経営

ドクター８０人のみなさんの人事考課制度をつくらせていただくことになりました。 人事考課と数字（貢献度）をリンクさせるということは、管理会計をドクターごと、科ごと、部門ごとに作ることを示しています。 ２年かかる仕事です。 […]

私が、笑い出して、「OOさん、いいなー、なんか、ホッとするよ、このレベルでどうしようって言っている話を聞いて。」と。 「私に来る問題はさ、３ヶ月先の金がないとか、銀行になんて言おうかとか、事業をどうしようかだから、聞いて […]

今日は夜、経営者の方と法人幹部の方２人と私とWJUコンサルタントの５人で食事です。 もちろん、非常事態宣言下の都市でではありません。 内容は、幹部のお二人の関係がおもわしくなく、２週間前に、コンサルティングに行き、次の日 […]

朝、テレビ会議で、６人で打ち合わせです。 チームで進める規模のコンサルティングになると、内容と成果物のイメージを合わせなければなりません。スケジュールも。 チームで呼んでください。「いい仕事しますんで。」

来月から、部門別、ドクター別、の管理会計＋人事考課を始めます。 だから、本当に貢献しているのかを評価して収入に反映させる。   公平公正にとは思いますが、これかがなかなか。 例えば、ナースが入院受け入れを拒否し […]

今日の午前中は、病院さんです。 働き方改革を進めていますが、＋ 人事考課をやりたいということです。 人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。 だから、業務記述書を作って、その人の仕事と […]

今、病院部門と在宅部門と介護部門を連携する組織づくりの仕事をしています。 大事なのは、情報共有と戦略・戦術の共有・ハードワークです。   試合のプランが病院部門と在宅部門と介護部門で共有されていないといけないわ […]

大きな法人さんの令和３年報酬改定の「取り漏れ、取りこぼしパトロールで、サンプリング２１事業所を行いました。」 サンプリングの事業所数で２１なんで、めちゃんこ大きな法人さんなわけですが。 ２１事業で、1200万円くらい、取 […]