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HMSエリートをお考えの方に。2017年3月21日のブログをもう一度、載せておきます。待ってま〜す。写真は怖そうですが、意外といい奴です。（意見には個人差があります。）

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HMSエリートをお考えの方に。2017年3月21日のブログをもう一度、載せておきます。待ってま〜す。 写真は怖そうですが、意外といい奴です、たぶん。（意見には個人差があります。）それで、好きな芸人はサンドイッチマンとナイ […]

今日は、とても大きな組織の病院さんの本部で、いろいろな研修、のお話しをいただきました。

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医療と介護＋障がい者の両方がわかっていて、経営、事業計画、現場、職員教育がわかっていて、病院本業、財務会計、ファシリティマネジメントがわかっているコンサルタントはいないとご評価いただいたようです。 まずは、約100人を対 […]

この一瞬で、すべてが報われた、と思えるし、もっとガンバるぞ！って思えます。

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今日、終わって、駅まで理事長さんがわざわざご自分で車を運転してお送りいただきました。 「本間さんに出会えて本当に良かったです。感謝しています。」と言っていただきました。この一瞬ですべてが報われたと思える瞬間です。そして、 […]

① 老健にも在宅復帰の厳しい縛りが、、、。② ICTで在宅看取り推進へ。③ ケアマネと集中減算。

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①　老健 老健施設利用者：「要介護であっても、主としてその心身の機能の維持回復を図り、居宅における生活を営むための支援が必要である者」と新たに定義。　← 在宅復帰が当然という考えを強調。 老健施設：「在宅生活を送る人への […]

番頭塾です。財務会計、管理会計です。

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ほとんどの参加者が「財務三表」という言葉を聞いたことがなく、貸借対照表に至っては「財務諸表を持ってきてください」と言われて初めて、その存在を知ったという人が７割方だと思います。ここから試合開始です。本日終わるまでには、貸 […]

番頭塾です。シミュレーション：小規模多機能の収支設定、開設、戦略、実行です。

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各テーブルに分かれました。テーブルは５つ。各テーブルは、収入（基本サービス、食費、宿泊費、加算）、支出（人件費、事業費、事務費、減価償却）、営業利益を出しています。 そして、どんなサービスをするか。どんな営業を行うか。ゼ […]

番頭塾参加のみなさまへ

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経営者の熱意についてです。 番頭さんは、使命感と責任感を持って、楽しんで仕事しましょう。 ２日間、よろしくお願いします。   （4月13日のブログから） なぜ、仕事をお受けすることにしたのか？ それは、経営者の […]

午後は、医療法人と社会福祉法人を経営する、職員数 約1000人の法人さんです。

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いろいろお話をお伺いし、こちらからもお話しし、現状調査のご提案をお出しすることになりました。① 医療法人、② 社会福祉法人、③ 両方のファシリティマネジメントです。 私からは、「まわり道の様ですが、職員研修が一番経営力を […]

今日の午前中は、COSと社保です。午後は、経営顧問の説明です。いずれも医療法人です。

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今日の午前中は、「私はコンサルタントは嫌い。私はケチだし私はコンサルタントは信用しない。」「でも、あなたは来ていいよ。」と言っていただいた理事長さんの病院に行ってきました。 まず、COSと社保について、現場の責任者の方と […]