最後は、「やるか、やらないか。」です。
月曜日から通しで行ってきたインタビューが終わり東京に戻ります。かなり、キツイ感じでした。 法人さんがどうしなければいけないかは分かりました。 かなりの頑張りが必要です。 私、「できるかな〜」を何回もうわ言のように繰り返し […]
コンサル
改めて「私たち（コンサルティング会社）の使命」を理解することができました。
経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]
必ず、命を助けて社会復帰していただきます。
急患のコンサルティングをしている法人さんから、状況が急変してシナリオを書き変えする必要が出てきました。 もともと、プランA、プランBは、立てていたので慌てませんが、なかなか筋書き通りにはいかないようです。 プランAで行け […]
「大改革になるので、腹を括って頑張ってくれる人を集めないと。」
朝から法人の重要事業所に行きました。法人を支える事業所です。 新たな役割について相談させていただきました。 午後からは、月、火、水の３日間で確認できた法人の課題について、出口戦略を考えるために話をしました。 大事なのは、 […]
法人さんにとっては、新しい考え方が必要のようです。
今日は、障がい事業所をまわり、いろいろな話をしました。 まず、知的障がいの、次の国の政策を説明し、法人がとるべき方向性について説明しました。 次に、身体障がいの、次の国の政策を説明し、法人がとるべき方向性について説明しま […]
お客様からは、強い決意が送られてきました。
WJUのお客様向けに、「特養で１５％の営業利益を出す成功のセオリー」集合研修を８月から始めるのですが、それに先立って、特養を５つ以上持つ、大きな社会福祉法人さんで行います。 当日は、各特養から４３人が全県から集合して行わ […]
出口戦略は、かなりのものになりますかね。
現場でのインタビューを始めています。 風土と文化の大事さを考える１日でした。 そして、2040年から逆算する必要性を感じました。 また、時代に追いついて行かなければなりません。 できれば、時代を少し追い抜く感じで行ければ […]
この５日間で、現場をまわりながら、アクションプランのディテールを作りに行きます。
今日から、３人は、月曜日〜金曜日の通しの５日間で現状調査です。他に４人は、バラバラで入ります。 なので、７人がかりで専門分野に合わせて入ります。 まあ、全県区の法人さんで、県で一番大きな法人さんなんでそうなります。 目的 […]
面白くなきゃ、エネルギーが湧いてこないよね、ほんと。
夜、明日から社会福祉法人さんにコンサルティングに入る人間とUSの人たち向けのお店を開く準備をしている人間と給食事業を経営している人間で、食事しながらいろいろな話をしました。 途中で、「いろいろと言う人間はいるが、本当にや […]
全力で面白がりですので。
昨日５人で、食事している時に、私が「まだ、一度も行ったことがない街からコンサルティングの依頼が来た。」と言って街の名前を言うと、「はい？どこですか、私、生まれて今まで聞いたことがないので、どこにあるのか理解できないです。 […]
もっと大人にならないとと思った本間でした。← でも、直らないね、ここは。
今日、お客様と食事しながら今後についてお話ししていました。 「本間さん、あの日は、ここで食べようと予約していたんですよ（笑）」と。 あの日というのは、私がコンサルティングの途中で「谷田川さん、帰りましょう。ダメだ、見込み […]
まあ、説明を始めたらドン引きかもしれません。
何度考えても、上手に表現しようとしても、厳しい書き方になります。 まあ、説明を始めたらドン引きかもしれません。 課題の整理 非常に難しい状況におかれている病院であることを理解する必要がある。どこまでの危機感が共有されてい […]
決まれば、いつものように「皆さん、仕事です。」とメールして、７人くらいで一斉に入って現状調査です。
今日は、午前中、コンサルティングのご依頼をいただいた法人さんにご説明に行きました。 お話をお聴きしていると、結局、事業の立ち上げや収支改善、人事考課制度まで幅広く行う必要があり、「現状調査をした方がいいですよ。」とお伝え […]
２０２２年６月は、飛行機に１８回乗ることになりそうです。
今、６月のスケジューリングの最終です。 ２０２２年６月は、飛行機に１８回乗ることになりそうです。 仕事の仕方が２０１９年仕様に戻っています。 ありがとうございます。仕事させていただけることに感謝します。 クライアントの皆 […]
規模が大きな医療法人の事業計画の内容に関わる提案は、ほんと、考え込みますね。
病院は、１回の投資金額が大きい事業です。例えば、20億円とか50億円とか100億円とか。 特養１個建てるのとはわけが違うので。 だから、事業計画の失敗は許されないのです、命取りになるので。 事業計画を立てる時も長いスパン […]
私からは、「あまりの営業利益の違いで、回り出すと、もう特養はやってられないと思うようになりますよ。」とお話ししました。
今日は、７事業を同時に開く「都心型福祉ビル」の大きなプロジェクトの収支計画・資金計画の説明です。 説明の要点は３つです。 １ 資金調達と返済能力の説明 ２ 生涯収入と生涯利益の説明 ３ 投資に対するリターンの額の説明 「 […]
今は、事業構成、建物・図面、事業計画・資金計画、役所への申請書類を提供しています。
今、都心型の福祉複合事業所（縦に長い建物）の事業計画を作っています。 当然、自己資金だけで作れる法人はないわけで、資金調達があり、計画が何よりも大事になります。 計画通りにいけばいいわけですが、今回のコロナのようなことや […]
大きな仕事です。数年かかります。
６月の初めの１週間（月〜金）で、島２つを含めた、２０近い事業所に行きます。 ここの法人の特徴が、一つひとつの事業所が大きいのです。 大きな法人さんですが、全部を一度にまわろうとするとそうなります。 ７人がかりでの現状調査 […]
こちらの法人さんでは、異例の金額だと理解しています。
こちらの法人さんでは、異例の金額だと理解しています。 規模がそんなに大きな法人さんではないのですが、コンサルティング料金を捻出していただき、「是非に」と言っていただきました。 喜んでお役に立ちたいと思います。 使っていた […]
今日は、大きな法人さんの現状調査の打ち合わせです。ぶっ通しで１週間（月ー金）まで行うことになります。
今日は、大きな法人さんの現状調査の打ち合わせです。ぶっ通しで１週間（月ー金）行うことになります。 体力勝負です。 はじめはテレビ会議の方がいいのかな？ とお話ししていましたが、現地でもOKと言っていただきましたので、事業 […]