だから、「勉強して勉強して勉強し、腹に落ちるまで勉強することです。」とお話ししました。

先日の道北老施協の研修会で、変わること、新しいことへの挑戦とそのために勉強することを求めたわけですが、「大変そうだ。」と思われて思考が止まる参加者が少なからずいらっしゃったかなと思います。 私は、「今、介護事業をやられて […]

財務省には、医療法人については、補助がなくても「職員の賃上げは可能」と主張しています。

厚労省と財務省の報酬改定をめぐる戦いが佳境を迎えているようですね。 11月1日の財政制度審議会の分科会で、診療所のみを経営する医療法人の平均経常利益率が、大きく改善していると結論を出しています。20年〜22年の3年間の実 […]

今日は、パシフィックメディカルさんのリモート講師でした。

今日は、パシフィックメディカルさんのリモート講師でした。 「急性期1以外の病院経営のこれからと事務長・管理職の教育について」です。 時間が1時間弱ということであっという間に終わりまして、お話ししたいとことの半分程度しか話 […]

もう、私の仕事も、今の、コンサルティングの仕事をしながら、WJUFSの2年〜3年先の仕事を同時に進めています。

今日は、昨日、旭川から夜移動で札幌に入り、朝から、札幌郊外の給食工場用地を見に行くことになってましたが、高速道路は事故で通行止めになっていたため、断念しました。「残念」です。 もう、私の仕事も、今の、コンサルティングの仕 […]

「ぜひ、行なって下さい。私、頑張ります。」とお応えしました。

今日は、道北老施協さんの研修講師でした。 76名ご参加いただいたとのことです。 ご参加いただきました皆さんからは、大変、ご評価をいただきました。 「経営の勉強を30代の職員さんにさせて下さい。」と。 後から、事務局さんか […]

もう、「ポジショニングと将来の姿を考える時期が来ているのはないでしょうか?」とお話しするつもりです。

11月1日は、道北老施協の研修講師です。多分、聴かれた後、「そうだ。その通りだ。」という方より「困惑している。」「どうしたらいいか分からない。」と言われる方が多いことでしょう。 私は、「出口戦略は2つ、勝ち残るか、生き残 […]

私は、「経営者は、一番働き、一番学び、一番人と会い、一番いろんなものを見て、一番遊ぶこと」と言っています。

朝から登山です。いつものイベントです。 私は、「経営者は、一番働き、一番学び、一番人と会い、一番いろんなものを見て、一番遊ぶこと」と言っています。 なので、経営者の方が「ご一緒していいですか?」と言われると「いいですよ」 […]

来年、2024年のWJU勉強会でお話しいただこうかと思っているほどです。

昨日は、かなりの重症で、急患案件の一つでした。でしたと書くので、大改革が進行しています。しかも、かなりのスピードで。法人は、変わることができるのです。それを実現しています。来年、2024年のWJU勉強会でお話しいただこう […]

知らないことだらけです。顧問社労士さんで、対応できず、そのまま上げている法人さんが多いのです。

今日は、「医療福祉業界の最低賃金対策と給与規定見直しを含めた人事戦略」の講師です。このブログをお読みの皆さん、最低賃金への対応は、単純にアルバイトさんの金額を上げればいいと思っていませんか? もし、そう思っているのであれ […]

「あのさ、」とか、「ねえ、それは違うんじゃないの」と不機嫌になったり、怒ることもなく、気持ちいい1日でした。

今日は、現状調査でしたが、決算の数字が示す通り、かなり優秀な法人さんでした。正直、少し、びっくりしました。やっぱり、経営者だなと。見事に、20年の時間をかけて、風土(カルチャー)を作り上げてこられたようです。そう、数字は […]

私を呼んでいただいた理由があるはずなので、まずは、よく話を聞きながら課題を確認したいと思います。

今日、初めての街に来ました。と、いうことで朝からスタバでコーヒー飲みながら、いつもの感じで出撃しようと思います。 数字を見る限り、20億円の事業高で、1.1億円の営業利益で、償却前利益では2億円を超えます。人件費率、事業 […]

やるかやらないか、頑張るか頑張らないか、結果はすぐに出ます。やるしかないよね。

「自分たちは、これしか出来ない。ベストを尽くしている。」と言いながら、結果は赤字になっている。敗者のメンタリティーに覆われている法人は、だいたい、他の法人さんを見たことがない。 今日も「見学に行った方がいいよ。」と話をし […]