まずは、初日を終えての感じでした。
今日は、60人のドクターとのインタビューの初日でした。初日ということもあり、少々、疲れました。しかしながら、安心もしてホッともしているという、表現が難しいですね。契約をさせていただいてから、ずーっと、今日までストレスがあ […]
経営
つくづく、時代だなと思います。これからの医療・福祉の業界のために頑張りたいと思います。これからも、よろしくお願いします。
今や、このブログも、２万人近くの方に読んでいただけるようになっています。お読みいただき、ただただ、感謝申し上げます。 私のブログは、始めた当時は３０人くらいの人が覗きに来ていただいていたものでした。ある年の正月に１５人の […]
何が生まれるか、楽しみです。
これから、１月末まで、ドクターのインタビューが続きます。エネルギーのいる仕事ですが、やりがいもありますね。 多くのドクターのみなさんは、経営について何も知らされないまま、医療に従事しています。 インタビューで考えるヒント […]
今日も、ありがたいメールをいただきました。ご期待していただいているうちが華なので、できるだけ頑張りたいと思います。
今日、博多駅にいました。もの凄い人の数で、、、なんか、2019年を思い出しました。今年のお正月は、よほど時間に余裕をみて移動しないと列車に乗れないことになりそうですね。 今日は、病院です。と、いうか病院の連続です。全国の […]
全ては、途方もない「夢」から始まります。
世界を獲るって、あのレベルなんですね。 すごい試合でした。 日本のサッカーの進歩の速度を段違いで上げいかなければ、、、 全ては、途方もない「夢」から始まります。 夢みないことには始まりませんね。 夢が計画になって行動にな […]
最強１３期 アンケート ③ 「みなさん、ありがとうございました。みなさんのご活躍を心よりお祈ります。」
Q：本間先生はじめ、講師陣に対し感想や印象に残ったことをお書き下さい。 先を見通し手を打つことの大事さを教えていただきました。 医療・介護事業の知識の広さと奥深さ。 本間先生のパワフルさに圧倒されました。24時間フルパワ […]
最強 １３期アンケート ② 「全体のレベルが高いだけあって、アンケートの内容も具体的です。」
Q：本講座を最後まで受講され、その中で特に印象に残った学ばれた内容を３つ書いてください。 エンゲージメント経営 ドミナント戦略（今のままではダメ） ブランディング・HPリニューアル マーケティング・マッピング 人事・マネ […]
最強１３期 アンケート ①
Q：エリート養成講座、全コースを通じての感想をお書きください。 自法人のあり方、今後進むべき道が明確になりました。今まで、数字でしか企業を把握していなかったが、それで企業を把握していたつもりでいた。全コースを通じ、マーケ […]
鬼が笑う話で恐縮でーす。
鬼が笑う話で恐縮でーす。 来年（2023年）のWJU勉強会は、12月7日（木）、8日（金）です。 夢の忘年会 2023 は、12月7日（木）です。 プレ懇親会は、12月6日（水）です。 WJU研修会は、以下ですね。 １ […]
と、いうことで、新・史上最強世代 第１３期となります。
最強世代第７期を上回る最終的な出来でした。と、いうことで、新・史上最強世代 第１３期となります。記録は破られるためにある、ということでしょうか。 今回の皆さんは、まさに、経営の中枢を担う人たちが集まっていて、当然といえば […]
何か、考えたいですね。
懇親会をして思うことは、万事余裕がない世の中になり、チームビルディングする、時間も予算もない時代になり、かつ、若手はワークライフバランスを重要視するので、飲み会や遊びでチームビルディングすることができなくなっているなと。 […]
HMSエリート 13期、最終回です。
山﨑さんは、過去４回参加してて「今回が最高です。」ということです。１３期は、樋口さん谷田さんという２強がいて、全体をリードしてくれました。また、いつも期に来ていればトップを張れる人が何人もいて、最強世代の第７期と同じくら […]
急患は、この時期から１月、２月と多いんですよね、、。
急患です。今年度は、もう新規の急患は受けられないと考えていましたが、年に億のお金が消えているようで伺うこととしました。大きな出血が続いているようで、とにかく止血（しけつ）しなければなりません。 急患は、この時期から１月、 […]
今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。
午後、テレビ会議です。今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。来週から始まります。 事務部門だけで３桁の人員を抱えていらっしゃるので、業務の洗い出しだけでも大変です。 「決して、人員削減のために行うもので […]
来年の見学会もかなり勉強になります。
来年の大きなイベントの内容とスケジュールを考えています。 皆さんのご期待にお応えするため、しっかり、準備をしなければなりません。 今年、ノテさんに伺ったように、来年もある法人の見学を予定しています。 先方様方は、先日OK […]
このようなことは法人改革では必ず起こることです。
夕方から、経営者の方と、これからのマネジメント体制のご相談をリモートで行いました。 人がいなくなって会計や事務がまわらないかもしれないとご心配されてのご相談です。 「理事長、大丈夫です。全て、アウトソーシングでできますか […]
この関係で禄を食む身としては、何かできないかをいつも考えています。
分かってはいたことですが、少々、衝撃的で、、、んー。 文科省の調査で、「公立小学校の生徒のうち、８.８％が発達障害で、そのうちの７割が特別支援学校が必要。」との記事を見つけてしまいました。 だから、公立小学校の生徒１００ […]
あなたも７０人メールの会に来ませんか？
あなたも７０人メールの会に来ませんか？ まあ、だから、「2040年に生き残るために真摯に学び、本当に実践します。だから学びたい。」と言って、声をかけていただければ。 別に「漫才できる？」とか「楽器できる？」とかは聞きませ […]
１月２９日、聴きに来て下さい。
１月２９日、聴きに来て下さい。 2024年〜2029年の意味を理解すると2023年にどうしなければいけないか分かりますよ。 今を考える前提は「平時の経営」ではなく「有事の経営」であること。 2024年〜2029年で勝負し […]
ためになる話を聴いたではなく、明日から、こうするという肝っ玉が座ることです。
まあ、だから、学ぶって、こういうことですね。多くの学びになっていただけていれば主催者として嬉しいですね。この方、いつもは漫才師ですが、鹿児島県老施協番頭塾で３人（９０人中）しかない、「S」評価をとっている、やる時はやる次 […]