かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。
１月２７日の全国老施協セミナーで、以下の内容を１時間という短い時間でお話しするという「難題」があります。 かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。 経営者・管理職は、以下４点を前 […]
セミナー
今月の宿題
１ 昨日の宿題 ２ 演習８（78頁） ３ 管理会計様式１ ４ 積算根拠をパワポにする。（収入と支出） ５ 絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 ６ アクションプランをパワポにするする。 ７ 決算と予算 […]
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。
来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]
今、財務諸表の見方を学習中（苦戦中！）です。
今、財務諸表の見方を学習中（苦戦中！）です。 「だから、理事長から『おい、固定資産って、どういうことか説明してくれ』って言われたらなんて言うの？」 第１４期の人たちは、現場で頑張っている方たちなので、この３回目の、財務・ […]
いい管理職に育ってくれるといいですね。
今日は、エリート２日目です。 写っているのは、昨日の宿題の自法人の財務分析を必死に朝もやっている関西から来た受講生です。 「だから、貸借対照表は財産一覧で、損益計算書は出ていったお金と入って来たお金みたいなものの感じ（減 […]
宿題
１ 自法人と競合３法人の財務諸表の比較（７つの視点から比較する） ２ 自法人の財務諸表の評価 ３ 財務諸表から、自法人の経営の課題を出し、出口戦略をアクションプランにする。
最強 １３期アンケート ② 「全体のレベルが高いだけあって、アンケートの内容も具体的です。」
Q：本講座を最後まで受講され、その中で特に印象に残った学ばれた内容を３つ書いてください。 エンゲージメント経営 ドミナント戦略（今のままではダメ） ブランディング・HPリニューアル マーケティング・マッピング 人事・マネ […]
最強１３期 アンケート ①
Q：エリート養成講座、全コースを通じての感想をお書きください。 自法人のあり方、今後進むべき道が明確になりました。今まで、数字でしか企業を把握していなかったが、それで企業を把握していたつもりでいた。全コースを通じ、マーケ […]
鬼が笑う話で恐縮でーす。
鬼が笑う話で恐縮でーす。 来年（2023年）のWJU勉強会は、12月7日（木）、8日（金）です。 夢の忘年会 2023 は、12月7日（木）です。 プレ懇親会は、12月6日（水）です。 WJU研修会は、以下ですね。 １ […]
楽しい懇親会でした。皆さん、ありがとうございました。
この笑顔の２人が、歴代史上最強（もちろんピンでも）の２トップです。この２人、ついに、全回発表の偉業を成し遂げました。だから、スタバのカードを５回分持っていることになります。かなり優秀な２人です。お一人の奥様はスタバ大好き […]
HMSエリート 13期、最終回です。
山﨑さんは、過去４回参加してて「今回が最高です。」ということです。１３期は、樋口さん谷田さんという２強がいて、全体をリードしてくれました。また、いつも期に来ていればトップを張れる人が何人もいて、最強世代の第７期と同じくら […]
いつまで続くかわかりませんが、続く限り、頑張りたいですね。
来年のHMSエリートコースの日程が決まりました。 いつまで続くかわかりませんが、続く限り、頑張りたいですね。 きってねー！
１月２９日、聴きに来て下さい。
１月２９日、聴きに来て下さい。 2024年〜2029年の意味を理解すると2023年にどうしなければいけないか分かりますよ。 今を考える前提は「平時の経営」ではなく「有事の経営」であること。 2024年〜2029年で勝負し […]
ためになる話を聴いたではなく、明日から、こうするという肝っ玉が座ることです。
まあ、だから、学ぶって、こういうことですね。多くの学びになっていただけていれば主催者として嬉しいですね。この方、いつもは漫才師ですが、鹿児島県老施協番頭塾で３人（９０人中）しかない、「S」評価をとっている、やる時はやる次 […]
遊んでいるのではないのです。勉強し、人間関係を作り、発見をしているところです。
画像を見ていただくとみんなニコニコしているので楽しんでいるかと思いますが、それは違います。 遊んでいるのではないのです。勉強し、人間関係を作り、発見をしているのです。 大切な、がんばりどころの時間なんですよ。 本間先生 […]