コンサル

３日前が沖縄で、昨日は最北の地でした。今日は、これから銀座で講師です。 元気な体に生んでくれた両親に感謝しないわけにはいきません。元気な体なもんで、昨日は、自宅に23:30に帰って来てから南の法人さんの報告書・提案書を作 […]

今、ある法人さんの、資金計画と法人改革と事業の組み替えと現場の介護力UPの提案書を作っています。最も難しい４つです。悪いことに、この４つを同時に行なわなければなりません。もう、机を一つ、本部におかせてもらって進捗管理しな […]

医療法人さんに伺って、ドクターの人事考課のマニュアル・手順書をお持ちして最終の打ち合わせをしました。 私は、ドクターが稼ぐことで病院経営は成り立っている。数字を可視化して経営に参加していただくという人事考課が必要とお話し […]

月曜日から通しで行ってきたインタビューが終わり東京に戻ります。かなり、キツイ感じでした。 法人さんがどうしなければいけないかは分かりました。 かなりの頑張りが必要です。 私、「できるかな〜」を何回もうわ言のように繰り返し […]

経営は、時代についていくことが、「最も大事な経営課題の一つ」だと、改めて考える週になっています。 そして、「時代仕様に法人の姿を変える」ことの大事さを、改めて考える週になっています。 「言うは易し行うは難し」です。私たち […]

WJUのお客様向けに、「特養で１５％の営業利益を出す成功のセオリー」集合研修を８月から始めるのですが、それに先立って、特養を５つ以上持つ、大きな社会福祉法人さんで行います。 当日は、各特養から４３人が全県から集合して行わ […]