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重たい課題のある法人さんでした。 このままでは経営は、かなり難しい状況になるかもしれません。 原因は「経営不在」です。 「んー、、、経営不在は重たいなあ、、、」

今日は、これから夜まで職員インタビューです。 いろいろな課題があると理解しています。 多分、かなりの部分が見えてくると思っています。 なんせ、働いている人はなんでも知っているので。 決算とインタビューの内容がぶつかるかど […]

私、今、HMSさんに企画を持ち込もうかと思っているんです。 お題は、「社会福祉法人 1970年モデルの解体」です。 国は、政策の方向性を出しました。 行き先は、もちろん「2040年多元的社会の地域包括ケアシステム」です。 […]

私の鞄持ちさん、医療・病院経営コンサルタントの中嶋さんが、人事制度やエンゲージメント経営も学んでいます。 これから、職員を集めることが出来ずに倒産する病院が出ます、確実に。いずれ分かります。そうならないための出口戦略は、 […]

７月３１日、８月１日と、充実した遠征だっと理解しました。良かったです。 皆様 おはようございます！ すっかりご連絡が遅くなり、申し訳ございません。 あれから昨日夜まで目一杯のスケジュールが過ぎ、ようやく本日午前は事務所で […]

１　再投資費用 ２　生涯売上 ３　生涯利益 ４　令和５年度の売上 ５　令和５年度の利益 ６　何％足らないですか？ ７　他の事業所と、人件費、事業費、事務費がいくら違いますか？ ８　７についての差異は、なぜ、生まれています […]

オリンピックの中継を観ていると、メンタルの重要性を今更ながら感じますね。今時は、オリンピック選手のほとんどは、メンタルトレーニングを受けているのです。 ここからです。 私と仕事などを通してお付き合いのある方は、私が哲学＋ […]

私の念願であった、矢野さんと谷田さんを引き合わせることができました。 谷田さんのご好意で、和光会さんの見学もさせていただき、感謝しかありません。 今日は、朝、矢野さんから、メールをいただきました。聡明な矢野さんの詳細な分 […]

WJUFSのコンサルタントの募集を始めました。 WJUとWJUFSのHPを見ていただければ分かります。 「我こそは！」と思う方、「興味がある」と思う方、「できるかな？できたらいいな」と思う方、募集しています。

昨日は、病院経営コンサルティングチームが、「前方連携・後方連携」「営業」「医療・介護連携」の学習会を始めました。 病院は、コロナの補助金が終わり、ポストコロナ体制に立て直しをしなければなりません。 そして、いよいよ、勝負 […]

今日は、現状調査の報告会とこれからの進め方を関係者にご説明する日です。今もしっかり経営はされています。 しかし、もったいない経営をされてきた面もあり、私は「もっと、ちゃんと経営していたら、１５億円はお金が残っていたかなと […]

７０人メールの会に入って、みんなで交流して下さい。今、２２０人くらい７０人メールの会に入ってます。 そして、以下のような勉強をしっかりして、みんなで2040年を目指しましょう。 井上さんは、そのまま載せてもお許しいただけ […]

1000人の職員を抱える法人さんなんですよ。初めて伺った頃は、「なんて無責任な施設長、管理職で溢れかえっている法人なんだ」と本気で思っていました。 お仕事をいただいた時、かなり、腹を括ってはじめました。で、この研修がスタ […]

１　演習４（61頁） ２　レジメ３３頁の１. 〜５. の法人と自法人との違いを確認して下さい。 ３　自分の拠点の街の人口動態から、何がわかりますか？ ４　レジメ３２頁を読んで、まとめて下さい。 ５　あなたはこれから半年何 […]