病院経営は、本当に、難しくなりました。大きな戦(いくさ)が迫ってきているのですが、、、、、砲弾が炸裂してからでは、大きな犠牲が出てしまうのでね、、、。
経営者の苦悩が手に取るように分かるだけに、乗り越えていただきたいなと思います。 時間が経てば経つほど、正常に戻すまでに、エネルギー、時間、お金が必要になってしまいます。 1日でも早く、ご決断いただけると良いですね。 大き […]
経営者の苦悩が手に取るように分かるだけに、乗り越えていただきたいなと思います。 時間が経てば経つほど、正常に戻すまでに、エネルギー、時間、お金が必要になってしまいます。 1日でも早く、ご決断いただけると良いですね。 大き […]
多くの法人の経営者の方々は、職員を教育していく必要があるのはご理解されているはずです。時代の変わり目であることは知っているし、教育が必要なことは、経営者であれば、誰よりも分かっているはずです。多くの経営者の方にお願いして […]
優秀な期です。なので、レベル上げて教えてます。ついて来れていますので、もう少しギアを上げようかとも。4回目の山﨑理事長も「今回はいい感じ。」と言われています。それは、テーマは一緒でも内容を変えているからです。 この2日は […]
HMSエリート3回目です。内容は、「財務・会計・管理会計」です。今日は、宿題の優秀者3名の発表に先立ち、WJU70人メールの登録者で、ノテ福祉会に行った人たちから感想を説明いただきました。 みんな「経営者の能力以上に法人 […]
HMSさんの「Visionと戦略」がリニューアルになるとのこと。 お陰様で、栄えある創刊号の企画に呼んでいただきました。 実は、武久先生、江澤先生が、めちゃんこお喋りになって、私はちょい参加的な。 お二人の話は、本質論で […]
今日は、エンゲージメント経営導入のコンサルです。 委員会のメンバーに集まってもらって、いよいよ、職員アンケートと職員カルテの説明が始まりました。 コロナで2ヶ月延期されましたが、以下のスケジュールで進めます。 10月 職 […]
法人さんに伺って、「敷地の隅々まで、見させて下さい。」とお話しして、来月、隅々まで観ることとしました。事業設計図を作るためです。 事業計画、資金計画、人材育成計画、エンゲージメント導入計画に落として、ROAD TO 20 […]
第8次医療計画策定に向けて、こんなことが話し合われています。 ターゲットは、85歳以上の、単独世帯、老老世帯です。 ここは、在宅医療、在宅介護の主戦場になります。 「医療主導で行くのか、介護主導で行くのか」です。 生き残 […]
朝の6時半、新千歳空港で4階の温泉に浸かっていました。今、12時ですが、鹿児島空港にいます。考えてみれば、凄い時代に生きているのだなと。皆様に必要とされていることに感謝しかないです。 この頃のお客様のご依頼の中身が変わっ […]
これから、急患案件が始まります。少々、大きな規模の急患なんで、少し頑張らなければなりません。6人がかりで丸一年の案件と見ました。しっかり、仕上げたいと。まずは、敗者のメンタリティーから触る感じで。その次が、事業設計図です […]
介護事業者の経営者には、これから起こる医療法人始めとする病院に対する行政の政策を頭に刻み込んでほしいです。 いずれ、介護分野でも起こるので。 ただ、見えるだけでは済まず、医療法人や病院の「民族大移動」が介護分野への大侵食 […]
都道府県と医療機関が協定締結を行う方向性のようですね。感染症が発生・蔓延した場合に病床確保、発熱外来開設、人材派遣、他について、あらかじめ都道府県と病院は協定を結ぶことになります。 都道府県は協定の履行状況を報告させ、協 […]
今日は、仕事している途中で、体も頭も動かなくなり、全てのシステムをダウンさせました。交感神経から副交感神経に切り替えて、脳の稼働を止めました。本当なら今日も脳をフルに回さないと行けないですが、これ以上は無理させないように […]
いろいろな経緯があり、WJUが独自でオールリモートの経営塾6回コースを行うことになりました。 現在で、お陰様で20名前後のお申し込みのようです。 東京まで来るのは厳しいが経営の勉強はしてみたいという方には最適です。 また […]
今日は、次世代幹部候補生の研修です。とにかく大人しい職員さんたちの意識改革と幹部候補生仕様の教え方をしています。 あと2回くらいのチューニングが必要ですが、彼らには、評論家ではなく実務管理者として成長してほしいのです。そ […]