笑われるかもしれませんが、「最強の敵」から法人を守るつもりで仕事します。
今日、初めてお伺いした法人さんの職員さんはみな良い方たちでした。できるだけ、私が持っているものを伝えようと思いました。俄然、その気になりました。コンサルは、半分、心意気なんで。 今日の法人さんは、確実に10年後は、今日の […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
本日参加のみなさんへ「今月の宿題」です。12月末日が提出期限です。
「今月の宿題」 １ 本日の学習の内容をまとめてください。 キーワード：国の政策、2018年改定、県の需給、医療法人、老人介護事業、障がい者事業、有老・サ高住、小規模多機能、介護医療院、2040年モデル。 ２ 本日の内容か […]
今日から、次世代・中核職員研修です。
大きな法人さんです。ここ、すごいんです。年間の賞与５ヶ月支給です。初めて聞きました。 今日は、初日です。男性と女性で半々の感じです。 みなさん、大変、真面目な職員さんです。 画像に映っている内容は、全部、学んでいただこう […]
全国自治体病院協議会茨城県支部研修会さんから研修のご依頼をいただきました。
いままで、自治体病院さんの集まりからのご依頼はなかったので、チャレンジです。 自治体病院さんは、18年改定もありますが、その役割と時代の要求をどのようにバランスさせるかの話も大事だと思います。 「私の話は、受入れていただ […]
今日の午後は、オフで、法隆寺に行く予定でしたが、人生を悲観するくらいの寒さと北風で断念。王寺駅前のミスドでカフェオレです。
とにかく、寒いです。奈良行きの大和路快速を待っている間にホームで凍りつきそうでした。一緒の高山も「油断してました〜、寒いですね。」と一言。 今日は、午前中に仕事して、午後は、明日の仕事に備え、奈良の王寺駅近くに移動。千載 […]
午前中、山陽地方の医療法人さんにお伺いし、ファシリティマネジメントの簡単なご説明です。
大きな病院グループさんですので、順番が大事です。今日は、キーマンの方にご理解をいただき、決定権のある方にご説明する機会をいただきます。今回のターゲットは、100床前後のグループ内の病院さんでのファシリティマネジメントの調 […]
今日は、WJUICTネットワークの商品づくりの話です。来年の3月7日のHMSセミナーの内容がかたまりました。
便利なもので、テレビ会議で、小山、八王子、新宿をつないで会議です。 「オールIT化による、競争力UPと経営革新」がテーマです。この内容で３月７日、HMSセミナーです。 3月7日の内容は、以下で決定しました。 ① オールＩ […]
今後、相談支援専門員とケアマネの両方を有する者を育成していくことになりそうですね。
介護給付陽分科会「共生型サービスの報酬・基準について」より <介護支援専門員と相談支援専門員の連携について> ○ 介護支援専門員と相談支援専門員の連携を運営基準に定める必要がある。福祉の相談支援 […]
小泉進次郎さんの演説の先生は、父、純一郎氏と落語だそうです。
昨日のM−１をご覧になりましたか？ 若い芸人さんのエネルギーはすごいものですね。 さて、昨日のテレビを観てて分かることがあります。それは、「あっ、対象としているのは、あの会場に観に来ている若い女性なんだな。」と。なぜかと […]
介護報酬改定は、官邸主導で、＋微増の決着になるとのことです。処遇改善分、行って来いでしょうかね。
記事によると、「政府・与党は３０日、介護保険サービスの公定価格である介護報酬を２０１８年度から引き上げ、プラス改定とする方向で調整に入った」とのことです。 この最大の要因は介護職不足が深刻なことです。マイナス改定にして、 […]
どうやったら、経営層が一つになっていただけるのか、ずーーーっと、思案思案思案しています。これも、この仕事をしている人間の心意気、使命感、責任感、当然の行動です。同じように仕事するコンサルタントさん、なかなか見つからないと思います。最後は、WJUプライドです。
難しい案件です。経営の真実の姿は、多分、もう法人の方より知っている部分が多くあります。 今のままでは、10年先には、大変難しい状況になっていることも容易に想像がつきます。WJUは法人のサステナビリティのために仕事をしてい […]
昨日の理事長のお話＋ 求人倍率の話
大変、優秀な理事長さまで、核心を捉えて話をする方です。 ここの理事長は話に飾りがなく、カッコも付けず、良いものはいい、悪いものはダメとはっきりしていただけます。そして、なんといっても愛嬌があります。最高の笑顔を持っている […]
11月17日の勉強会が、ご好評いただけたようで、3月に講師依頼を再度いただきました。ありがとうございます。頑張ります。
今度は、18年同時改定の内容と法人経営のあり方のお話をしようと思います。 頑張ります。
コンサルティング会社は、「変化対応業」なんで。
コンサルティング会社は、その時代に、クライアントさんのニーズに合わせて商品を揃え、ご提供するのが仕事です。「これしかできません。」と言った途端に負け組に入ります。どんないい商品を持っていたとしても。もう、そういう時代です […]
次回、発表会です。最後の追い込みと、Q&Aです。
アクションプランに、「加算要件を満たす、常勤配置職員確保、人材育成。」と書いてありました。なので、「どうやって？」とお話ししました。 「高水準の稼働率を維持するための取り組み」と書いてありました。なんで、「どうやって？」 […]