カテゴリー:本間ブログ

  • 椅子から、転げ落ちるくらい驚いた話。← かなりの話です!

    私は、セミナー等で、「地域医療構想で医療法人の経営環境は激変する。」とお話ししてきたわけですが、どうも、そうじゃないかもしれません。 だから、「鹿児島は3割ベットが無くなります。熊本は1万の病床削減です。」じゃないかもしれません。 なぜかというと、「稼働していないベットは県に返上する。」というこ…
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  • それは、何カ国を話すことができるかなんです。経営者国語(単語、イディアムと文法)を学ぶのは、大変なんですよ。

    ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長 本間様 今日はご来所ありがとうございました。 非常にお話が上手く皆関心しておりました。 一緒にお仕事を出来る時期が参りまして光栄です。 インパクト分析は非常に期待しております。 というメールをいただ…
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  • 現行の業務を、「現行のまま」にするのか「業務改善」にするのか「生産性の向上」にするのか、分類します。

    今日は、朝から、大学の事務部門にお伺いして打ち合わせでした。 長く属人的な事務部門だったらしく、業務がブラックボックスだらけのようです。会計システムも中途半端なものを自分で作って、新会計基準に合わせることなく、使っていたとのことです。 「業務を司する業務マニュアルはありますか?」とのお話も、「以…
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  • 1月27日は、「病院と特養は似ています、私から言わせると。病院だけだと、すこぶる利益確保が難しい業態なんです。」と。

    このブログをお読みの皆さんは、一法人一施設には将来が無いかも、、、と思っていただいていると思います。その医療版が単体の病院さんです。だから、「ウチは病院です。あと、訪問看護はやってます。」くらいの感じの、こういう病院さんは、平均入院日数が長く、患者さんを長ーーく入院させたママにして、なんとか経営して…
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  • 今日は、HMSエリート4期生キャプテン、佐々木さんの法人さんです。+ ほんと、すっごく、驚いています。

    今日は、HMSエリート4期生キャプテン、佐々木さんの法人さんです。「佐々木さん4期生だよね?」「ええ、あれから、もう2年です。」「そうか〜。」と。元気な笑顔が見れて、とても、嬉しかったです。また、いろいろな話ができるので、楽しみです。今度は、コンサルで伺うので、沢山、ノウハウを私から持ってっていただ…
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  • イタリアでの忘れ物は気をつけましょう。

    1ヶ月+1週間で、戻ってきました。 イタリアでの忘れ物は気をつけましょう。 そんだけです。…
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  • パネラーを務めます。お邪魔にならないようにします。

    みなさんと違う話をすることが求められるので。 少々、考えたいと思います。 「病院経営の成功のセオリー」ですかね。 大先生ばかりなので、お邪魔にならないようにします。…
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  • 本日、ご参加の皆さんへ

    今日は、帰るまでに、法人の決算書が理解できるようになっていただきます。 以下をポイントにしてお話しします。 1 決算書には、資産の部、負債の部、純資産の部に分かれています。 2 総資産 3 自己資本比率 4 流動比率 そして、皆さんには、管理会計の基本をご理解いただきます…
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  • だから、社長やめた途端、余生を楽しむ間(ま)も無く、棺桶に入るわけでして、、、← 表現が不適切でしょうか、すみません。

    調査では、社長さんたちが引退を希望している年齢が65歳なんですが、実際は68歳が引退年齢だそうです。 また、別の調査によると、企業経営者の中心年齢は2015年の時点で66歳だそうです。まあ、日本の経営者の平均年齢がそのまま日本の経済の停滞になっていることが見て取れますが、、、 が、しかし、なんと…
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  • 今日の午前中は、コスト削減です。

    人件費、事業費、事務費を丹念に一つずつ、分析して行きます。 「しがらみを断てない。」 「申し送りで、疑いもせず継続している。」 「無駄なもの。」 「価格交渉していない。」 これで、数百万円から、時には、数千万円になるものです。 人件費以外で、支出の大きなものは、3つ。 …
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