既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。

今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り3年で黒字になるとともに法人風土(カルチャー)を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

4月18日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に20数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

今月の宿題

1 なぜ、学ぶのか? 2 こういう法人になって欲しいを10考える。 3 10に対し、達成するための方法を3つ考える。 4 1と2を達成するために、何を学ばなければならないか。 5 第1回目のまとめ

人事を、全く大事にしない、医療と福祉も、こういう異業種の若い会社に学ばないといけませんね。

東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]

本日の宿題

1 支出削減 2 ドクターの目標設定 3 ドクターの評価方法 4 ドクターの残業把握 5 診療科ごとの管理会計の導入方法 6 赤字ゼロミッション 7 1〜6のアクションプラン

そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。

今日は、ほぼ午前中の時間(2時間)を使って、3人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この3人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても3人の発 […]

我慢比べですね。

感染力さらに新しい変異株「XE」が確認されました。 感染力が10%増しということです。 我慢比べですね。 彼ら(コロナウィルス)も必死ですよね。 寄生体は多くしたいし、死なれても困るだろうし、感染できなくなって困るわけで […]