経営

今月の宿題

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2040年に勝ち残っているために「強い経営」を目指します。レジメ１９頁の「２０項目」について、具体的にどのように活動するかのアクションプランを作って下さい。 １　２０項目対する、具体的なアクションプラン → 目 […]

楽しい仕事です。

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今日は、2040年までの事業計画を作る仕事です。 いろいろ話をお聞きしてきました。 これから、７〜８月で事業の収支を出します。 加えて、資金計画と現在の施設の建て替え予定を加味します。 ９月にスケジュールの打ち合わせをし […]

追い詰められて、追い詰めらて、どんな自分が現れるのか、「超」楽しみにしています。

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ただでさえ、忙しいのに、これからの７月８月９月の３ヶ月は、近年になく、「超」忙しいことになりそうです。 従来の仕事に新しい「挑戦」が加わります。 新しい仕事に、さらに新しい「挑戦」が始まります。 新しい挑戦は、必ず、新し […]

前提として、働く人は、不満足を解消しても満足することはありません。法人が明確な方向性と方針を立てて、理屈を持って説明することが大事です。

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今日も話をしていて、やっぱり、理念とか目的とか大義とか、大事だなと。 みんな、忙しくなると、どうしても目先のことになるし、各部署との連携ができなくなるし。 最後には「あいつが悪い」的な。 でも、経営者がしっかりした方針と […]

「そんなに上手くいかれたら、我々もたつ背がないです。」と笑いました。

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今日は、どうしてもお話ししなければならず、１日でも早くなければならないので、急遽、理事長、役員の方のお時間をとっていただきました。 新病院のシミュレーション マネジメントに関わる課題 以上の２点です。 「いい報告書をあり […]

「ねえっ、もっと大人になろうよ。」と言いたくなるんです、私としては。なんで「とほほ、、」と。

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明日、病院の病床機能の構成を変えるシミュレーションのご提案をします。 数字面だけではなく、地域への貢献をしっかりうたわないといけません。 また、法人グループの将来のポジションも、みんなが納得するものでなければ、介護の連携 […]

「なんじゃ、番宣か！」って、、いえ、来週からひと戦（いくさ）するんですよ、この案件で。

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今、大きな法人さんの法人改革のための資料を作っています。 みんな、規模の壁に苦労しているのがこの手の資料を作っていると分かります。 規模が大きくなると、複数ある各事業の単位が大きくなり、そこに責任者が配置されます。 その […]

今までにないコンセプトです。

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昨日、社会福祉法人の新しい姿について、３人でいろいろ話をしていました。 長年、私の中であたため来ましたが、いよいよ、具体的に動き出すためです。 今までにないコンセプトです。 以下の感じです。 私は、2040年に向けて、新 […]