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楽しい仕事です。

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今日は、2040年までの事業計画を作る仕事です。 いろいろ話をお聞きしてきました。 これから、７〜８月で事業の収支を出します。 加えて、資金計画と現在の施設の建て替え予定を加味します。 ９月にスケジュールの打ち合わせをし […]

追い詰められて、追い詰めらて、どんな自分が現れるのか、「超」楽しみにしています。

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ただでさえ、忙しいのに、これからの７月８月９月の３ヶ月は、近年になく、「超」忙しいことになりそうです。 従来の仕事に新しい「挑戦」が加わります。 新しい仕事に、さらに新しい「挑戦」が始まります。 新しい挑戦は、必ず、新し […]

前提として、働く人は、不満足を解消しても満足することはありません。法人が明確な方向性と方針を立てて、理屈を持って説明することが大事です。

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今日も話をしていて、やっぱり、理念とか目的とか大義とか、大事だなと。 みんな、忙しくなると、どうしても目先のことになるし、各部署との連携ができなくなるし。 最後には「あいつが悪い」的な。 でも、経営者がしっかりした方針と […]

「そんなに上手くいかれたら、我々もたつ背がないです。」と笑いました。

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今日は、どうしてもお話ししなければならず、１日でも早くなければならないので、急遽、理事長、役員の方のお時間をとっていただきました。 新病院のシミュレーション マネジメントに関わる課題 以上の２点です。 「いい報告書をあり […]

古来、帝国は異民族の最新兵器によって滅ぼされるものです。

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私の野望です。 私、介護現場の品質を上げるコンサルティングをやろうとしているんです。 一番の理由は、なんだと思いますか？ それは、介護現場の品質をあげて、適正な人員でまわして、収益をあげて、法人と働く人が利益を分けられる […]

「ねえっ、もっと大人になろうよ。」と言いたくなるんです、私としては。なんで「とほほ、、」と。

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明日、病院の病床機能の構成を変えるシミュレーションのご提案をします。 数字面だけではなく、地域への貢献をしっかりうたわないといけません。 また、法人グループの将来のポジションも、みんなが納得するものでなければ、介護の連携 […]

意見には個人差がありますので、みなさんの考えを否定するものではありませんが、しぶとく、しなやかにいきたいものです。

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私は、2021年の仕事の量は、2019年と同じにくらいになっているのですが、違和感があったのは、飛行機と新幹線の混み具合が少ないなということでした。 しかし、ここのところ、飛行機も新幹線も結構な混み具合になってきています […]

「なんじゃ、番宣か！」って、、いえ、来週からひと戦（いくさ）するんですよ、この案件で。

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今、大きな法人さんの法人改革のための資料を作っています。 みんな、規模の壁に苦労しているのがこの手の資料を作っていると分かります。 規模が大きくなると、複数ある各事業の単位が大きくなり、そこに責任者が配置されます。 その […]