これからは、サステナビリティに、「フレキシビリティ」と「レジリエンス」を加えて、「ゴーイングコンサーン」を話さなければなりません。
６月のHMSエリートから、コンセプトが少し変わります。 今までのコンセプトは、持続可能性を意味する、「サステナビリティ」でした。 これからは、サステナビリティに、「フレキシビリティ」と「レジリエンス」を加えて、「ゴーイン […]
ピックアップ
自慢話していいでしょうか？「オタクのそんな話、聞きたくないよ」って方は、ここで終了にして下さい。
自慢話していいでしょうか？ 「オタクのそんな話、聞きたくないよ」って方は、ここで終了にして下さい。 ここから先に進む方、始めます。 今日、夕方、ご支援している社会福祉法人さんと今年のこれからの […]
イタリアの調査です。とっても大事な情報です。医療・介護の関係者の方は読んでください。
記事によれば、コロナ感染で亡くなった方の96%に基礎疾患があり、大半が80歳以上の高齢者であったと。 「イタリア国立衛生研究所（ＩＳＳ）は詳細な週次の報告を含む新型コロナの感染拡大に関するデータを調査し、広範囲にわたる研 […]
私が、このブログで何度も書いている通り、働いた時間で評価するのではなく、成果で評価する時代に突入することを示しています。
コロナ後の話です。 私が、このブログで何度も書いている通り、働いた時間で評価するのではなく、成果で評価する時代に突入することを示しています。 大企業が、労働に対する価値観を変えて行きます。その次は、ついてこれる中小企業で […]
３年前と同じコンサルティング内容だったら、WJUは、もう、お払い箱だったことでしょう。
先日、事業計画書作成のための現状調査を１本済ませ。 今、事業計画書作成のための関係資料づくりを２本あり。 来週、事業計画の立て直しで１本あり。 今、コロナなんで、しきりにテレビ会議でやっていますが、事業再編＋収支立て直し […]
何のために？ 法人の経営を良くするためです。
今日は、夕方から2時間、WJUフードシステムズで厨房のマネジメント＆給食コンサルタントの候補の方と会いました。 この秋から、コンサルティングを開始します。 ８月には、HMSさんで「給食事業再構築」セミナーを行います。 コ […]
企業としての力をつけていきたいですね。
WJUが４人（コンサルタント）＋１（アナリスト）の５人チームで行う仕事が増えています。 内容は、以下の５本を進めるためです。 １ 事業計画 ２ 本部機能強化・経営企画室立ち上げ ３ 管理会計 ４ 働き方改革関連４法＋１ […]
生きることを心に誓い、現実には我慢に我慢を重ね、仲間を見つけ相談して出口を見つける。
21日に、関西は、解除ですが、首都圏は月末になると。 日本人のような慎重で思慮深い国民は、簡単に元のように活動することはないのではないかと思います。 今日の夜、地下鉄に乗って、東京駅から自宅に向かいました。みんな間隔を空 […]
この対応も急務です。「はっ」と思ったら、聴きに来て下さいね。パワハラ防止法のターゲットは女性に活躍していただく環境の整備なんですよ、本質は。
パワハラ防止法（2020年6月5日施行） パワハラについて法律で規定し、防止を義務づける。 → 大企業には、2020年6月から、中小企業には、2022年4月から。多くの医療法人、社会福祉法人は、大企業に分類さ […]
令和は、一律の労働条件が終わり、「労働の対価」で給与を払うのではなく「成果の対価」で給与を払う時代に変わると考えています。← 予言です。
あなたも5/24のパワハラ防止対策セミナーをお聴きになりませんか？ 私は、本質と具体的な対応をお伝えするつもりです。 また、「『労働の対価』で給与を払うのではなく『成果の対価』で給与を払う時代に変わる」ことの意味をお伝え […]
令和の働き方とパワハラには、大きな相関関係があります。＋ 令和は、優秀じゃないと、経営者も管理職も勤まりません。＋だから、働き方改革、同一労働同一賃金、パワハラ防止、副業兼業法（仮称）は、対応必須なんです。＋ 予言です。
世の中の価値観が変わります。 テレワークが当たり前に。私たちの仕事も、打ち合わせをテレビ会議でお客様と頻繁に出来るようになります。 逆に、テレワークを多く用いたほうが、お互いに費用と時間と体力の面でメリットが大きい。 & […]
だから、企業倒産と失業は、これからが本番ということになりますね。
銀行は、一斉に引当金を積み増ししているようですね。記事を読みました。 と、いうことは、融資で企業ファイナンスを助ける。しかし、ある割合で戻ってこないことを考えている。 だから、企業倒産と失業は、これからが本番ということに […]
私からは最後に「今のままでは、今の施設の寿命が法人の寿命です。理事長、清水の舞台から飛び降りるだけです。」とお話しさせていただきました。
決断の時を経営者の方は迎えています。 今日は、現状調査の報告会です。現状の話はあまり書いていません。 書いてあるのは、「第二創業」の話です。 法人は、本気で「挑戦」と「ロマン」を持って「第二創業を行う覚悟と勇気を持つこと […]
だから、もう、スペイン風邪やサーズ、マーズの頃とは違うということです。
WHOによると、開発中のワクチンは100本あるそうです。 「ワクチンは時間がかかるので長い戦いになる。」と言われる専門家の方も多いのです。 しかし、ワクチン開発の世代が変わっていて、ワクチンを培養してから、みたいな従来の […]
今日、遠いお空から降りてきました。← 私は変人ではありません。別の言い方で言えば、雷に打たれた感じ。← 私は変人ではありません。
6月から、HMSエリートの10期が始まります。 私は、10期で「レジリエンス」を大きなテーマにすることにしました。 今回、この新型コロナウィルスに襲われ、多くの企業、組織、個人が影響を受けました。 １月末〜５月のGWまで […]
出ていないのは、人なんで。
ここ何本か、報告書と提案書を作っています。 今更ですが、人が全てですね。 報告書、結局は「人」に行き着きます。 提案書、結局は「人」に行き着きます。 ここずっと、人のことばかり書いているような、、、 今、N […]
よろしくお願い致します。
今、私の頭の中は、現在のお客様の再開と２月〜５月までの新規の案件が一斉に来ることです。そして、新規の案件は、どんどん、規模が大きくなってきているので、これも大変です。 もう、WJUのコンサルは、平均４人の専門分野のコンサ […]
ただ、お力になりたいと思わせる人格者だというのは、成功する法人の経営者に共通したことです。
昨日、会ってみたいと言っていただいた大きな医療法人さんの理事長とテレビ会議でお会いしました。 お陰様で、そのままお仕事させていただくことになりました。 優秀な経営者の方で、見ているものも見えているものも、この規模ならでは […]
HACCP方式＋人員の適正化＋食材の仕入れの適正化＋メニューの原価管理＋仕入先開拓＋運営コスト見直し＋厨房職員教育＋栄養士マネジメント、です。
今年の秋に、WJU＋WJUFSで、「給食事業改革とコスト削減」のセミナーとコンサルを開始することにしました。 コロナで収入が落ちこんでいる、今、給食事業の立て直しは急務です。 HACCP方式＋人員の適正化＋食材の仕入れの […]
マインドの話しです。
みなさんお疲れ様です。例年とは全く違うGWですね。 ゴールデンウィーク中ですが、コロナとの戦いの中で、緊張状態継続中ですね。我々も、給食会社は、日々、戦っています。 ただ、少し、出口が見えてきていることに嬉しくもあり、頑 […]