今のWJUFSの成功は、「社会性」× 「集団脳」＝「進化」によって、もたらされました。
今日の仕事が終わり、WJUは、お正月休みになりました。 皆様、今年（2023年）１年、ありがとうございました。来年もよろしくお願いします。 一言で言えば、楽しく面白い１年でした。2023年は、今までで、もっと、変化の年で […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
１５日ですが、WJUからは２〜３名、WJUFSからは２〜３名で伺います。
井上さーん、ブログ登場をご了承いただきありがとうございました。 １５日ですが、WJUからは２〜３名、WJUFSからは２〜３名で伺います。 理事長に「圧」をかけましょう！？ 来年の１２月ですが、コンサルタントの後藤がお話し […]
楽しみです。
お陰様で、２月に企画しているWJUFSの工場見学会ですが、「１名、２名じゃなくて、５,６名、１０名くらいで行きたい。」と皆さんに行っていただき、単独で大人数での見学会を企画することにしました。そのため、２月の見学会は１名 […]
今、日本はすべての社会の仕組みが変わろうとしているでしょう？ わかりますよね。大変革期だと理解しています。さまざまな価値観が変わるんですよね、きっと。そうしないとシャッターが降りちゃうものね。
びっくり！！ 今日、事務所に行くので、朝、スタバにと思ったら「今年の営業が終了しました。」と、、、、えっ！？ ２９日でおやすなの？と考えましたが、WJUも昨日が仕事納めということだったな、と。 もう、仕事していない日がな […]
いつも読んでいただいている方がいると思えばこそ、書き続けられるわけで、感謝しかありません。ありがとうございます。
いつも読んでいただいている方がいると思えばこそ、書き続けられるわけで、感謝しかありません。ありがとうございます。 出来たら、来年、工場ではなく厨房でご提案したいことがあるので、一度、伺えればと思います。よろしくお願いしま […]
ご了承をいただいていないので、お名前はOOにしていますが、バレバレでしょうか（汗）、すみません。
WJUFSの社長宛にきたメールを横からいただきました。 ご了承をいただいていないので、お名前はOOにしていますが、バレバレでしょうか（汗）、すみません。 もはや、こちらの法人さんとは、2040年まで呉越同舟ですので、お許 […]
「非常に強く前向きに考えています。」と経営者の方にお話しいただき、２月に２回に分けて１０人で沖縄のWJUFS工場に行っていただくことになりました。
今日、６件目のWJUFS FCの商談です。「非常に強く前向きに考えています。」と経営者の方からお話しいただき、２月に２回に分けて１０人で沖縄のWJUFS工場に行っていただくことになりました。 今日も、６人の関係者の方が集 […]
こぼれ話です。
私は、経営のコンサルタントをしています。法人の様子（経営状況）を知る時に、経営者とお話をするもの大事なのですが、私が大事にしているのは、経営者が信頼する人たちの顔なのです。顔とは、「顔の相」のことです。明るい、心配、元気 […]
これからも全力でサポートさせていただくつもりです。
今日の夜は、地元でも有名なお店でお食事をいただきました。本当に美味しい料理の数々で、ありがたく、いただきました。 経営者の方と経営者が信頼する職員さんお二人と一緒にいただきました。皆さんとは、お付き合いも長く、もう、お互 […]
我慢比べです。
今日の午後からは、若い職員さん向けの研修です。 彼らが、これからどうしたらいいかを考えて来てもらいました。 例えば、100％稼動にする。 例えば、経営者のビジョンを共有する。 例えば、働きやすい職場にする。 なので、「で […]
と、いうことで、足元（課題解決）と将来（計画）を同時にすることになります。来年の１年は、これからを考えると、大事な１年になります。
経営者方、経営層、管理職層が一丸となって、１年でV字回復している法人さんです。V字回復中の法人さんです。目指すのは、黒字平均ではなく、ベストプラクティスです。 来年は、ベストプラクティスに目標を移していくため、医療・介護 […]
広島事務所は、さまざまな業務処理の重要なキーステーションになるので、しっかり陣容を整備してゆきたいですね。
今年、広島事務所に来るのは、今日が最後です。みんなで食事をし、その後、カラオケです。これから、アトラトル企画が始まると、いろいろな処理のアウトソーシングをすることにもなるので、多分、来年の後半からいろんなことをすることに […]
これから提案書を作成し「潜在利益」を数値化する、現状調査をします。きっと、結果が出たら、驚かれると思います。
今日は、朝から、新規のお客様と打ち合わせです。 ご希望は、黒字の平均を目標にするのではなく、「ベストプラクティス」を目標にして、その可能性を確認して欲しいというご依頼でした。 なので、「現状調査をさせて下さい。」とお願い […]
私は、そうは思っていない人の一人です。
もう、先進国とは呼べない感じになってきたのですね、、、、寂しい。 また、発展途上国からやり直しになる日が来ますかね、、、、辛い。 まあ、議論はいろいろあって、これで、全然、問題ないという人もいるんです。 私は、そうは思っ […]
学習は継続と我慢比べです。ほんと、そう思います。
今日は、１日、次世代職員の研修です。かなり、いい感じで進んでいます。 今回の参加者は、元が優秀なのですが、みんな、意欲がある若手で、どんどん吸収している感じなのです。それが、伝わるらしく、今回の研修に、別法人の管理職の方 […]