4回目のテーマは、「風土(カルチャー)・仕組み・教育」です。

今日は、マスターコースです。今日で4回目です。4回目は、1回〜3回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 4回目のテーマは、「風土(カルチャー)・仕組み・教育」です。 1回目〜3回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]

今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。

今日は、ちょっとばかり疲れました。1日、ひたすら、21人とお話ししてました。この仕事が長いもので、1日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して3人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]

もう、365日中、335日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。

午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]

宿題でーす。

2022年に廃業、倒産した法人(会社)の平均寿命が23.3年とのことです。 まあ、だから、前後10年くらいと幅があるとして13年〜33年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか?です。なぜ、終わってしまうのか? […]

「このブログを読んでいるあなた、ちょっと硬派なコンサルティング会社で、気合い入れて働いてみませんか?」

今日は、病院経営層12人が集まっていただき、病院をこれからどうするか、本音で話し合いました。出席されていた、法人の監事さんが、先日、私が作成してご説明した報告書を高くご評価いただけたようで、いろいろと支持していただきまし […]

大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。

革命は30代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた30代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は50代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]

そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。

木曜日、医療+介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院+介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護+障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]

今月の宿題

1 演習1:はじめに(10p-23p)を読んで、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 2 演習2 3 ポスト2025 を読み、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 4 医療、介護、障がいの方向性の指針をまとめて下さい […]

と、いうことです。

総務部、内部統制、監査、リスクマネジメントです。 「福島県の広野町社会福祉協議会が運営する町デイサービスセンター『広桜荘』の50代男性所長が架空の物品購入などを装って代金を着服していた問題で、着服額は町が発覚直後に公表し […]

久しぶりに会場で22名です。向こうの方が、かなり遠い感じです。

久しぶりに会場で22名です。向こうの方が、かなり遠い感じです。 まずは、半日かけてチューニングですが、この第16期は、若い方が多い感じなので、そんな組み立てになるかなと。 今回、若い方の参加が多い感じですので、エリートコ […]