今日は、午前中に人と会って、午後から九州に移動です。２つとも、土地を使って、何ができるかの話です。
今日は、午前中に人と会って、午後から九州に移動です。２つとも、土地を使って、何ができるかの話です。 だから、投資して、戻ってくるのか？ 戻るとすればどんな事業か？ それは、その土地がある街ではどうなのか？ 償却はどうなる […]
コンサル
社会福祉法人の経営も同じです。そして、これからは、さらに、この「総合力」と言う言葉が意味を持つようになりますよ。
昨日は、大きな組織の委員の皆さんと４月からの活動について打ち合わせです。 社会福祉法人の経営を１８項目に分類し、どのように改善することが望ましいかご説明しました。 みなさんは、経営って言うと、すぐに、稼働率とか人件費率っ […]
こんなことも言いますから「あのね、タバコ（継続的な赤字事業）はやめないと成人病にかかりますからね。そろそろ止めましょうか、OOさん」とね。
今日は、夕方、管理会計で法人さんの収支を管理して法人さんの経営者の方と幹部の方に対し、管理会計からみた経営の評価の説明です。 管理会計は、健康診断のようなものなので、生活習慣までは見えないわけですが、予想はつきます。 患 […]
なんで、じっくりと話をする必要があります。今日は、最後は禅問答のようになるかもしれませんね。
今日は、こういう時期（オミクロンの猛威）ではありますが、昨日、PCR検査をして陰性証明を取り法人さんに向かっています。 理由は、「ROAD TO 2040 プロジェクト」のコンサルティングを始めるためです。 なぜ、始まる […]
「何もしないで思考を止めて、時代や競争相手がどんどん先に行くことに目と耳を塞いで、フカフカなソファーに腰を下ろして居眠りすることの方が心配なのに。」
昨日は、午後から、九州に移動して、大きな建設会社の社長さんにお会いさせていただきました。 来年以降、九州でWJUFSの工場を作る会社さんで、WJU・WJUFSの展望と戦略をお話しし、協力をお願いしました。 先方の社長様も […]
いずれどこかで、「WJUは頑張っているようだよ。」とお聞きいただけるように頑張るだけですね。
特養だけで２０億円を超える事業高がある、大きな社会福祉法人さんの仕事をしています。 もちろん、法人全体は５０億円を超えるほどでしょうか。 まず、仕込みは終わりました。仕込みをした結果、大きく、何億円も経常利益が改善されて […]
WJUFSが沖縄に作ろうとしている工場は、どこにも無い仕組みの工場です。
今日は、午前中、いろいろな打ち合わせです。 １ 給食の機器 ２ 非常用電源装置 ３ 新しいエネルギーシステム WJUFSが沖縄に作ろうとしている工場は、どこにも無い仕組みの工場です。 多くの法人さんに、フラ […]
やっぱり、なんでも一生懸命、真面目に努力することが大事ですね。
今、一つの法人さんで８本の、コンサルティング、研修のお見積もり作っています。 コンサルタントは、１０人で行うことになります。 経営なので、全ては一つに繋がっているので、一つの会社で全部行うことが良いのです。 例えば、財務 […]
その要が、「本部、事務長、経営企画室のあり方を変える。」です。
朝から、コンサルタント７人と法人の理事長はじめ幹部の方とリモートで打ち合わせです。 ２月の初旬に、東京駅でPCR検査をしてから新幹線に乗って私が一人でお伺いさせていただくことにしました。 理由は、「本部、事務長、経営企画 […]
今、徹底して、特養、GH、小規模の入院を減らす商品を開発中です。
今、徹底して、特養、GH、小規模の入院を減らす商品を開発中です。 入院が半分になったら、何百万円も利益に直結して改善できるでしょう？ 今年の６月にリリースします。 合宿方式が良いかなと思っています。 もちろん、特養の営業 […]
保育のコンサルタント山下です。
保育のコンサルタント山下です。 良かったら、声をかけて下さい。 接遇もやってます。
WJU・WJUFSは、給食提供のコンセプト、事業計画、工場設計、献立、収支計算、機器、HACCP、職員募集、導入、訓練、オペレーションなどをワンストップでコンサルティングサービス提供します。
今日は、午前中、医療法人＋社会福祉法人さんの給食に関わるご相談です。 いろいろとアドバイスをさせていただき、「もし、必要になったら声をかけて下さい。」と。 これからは、規模の集約が進みます。そうなってくると、おのずとセン […]
もう、簡単に建て替えるのは難しいです、この状況が続くようだと。
昨年の秋以降、建設コストの上がり方が「異常」と思うほどです。 ある案件の開発をあきらめざるを得ない状況になりました。 また、WJUFSの新工場も当初の予定通りのスペックをあきらめ、一部の事業所の開発を延期しました。 他の […]
だから、業務改善するということは法人改革なので、ガバナンス、内部統制、エンゲージメント、業務改善・再構築は、全て、並行して進めないとダメなんです。
今日は、本部・事務部門の業務改善・組織の再構築です。 大きな法人さんです。 コンセプト、進め方、成果物のご説明をし、加えて、「エンゲージメント経営を取り入れた方が良いと思います。」と、お話ししました。さらに、「内部統制も […]
「人事制度がしっかりしているところに職員は集まる。2040年勝ち残りの必須条件だからね。」
今日、人事制度、人事考課制度ですが、以下のことを何度も伝えました。 １ 経営は、最後は人事制度に帰結する。 ２ 人事制度は、マニュアル化して、人事考課制度を整備すればできると思っていたら、大間違い。 ３ 人事制度の前に、 […]
2022年1月14日 発表（厚労省） 重症者が 96人増えました。
2022年1月14日 発表（厚労省） 検査数 30281,731人 ＋ 151,018人 陽性反応 1,809,010人 ＋ 18,859人 回復者 1,720,431人 […]
要は、事業計画なんで、いろいろな組み合わせもありアイデア次第です。投資とリターン、そして将来性です。
１月、スケジュールの半分は延期、半分はリモートになりました。 なので、延期になったスケジュールを使って、今日は、お客様の事業所の土地を見に行きました。 地図を見ると、少し課題のある土地なので、自分の目で確認しないとお受け […]