事業設計図の方向性は、コンサルティングを始める前から理解はしているので、それがこの病院さんで可能かを確認していくことになります。
３年ぶりの制限なしの夏休みです。空港、駅、ホテルは家族連れで混んでます。いいことですね、人が活動しているのは。 私ができることは、朝食は、５分で済ませて超混みの朝食会場から出てくることくらいでしょうか。 お陰様で、お盆も […]
経営
私がコンサルタントとして検証するのは、① レジリエンシー（復元力）、② フレキシビリティー（対応力）、③ サステナビリティー（持続可能性）の３点と、リスクマネジメントです。
今、青森県や秋田県で大雨が降って、大きな被害が出ています。これまでに、毎年のように、熊本県、岡山県、福岡県、茨城県などで、大きな被害が出ています。順番なのでしょうから、いずれ、東京や首都圏で大雨が降る年が来るのでしょうか […]
２回目は、マーケティング・マッピングです。タイトルは同じですが、中身は違います。半分は同じですが、半分変えました。
８月のHMSエリートレギュラーコースから、大きく内容を変更しています。 ２回目は、マーケティング・マッピングです。タイトルは同じですが、中身は違います。半分は同じですが、半分変えました。 今回から、マーケティングを４つの […]
優秀な経営者は、「逆転が狙える！」と小躍りするでしょうし、逆の場合は「国は何を考えているんだ！」と人にせいにするでしょうね。
今、厚労省の中で、「これからの働き方」について、議論が進んでいることをお伝えしたいと思います。経営は、どんどん難しくなって行きます。 新しい法律、制度ができます。 「裁量労働と柔軟で自律的な働き方を可能とする労働時間制 […]
私の個人的な意見です。PART１、PART２
私の個人的な意見です。PART１ 国は、急性期病院の「あるべき姿のハードル」を高めて、一般の病院では手の届かないものに変えていこうと考えていると理解しています。 手が届かない多くの法人を回復期にまとめてしまいたいと考えて […]
ねっ、常在戦場でしょう？
これからレジメ３本と提案書２本と報告書１本作ります。どれもかなり難しい内容になります。セミナーの内容は、さらにきつい表現になるかもしれませんね。 レジメ、提案書、報告書を作ってて分かることがあります。それは、経営環境が厳 […]
始めは、いつも、このようなメールをいただきます。
WJU（株）社長 本間秀司様 先日は大変お忙しい中ご来園いただきまして有難うございます。 先日のお話の中でまず取り組まなくてはいけない六つの課題について真摯に向き合っていきたいと思います。 まずは黒字の出せる法人になるの […]
WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないですね。コンサルティング業をしていて良かったなと思える瞬間です。
今日は、とっても大きな法人さん（職員1000人を超える）が、自らの歴史や今までの常識を破って生まれ変わろうとしている時間に立ち会っている仕事です。WJUはそれに携わることができ、活躍の場をいただいていて、喜びしかないです […]
サッカーの試合でも、勝負は後半の４５分です。後半の４５分は、現場にコンサルタントが伺って、目標数値の達成とアクションプランについての検証＆QAです。
今日は、「特養の営業利益を１５％にするための成功のセオリー習得研修」です。本来なら会場で関係者が集まって行うところですが、第７波でリモートとなりました。 座学は今回が最後で、今後は、目標数値に対するアクションプランの設定 […]
私からの切実なお願いは「悪くなる前とは言わないが、もうダメだと思ってからではなく、もう少し、お金も時間的余裕もあるうちに来て欲しいです。」
WJUが受ける仕事は、３年〜４年と比べ、かなり難しい内容になってきています。 どんな感じか？ それまでは、収支改善、人事制度、研修と契約書に書かれるお題は一緒です。しかし、今は、「収支改善＝このままいくとお金がなくなるの […]
皆さん、決められた日に決められた額の給与が振り込まれるのは当たり前ではありませんからね。勘違いしないようにね。
そう、先日、車の中で経営者の方とお話をする機会がありました。私が、夜中に経営者から「死にたい。」というメールをいただくことがあるという話をしました。すると、「私も、給料が払えない夢を見ることがある（だから、わかる分かる） […]
病院の中で何をするにしても確実に必要な情報です。
今日、午後からはドクターの人事考課の打ち合わせです。 こちらの目的は、処遇のための評価というよりは、ドクターの皆さんの働きを可視化するのが目的です。 また、ドクターにより、稼ぎにバラつきがあるので、箱の中で活躍ができない […]
どうしたものか、、、、今日は、ウソみたいに快適な北海道で、気持ちを立て直したいと思います。
昨日は、南の島に。今日は、北の大地に。いつも読んでいただいている方々からは「あいかわらずだね。」と言われるし、このブログのニューカマーの方々は「何してんの？」と言われそうです。 この時期の北海道は、最高ーです！ なんか、 […]
だから、「根」「今」を直すのがマネジメント、収支、他の改善のやり方になります。
経営改善をするときには、２点を同時に行うという話です。 経営には潮目があって「あそこが分岐点だったんだ」な、というところがあるものです。良い方向にまわり始めた時も、悪い方向に回り始めた時もです。 なので、いつも、「いつ頃 […]
ロケーションも、案件としても、かなりタフな仕事です。
今日は、朝の便で「生きているうちに行くことはないかな？」と思っていた街に行きました。 ロケーションも、案件としても、かなりタフな仕事です。 お引き受けしたからには、全力で頑張るだけですね。 働く人が目的に向かって一つに結 […]