来事になりそうな気がします。 沖縄県宮古島市は、今まで、土地や建物について、すべてが一本調子で高く […]
結論です。「お互い、わかり合うのは無理です。お互い、認め合えるかです。」
今、経営者は、ブレずに、いろいろと徹底するようにしていることでしょう。 現場は、職員さんが集まらなくて、四苦八苦している管理職がいることでしょう。（まあ、副産物で、人件費が減って、収入は大きく減らず、逆に利益が増えること […]
みなさんの仕事には、見方を変えれば、無限の可能性があるのです。
昨日は、午後、給食の新会社の方向性に関する打ち合わせです。 WJUは、今年、新規事業を３つ組み立てます。 私は、医療と福祉には、無限の可能性があると考えています。 私は、「介護事業に魅力を感じない。」とか「将来性がない。 […]