コンサル

今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか？」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]

嬉しい報告を受けました！「デイサービスで、先月 100％稼働の日を１日、作りました。」と。 「おめでとうございます！」と。 「あれでしょ、100％だからってまわらないとか人が足りないとかなかったでしょう？ そう、だから、 […]

先週２日間、経営層の皆さんに集まっていただき、現状調査の説明と課題に対するアクションプランの説明をさせていただきました。多分、今まで、説明させていただいた観点で、自分の法人や自分達の仕事を見たことは無かったと思います。い […]

昨日、何事もなかったように、インタビュー＆ミーティングが済みました。その前の日までは、睨み合いがあったり、怪メールが来たり、戦闘モードだという話でした。担当のWJUコンサルタントが「先生が言われていた、睨み合いになるよと […]

９月の連絡が来て、「来年の３月までに立て直してほしい。」という案件です。なので、普通であれば１年半で行う病院改革を７ヶ月で行うことになりました。 今日は、事務長、ドクターの方々と話しました。空港でインタビューのメモを作成 […]

職員 3,000人の法人さんから、コンサルティング料金の照会をいただきました。 ご縁ができるかどうかは分かりませんが、仕事をさせていただく機会があれば全力で臨むだけですね。 ほんと、医療法人さんからの仕事のご依頼が多いの […]

今日は、管理会計です。先月、途中から事業所に戻して、様式１を作ってきてもらいました。 こちらの法人さんは、職員さんのレベルが高いので、「今日は、管理会計を使って経営と人事もリンクさせるからね。」と。 こちらの法人では、今 […]

「10月は、修羅場ですので、覚悟して入りましょう。」今、WJUコンサルタントの中で、メールが飛び交っています。「ものごとを動かすのは、熱意、気迫、言葉です。」「怪文書が出回って本物ですかね。背後からは、やられないようにし […]

大きな案件２つと、かなり大きな案件が２つと、プロジェクトが幾つか動き出すので、私の予定を大幅に組み直し始めています。本当にありがたいばかりで、ベストを尽くして対応しなければなりません。病院に行っていろいろと検査したので、 […]