でも、この業界あるあるなんですが、担当者が辞めて、何も知らない人が担当になると、終わっちゃうんですよね、正直。

人事制度のマニュアルづくりをしています。 人事制度って、直ぐにつくれちゃうんです。 人事制度を知らない人は、「なーんだ、直ぐできるんだよねー」的な。 誤解されるといけないので、簡単にはできないのですが。 だんだん、話が? […]

「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益10%が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、1時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング(1200人の職員)で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

法人と利用者の関係は、「契約自由の原則」で成り立っています。

法人とご利用者の関係は、お金を払っているから偉いとかの関係ではありません。ましては主従関係でもあるまいし、要求されたからといって、ただただ謝ればいいということもないし、土下座しろと言われたからといってビビる必要はありませ […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

4月18日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に20数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

スケジュールがヤバくなっていくのが分かるので、ある種、恐怖です。

コロナ第6波がガンと出た2月に延期になっていた、現状調査の案件を5月のGW明けに動かすことになりました。 今日は、テレビ会議で、特養、人事、給食の担当者と法人さんと打ち合わせです。 決算が5月末にまとまるので、それから、 […]

行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。

大きなプロジェクトの第1回目の打ち合わせです。 法人さんに3人伺って、リモートで5人です。 行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。 大都市の中に6事業を行う福 […]

自分の目と耳で確認することの大事さを、分かっているようで分かっていないなと反省した1日でした。

今日は、午後、給食の工場に入る機械の内容について話を聞きました。 大変、優秀な機械なのだなと理解しました。 やはり、自分で確認しないとダメだなと。 自分の目と耳で確認することの大事さを、分かっているようで分かっていないな […]

この写真、展示会に出展します! 写真のお題です「け、契約、してしまいました。」です。

今日の夜、WJUのコンサルタント7人が集結して、沖縄の北谷で食事会をしました。 そこに株式会社きらめきの社長(つぎのでした)の渡慶次(トケチ)さんを呼んで、一緒に楽しく食事です。 WJU7人のコンサルに囲まれて、一人ポツ […]

いい時代になりました。

沖縄と新潟と関東を繋いで、お客様と急遽のリモート会議です。 今日の朝、提案書をスタバで作って、新宿の事務所で校正して、お客さまに送って、夕方から会議です。 内容は、老健の運営とROAD TO 2040 の現状調査です。 […]

責任の重い仕事を、また一つ、お引き受けすることになりました。

午後、再建を託された法人さんの計画書のご説明に金融機関さん行きました。 責任の重い仕事を、また一つ、お引き受けすることになりました。 明日から試合開始です。 必ず、健康体になっていただき、社会復帰していただきます。 そし […]

処遇で返す時代です。勝負はここからで、継続する仕組みづくりです。それと、出し方にも工夫が必要です。

WJU本間様 お世話になっております。 本日、職員に決算賞与が支給されました。 施設の空気が、見事にピンク色に高揚しております。 本間さんはじめWJUの皆さんのお支えのおかげで、今日の日があります。 来年度からは、更に厳 […]

多分、WJU・WJUFSしか持っていないコンサルティングメニューです。

今日は、朝から、7人でテレビ会議です。 大きな3つの案件の打ち合わせです。 いよいよ、4月から期が変わり、試合開始です。 一つ目は、特養を複数持つ法人さんの、その特養の立て直しです。 二つ目は、福祉の複合ビルの立ち上げで […]