コンサル

長いお付き合いのお客様です。 今日、午後から、リモートで打ち合わせしました。 「こんな形でお話しするのは初めてですね（笑）。」と。 いつも伺っているので、変な感じで、、、（笑）。   こちらのお客様は、いよいよ […]

新宿は、積雪です。ヤバいことになってます。 ５cm 積もったらパニックになるわけですが、どうやら、なりそうです。 今日の夜のニュースは、コロナと雪で決まりです。 これも日頃の行いが、ご評価いただけたのでしょうか […]

今、銀行さん向けの資料を作っているのです。内容は、今まで、どんなコンサルティングや研修セミナーをしてきたのかを作ってるんです。 複数の案件について、一つひとつコンサルティング内容と結果を活字にしているんですが、改めて文字 […]

学校法人の組織体制コンサルティングの仕事のご依頼をいただきました。 大変そうですが、お受けして、こちらの大学さんの将来に貢献できたらと考えています。 多分、人事、人事考課、労務管理なども問題が放置されたまま経営しているの […]

Visonと戦略 2022年１月号です。

今日、車を走らせて山の中に。お客様と現場についての評価、来年の方向性、2040年に向けてを打合せしました。 冒頭、法人さんが「先生、銀行さんが、こちらのような法人さんは前例がないと言われていますよ。」と笑ってました。私は […]

今日、新聞見てて驚いたのが、J フロントが不動産業に進出するという記事です。 J フロントって、大丸松坂屋百貨店です。もう、若い人は知らないかもしれませんね。 デパートは、時代からおいていかれて、地方百貨店は随分と潰れま […]

今日は、職員3000人を雇用する経営者の方と話しをしました。 私が作っている書類に目を通していた時、「ここに書いてある、これが問題なんだよね。」と言われて、「ここ（この街）でも、特養が建て替えられないので、廃業を選択する […]

今日は、− 6℃ で仕事です。 コンサルティングの進捗とこれからについてです。 ６本のコンサルを同時に６人で行っています。 一つを除いては、ほぼ順調に進んでいます。 この遅れている一つをどうするか、経営者の方の考えを確認 […]

メールをいただきました。   「理事会において、令和４年度事業計画等々が承認されました。」と。 その中に以下があるとのことです。 １　長期事業計画策定 ２　人材育成 ３　管理会計に基づく経営基盤の強化 理事の方 […]

今日は、夜、３人でテレビ会議です。 内容は、「神の数式 特養版」です。 ← WJUが特養立て直しのために開発した商品です。 特養で、必ず、１５％の営業利益を出す、「数式」です。 もちろん、「105％稼働しろ！」とか、「ブ […]

ご支援している法人さんの営業利益が大きく上がり、このままいけば、法人設立以来の記録を塗り変えるほどとのことです。 こちらの法人さんは優秀な職員さんが多くいるのでそうなるだろうなという予感がありました。 問題は、意識改革と […]

今日は、ある法人さんの理事会に出席し、理事、評議員の皆様にご説明です。 理事会の冒頭、理事長が、「００年の法人が設立以来、何度か、重要な理事会がありました。今回の理事会は、その重要な理事会のうちの１回になります。」とお話 […]

２日間、法人さんでインタビューしてました。 改めて思いますね、事業所が黒字になるのは管理者しだい。 管理者が働くか働かないかは経営者しだい。 一般職に差はない、管理者と経営者の差は無限大。   だから、経営者が […]