だから、現在、8人が来ていることになります。
今日は、7人がかりでコンサルする初日です。 3チーム構成です。 1 チーム 財務・会計を再整備するぞ。 2 チーム 病院を機能分割・収支を見直すぞ。 3 チーム 在宅事業と病院事業を連携するぞ。 実際は、もう一つのチーム […]
今日は、7人がかりでコンサルする初日です。 3チーム構成です。 1 チーム 財務・会計を再整備するぞ。 2 チーム 病院を機能分割・収支を見直すぞ。 3 チーム 在宅事業と病院事業を連携するぞ。 実際は、もう一つのチーム […]
昨日、「本間さんは、医療・福祉のコンサルタントで、唯一無二の人でしょうね。」と言っていただきました。 いろんなことを知っていて、いろんなコンサル会社を知っていて、いろんなコンサルタントを知っている人かから言っていただきま […]
昨日、HMSさんに打ち合わせに行きました。 はじめはリモートでの打ち合わせだったのです。 でも、昨日の内容からすると、リモートは無理だなと考えました。 結局2時間30分ほど話をしていました。リモートで2時間半は無理ですか […]
昨日の午後、WJUのお客様向けの「令和3年介護報酬改定対応研修会 疑義解釈説明の第1回目」でした。 多くの法人の皆様にご参加いただきました。ありがとうございました。 5月くらいに、全てが出揃ったら、もう1回、最終回を行う […]
今日、午後、HMSさんにお伺いします。 その中に、新しいご提案が入っています。 内容は、HMSエリートを3部のシリーズ化に発展させようというものです。 しっかり、ご説明しよう。
保育業界は、これから、大幅な新生児の減少による経営難の時代に突入すると考えています。 出口戦略が必要になります。 「2020年の出生数(日本人)は、当社推計に基づく予測では、前年比▲1.9%の84.7万人と […]
今日の最後は、設計士の先生と打ち合わせです。 3億円であげないといけないところが一次設計で4億円になっているので、こりゃダメだということで、急遽、打ち合わせです。 一つの事業を立ち上げるとか、施設を建てるとか、事業再生す […]
今日、14:00から、回復期リハを新設する病院さんと打ち合わせです。 進め方のご理解をいただきましたので、4月末に、テレビ会議で、ドクター、ナース、関係者に集まっていただいて2時間の研修会です。 脳血管系の医師をスカウト […]
今日の午後、2000人の職員さんを抱える法人の理事長がおいでになりました。 「今年はさ、みんな頑張ってくれたから、全員に5万円ずつ支給したんだよ。」と嬉しそうに言われていました。 だから、2000人 × 50,000円 […]
今日、13時から、5本コンサルティングをさせていただいている法人さんと打ち合わせです。 コロナで行くことが難しいところで、途中で、事実上の中止になっています。 なんで、もう一度、やり直しです。 契約延長にして、理事会に通 […]
今日、伺った法人さんは、経営の立て直しで入っています。 だいぶ整理がついてきて、最後の難関を残すのみになりました。 整理がついてきたというのは、事業の整理、内部の整理、経営者の考えの整理です。 結果、経営の数字をそれらし […]
今日、医療法人さんに行って「本部長さんいます?立ち話しでいいので5分間だけご挨拶したいんです。」寄ったんです。 「どうも〜、先生!」と快く、奥から出てきていただいて。 立ち話をしている横を通る職員がいて、本部長が呼び止め […]
マスターコースの骨子ができました。 HMSさんと打ち合わせしたいと思います。 2040年 社会的包摂 地域共生社会 長期・中期計画 資金計画 償却 マルチビジネスコーポレーション エンゲイジメ […]
BCP・災害対策のセミナーをすることにしました。 私の個人的な意見です、あくまでも。 日本のワクチン開発が遅い理由と日本のBCP・災害対策には関係があり、日本人の危機に関する潔さ、だから、日本人のカルチャーに関係があると […]
もう、WJUがやらないわけにはいきません。私、昨日、実は、神様のお告げかと思いました。人生の中で、こういう出会いって、何回もないんですよね。 なんだろう、私は、何のためにここにいて、何のためにこの仕事についているのかって […]