ピックアップ

結果として、９年目を迎え、今も会社は続いています。もし、2014年〜2016年の頃と同じことをしていたら、とっくにお払い箱になっていたことでしょう。

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WJU・WJUFSのコンサルタントの人たちに、行動規範で伝えているのは「クライアントさんの法人をより良い法人にするためにWJU・WJUFSは存在する。ゆえに、法人さんが自分の法人のことを考える以上に考えて動く。」です。 […]

HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。

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HMSエリートのビギナーコースが近づいています。３回のコースを通してのテーマがあります。それは、「主体的に考え動く幹部候補生を育てる。」です。 主体的の反対が受動的です。 大事なのは、主体的に動くのはいいが、それが間違っ […]

「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。

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今日の特養で１５％の営業利益を上げる研修で、こんな話しをしました。一つだけ中身を披露します。 「特養のショートの稼働と入院日数は特養の実力差がハッキリする。」です。 以下、 １　特養の入院日数は何日ですか？ ２　ショート […]

まず、「なぜ、１５％の営業利益が必要か？」を説明しました。結論から言えば、建て替えるために幾らの償却前利益が必要か？を考えると、ほぼ間違いなくどこの特養も１０％以上が必要なのです。

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今日は、５０人集まって「特養で１５％の営業利益を出す成功のセオリー研修」です。 大きな法人の特養関係者が集まっています。一つの特養から平均６人来ています。なんで、かなりの特養を持ってる法人さんということになります。 「こ […]

なので、武久先生の話が真横で聴けるのは、魅力だなと。

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日本慢性期医療協会会長で、私が尊敬申し上げる、武久先生のセミナーが８月にあります。 以下の感じです。 「もはや病院はそんなにいらない！！　全国の殆どの地域で医療需要がピークアウトに！！」 講演名：2024年制度・報酬改革 […]

改めて「私たち（コンサルティング会社）の使命」を理解することができました。

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経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]

この５日間で、現場をまわりながら、アクションプランのディテールを作りに行きます。

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今日から、３人は、月曜日〜金曜日の通しの５日間で現状調査です。他に４人は、バラバラで入ります。 なので、７人がかりで専門分野に合わせて入ります。 まあ、全県区の法人さんで、県で一番大きな法人さんなんでそうなります。 目的 […]

面白くなきゃ、エネルギーが湧いてこないよね、ほんと。

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夜、明日から社会福祉法人さんにコンサルティングに入る人間とUSの人たち向けのお店を開く準備をしている人間と給食事業を経営している人間で、食事しながらいろいろな話をしました。 途中で、「いろいろと言う人間はいるが、本当にや […]

「高回転とデフォルトモード」、「交感神経と副交感神経」の切り替えのお話です。

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これから移動です。移動しながらレジメを作ります。移動先に、WJUのスタッフ３人と合流して食事です。一休みしたら、ジムです。そして、明日の朝から激戦の地です。 今月は、ほぼほぼお休みなく働くことになります。お休みない方が頭 […]

サステナビリティ、フレキシビリティ、レジリエンスの３つを鍵に来月は、話をしたいと思います。

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今日は、病院の現状分析を資料を持って話をしました。 「なんで利益がでないか？ 急性期なのに、患者の年齢層が高い。だから、単価が低い。ゆえに利益が出ない。」とご説明しました。 「ドクターは言うさ、OO病院はドクターがOO人 […]

しっかり学んでほしいですね。きっと、法人と参加者個人に大きなプラスになります。

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今、WJU社労士法人の細田が「働き方改革の本質とマネジメント」の説明中です。 今回、細田のパートは入っていなかったんです。しかし、こちらの法人さんには、前回、人事制度・人事考課制度・評価方法の研修だったのですが、どうも、 […]