学習は継続と我慢比べです。ほんと、そう思います。

今日は、1日、次世代職員の研修です。かなり、いい感じで進んでいます。 今回の参加者は、元が優秀なのですが、みんな、意欲がある若手で、どんどん吸収している感じなのです。それが、伝わるらしく、今回の研修に、別法人の管理職の方 […]

地域での勝ち残りの切符は2枚。負けられない戦いがそこにはあります。

こちらの法人さんは海が目の前です。これから、いろいろな仕事をさせていただくことになります。 これから、急激な人口減少の中で、同規模、同類型、同事業構成の法人が3つあります。また、同じように医療、介護を進めている法人が1つ […]

そう、欣寿会の若い管理者の皆さん、「皆様に感謝いたします。」。

昨日は、1日かけて、5拠点をまわり、収支改善の取り組みチェックです。 とても若い管理者が多い法人さんで、かつ、真面目で前向きなので、ゆえに、こちらも応援したくなるような法人さんです。 若い管理者の数人が、12月5日6日の […]

クライアントさんの事業所の収支ターゲットを「黒字の平均」から「黒字の平均とベストプラクティスの中間」まで引き上げることにしました。

WJUは、来年のコンサルティングから、大きな方向転換を始めます。 働き方改革対応をするのは決めていることです。 最も大きな変更は、クライアントさんの事業所の収支ターゲットを「黒字の平均」から「黒字の平均とベストプラクティ […]

ここの街は、2015年を100とすると30年後の2045年は 30で、実に7割減です。3割減ではなく7割減です。どう見ても人の手がかからない方法で給食を作った方がいい。

今日は、午前中に移動。お昼をいただきながら、コンサルティング内容について打ち合わせ。午後から、主任クラスの職員さんに研修。4時から理事の皆さんに研修とコンサルティング内容をご説明。夕方から関係者にWJUFS FC のご説 […]

私の感想は、「働く人は手を差し伸べるが、法人経営は自助努力しなさい改定。」になるのではないかと。

今年も、あと、1週間となりました。今日にも、改定率も入れて発表になるでしょうか、、。 巷の評価は、「24年改定は、職員の給与UPを旨とし、懸案事項は、3年後に持ち起こし改定」との感じです。 だから、私の感想は、「働く人は […]

この説明とレポート作成をしたのが、入社半年も経たないうちに大人気のコンサルタントになっている、ゆとり世代のコンサルタントです。

昨日は、4部門の最終プレゼンのための研修です。 「いい、みんながプレゼンする相手は誰?理事長だよね。分かるよね」 「先月提出してもらったのは詳しく説明しているかもしれないけど、ちゃんと最後のページにアクションプランとして […]

現行で三つある処遇改善加算は煩雑な事務作業を軽減するため一本化する。4区分設けて加算率に差をつけ、配分ルールはなく事業所の裁量に任せる。25年度から適用する。

「医療連携を推進しながら認知症や看取り、感染症への対応を強化し、自立支援、重度化防止を重視したサービスの提供を目指すとし、喫緊の課題である人材確保に向けて、テクノロジーを活用した生産性向上や業務負担軽減の取り組みを進める […]

井上さん、鶴ちゃん、東北新幹線に乗って、彼らの講師をして来ました。お二人に褒めてもらって、今月は見違えるようですよ。ありがとうございました。

「ねえ、私、みんなに何も教えていないの分かる? おかしいなーって思わなかった? 初めてみんなに会ってから半年経つんだけど、言ったのは『経営はお金が大事』『これからはエンゲージメント経営だから』くらいだよね? 変だなって思 […]

ありがたい言葉が並び、身の引き締まる思いでした。いよいよ、始まりましたね。

今日から、12月6日のWJUFS FC の営業を始めました。今、一次募集に予定の倍の20法人さんから話が来ています。 お陰様で、今日、お伺いした首都圏の社会福祉法人さんはご契約です。ご要望は、「1日でも早く始めてほしい。 […]