テーマは「勝ち続ける法人とは何か、を体感する。」です。
今日は８月２４日です。１０日もすると、７０人メールの若い経営者と後継者と法人の経営層の人たちと一緒に、札幌のノテ福祉会さんに２泊３日で見学会に行くのです。対馬理事長をはじめご尽力いただいている皆様には感謝しかないのです。 […]
経営
どちらにしても楽しい日になりそうです。
８月２８日の武久洋三先生のセミナーの座長というより先生のお相手をさせていただくことになりましたんで、ご挨拶のメールをお送りしました。本日、先生からご丁寧なお返事をいただきました。 先生のセミナーをお聴きして、質問、お話、 […]
２０％の営業利益を出す介護事業者なら誰も文句ないでしょう？ 銀行さんは「信じられない。こんなの聞いたことがない。」と。でも事実です。
今日、急患案件の法人さんの会議室から、休憩時間の３０分で、もう一つの急患案件の進捗のテレビ会議です。 春に、運び込まれた時は、▲２０％の営業利益率でした。「助けられるなら助けてほしい。夏まではもたないと思う。」金融機関さ […]
今日は、急患案件です。 一法人一施設です。在宅事業ゼロ。で、何年も赤字。
今日は、急患案件です。 一法人一施設です。在宅事業ゼロ。で、何年も赤字。 法人の幹部の方々に集まっていただいて、「いい、時間がないの。３年で変わらないと後がないからね。」と。 「３年って、法人が変わるのが３年だから。来期 […]
今月の宿題
１ 方針とは何かを定義する。 ２ 一体感を定義する。 ３ 法人を知るを定義する。 ４ 働きやすさを定義する。 ４ 給与が高いを定義する。 ５ いくらの利益が必要かを定義する。 ６ 法人で、何を目標にしているの定義する。
あとは、働く人がそれぞれ自分の行く末を考えて決めることだから。
代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]
このごろ思うのは、内容をさらに増やして、レギュラーコースは１０ヶ月くらいやった方がいいのかもしれませんね。一度、HMSさんと相談してみようかと。
HMSエリートが始まったのが2015年なんです。７年経ちました。第１期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース４回、マスターコース１回の５回来ています。７年で５回です。 お二人と話しをし […]
このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。
今回、HMSエリートコースに２人で来られている法人さんがあります。 ２人は、上司と部下の関係ですね。 この２人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]
でも、「やってよかった。」と、必ず言われます。
今日は、HMSエリート２回目の宿題が出ました。第１３期になりますが、受講生の皆さんが「２回目の宿題が一番きつかった。」と言われます。 でも、「やってよかった。」と、必ず言われます。 みんな、「自分の法人、事業所のポジショ […]
「常に良い品質を追い求める。常に改善を行う。常に変わる。」を信条にいろんな話を加藤さんとしています。「これでいい。」なんて変な納得をした途端に転落が始まるので。
先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato （レストラン）の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土（カルチャー）にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]
どんな提案にするか、ずーっと考え中です。
今、病院さんの将来を決するかもしれない、病床再編の仕事をしています。責任重大です。 ただ、再編すればいいわけではありません。その病院が持っている風土（カルチャー）、ドクター、ナースの専門性や力量、医療機器、リハの機器、地 […]
で、最後は、やっぱ「下町ロケット」かって話になるわけです。
ここのところ、ずーっと考えていることがありまして、、、、 時間は誰にも平等に流れているわけですが、時代（時間）の変化について来れる人とついて来れない人がいるわけです。人によっては、時代の先を行こうとする人もいます。 だか […]
「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大丈夫かな？ 医療業界を敵にまわすような事を言わないように気をつけないと。
このブログでも、「私の役目は何？」って書いていた８月２８日の役目がわかりました。医療業界の大物お二人と座談会をすることで、しかも、MCをするようです。 「なるほど、武久先生を讃えて終わりの座長ではなかったわけだ。」と。大 […]
8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。
8月28日の「2025年改革シナリオで煮詰まった病院経営2040年多元的社会を勝ち抜く病院の出口戦略」のレジメができました。 よろしけば、聴きに来て下さい。 以下、セミナーの見出しの一覧です。 はじめに ⑴ 心構え・準備 […]
良いものになるといいですね。WJUもしっかりサポートしたいと思います。
今、７０人メールメンバーの中から有志が集まって「本当に使えるBCP・災害対策」を作成しています。 マニュアル化して、サンプルを作成して、１２月のWJU独自研修会で披露することとしています。 内容は、以下です。 １ 事業の […]