だから、10年以上もこの仕事が続けられているわけで。
今、2040年までの事業計画を作る仕事をしています。 みなさんに理解いただきたいのが、2040年までの事業計画を作っていて、勝ち残るためのハードルの高さと、ある意味過酷さです。 並大抵の努力ではありません。だけど、挑戦し […]
今、2040年までの事業計画を作る仕事をしています。 みなさんに理解いただきたいのが、2040年までの事業計画を作っていて、勝ち残るためのハードルの高さと、ある意味過酷さです。 並大抵の努力ではありません。だけど、挑戦し […]
今日は、天才経営者のところに行きました。 私、この天才経営者の方から「本間先生は天才ですからね。」と言っていただくという(笑)。← すみません、いやらしいですね。 この方から「本間先生の言った通りに時代が動く。本当に凄い […]
事業計画を立てる時、フェーズで作ることになります。 それに、年を入れる。 みなさんが間違えてしまうのは、時間だけで作るからです。 法人は、時間で動いているのですが、肝心の自分達の力量のフェーズや経営環境のフェーズが勘案さ […]
建設コストが不安定で、事業が先に進められない案件が出てきています。 WJUはクライアントさんの安全を確保しなければなりません。 絶対が保証できなければ先へは進められません。 危ないなと感じたら、まず当たるので。 &nbs […]
12月のはじめに、ご支援している法人さんから、「忘年会兼決起集会を中核職員と行いたいのでご参加をお願いします。」とメールをいただきました。 お断りする理由もないので、「楽しみにしています。」と。 彼らと私は […]
今日、病院の経営層の方と話をしてました。 「閉床の話や法人をたたむ話を、かなり聴くようになりました。」と言われていました。 私も、「もう、手仕舞いにするって話や法人を売る経営者が沢山いますよ。」と言いました。   […]
今日は、エンゲージメント経営の研修です。 「強い法人は、中間管理職に優秀な法人だからね。そこを掘り起こし、鍛え、定着させることが大事。」 「お年寄りは減らない。しかし、働く人は半分になる。働く人を集め切ったところが勝つ。 […]
全国老施協さんは、3回目になっています。 ダイジェスト版を作って欲しいとのご依頼です。 理由は、「大変、評判がいい研修で、全国老施協の役員のみなさんも興味がある。」とのことで、広く、配られるようです。 コンサルティング会 […]
今日は、全国老施協さんで経営リーダー養成塾です。 今日は、3/6回目で、ブランディング・営業・成功のセオリーです。 今年で3期生です。 今年の特徴は、優秀な女子が多いことです。 みなさんに成果物とプレゼンが […]
「ああ、こういう時代になってきたな。」と思っています。 今日、午後、テレビ会議でした。 2040年までの事業計画を作る仕事が増えてきています。 「生き残れるのかどうか?」を考えて欲しい。 どれだけの資金を用意しないといけ […]
もう、12月末までの予定がほぼ埋まって、気持ちは、2022年です。 2020年、2021年の2年間は、まさかの2年間だった感じでしょうか。 しかし、東北の人たちには、2011年があり、10年目にコロナがあり。その前の20 […]
WJUは、何をしようとしているコンサルティング会社か? 1 クライアントさんを2040年仕様に変える。→ 2040年にクライアントさんを勝ち残らせる。→ これを甲子園に出るチームと言っています。 2 クライア […]
今日、ご参加の皆さんへ 今日の最後にお話しした、ある経営者の方に送ったメールを皆さんに送ります。 「変化は常、昨日と同じ今日はなし。」 「言うは他人、行うは自分。」 […]
今月の宿題 1 なんのために「学ぶ」のですか? 2 学んだあとは、どうしますか? 3 社会福祉法人の可能性について、どのように考えるか? 4 Q1 〜 Q5まとめて下さい。 5 演習 17,20,21,22,25,26 […]
久しぶりに、会場に来て、中核職員研修です。 やっぱり、全然、違いますね。 今、グループ討議しています。 内容:小規模多機能で25%〜20%の営業利益を出すための成功のセオリー 2040年に、現場で活躍してい […]