経営

わかる人には分かる、わからない人には分からない、歴史好きの表現でした。ごめんなさい。

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今日は、事業計画策定のための打ち合わせです。 法人さんは、第二拠点を作り、在宅、障がい、療育保育、その他の事業を展開し、既存の事業とバランスをとりながら2040年を目指します。 2040年を目指す法人は、まず、保育だけし […]

WJUFSで、これから４事業を始めようとしています。あとは、これから、人を育ていることと一緒に仕事してくれる会社さんをつくることです。みなさんも一緒にやりませんか？

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今日は、WJUFSの事業についての打ち合わせです。考えていることはいろいろありまして。 先々週、県庁の関係者の方がきて「面白い会社さんですねー。」と言われていたそうです。 そう、ホント、いろいろな戦略を考えているもんで。 […]

WJUは、風邪をひきました。だから、風邪の処方箋を出すコンサルティングをしていないのです。「なぜ風邪をひくか？」から考えるコンサルティングをしています。

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対馬理事長がいつも「福祉の業界には、なんちゃってコンサルタントが多い。」と言われています。今回の、法人さんの生き死に関わる緊急案件に遭遇して「ほんと、そいつ、ただの悪党だな。」とみんなで話をしていました。   […]

道が開けるといいですね。

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「社長、経営者は気迫だから。気持ち強く持って行って下さい。」と最後にお話ししました。 今日、金融機関さんにお話しに行かれています。 神様は自分を助ける者しか助けません。 あとは、ご本人次第です。 誰がどうこう言うからとい […]

頑張ります！

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多くの皆さんにお申し込みをいただきました。 ありがとうございます。 頑張ります！ 私は、これから、ジョブ型が医療・福祉の人事制度では主流になっていくと思います。 だから、本当の意味で、「運営から経営へ」「民間の経営原則」 […]

ここをブレずに頑張らないと。

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私は、いつも、何が正解か？ これを考えています。 いつも、何が正解か？ お客様の欲しがるものを売るのではなく、何がお客様のためになるかということを考えています。 今、まさに、そういう案件があります。 ほんと、悩み悩んで、 […]

これで、５法人同時並行して進めていた立て直し案件の全てで目処が立ちました。

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今日は、病院さんで打ち合わせです。 立て直しが進んで来て、「今年は利益をあげましょうね。」と。 立て直し案件の中では、少し遅れていたところですが、お陰様で目処が立ってきました。 もう、少しです。 業績も良くなってきたので […]

入って２年、こちらの法人は、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わったのです。

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４月１日から加わったコンサルタントさんが、今回、谷田川さんと同行しています。 今回の出撃で、私と谷田川さんと新人さんの３人の日と１人と２人で動く日があるわけです。 昨日、私は１人で、法人に人事制度・人事考課制度の話に。谷 […]

今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制度・人事考課制度」で行うことになりました。

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今日、人事制度・人事考課制度導入の初日です。 普通であれば、関係者に集まっていただいて、オリエンテーリングなんですが、コロナですので、理事長ご夫婦との打ち合わせです。 今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制 […]