１日、朝からインタビューです。
「介護保険の内容を知らずに仕事しているのが実態かもしれないですね。」 「本部は研修したから大丈夫っていうのは幻想です。」 「取り漏れ・取りこぼしはかなりあるでしょうね。」 「誰も管理者の椅子に座ろうとしない。」 「介護保 […]
経営
「愛社精神とか、エンゲイジメントは、意図して作れるんだよ。」という研修をやっています。
一昨日、鹿児島にいました。 こちらの法人さんの強みは、優秀な若手が多いことです。 鹿児島県内にWJUのお客様は多いのですが、ここが一番です。 で、ここなら、できるので、「愛社精神とか、エンゲイジメントは、意 […]
惜別
身はたとえ 武蔵の野辺に朽ちるとも 覚え置かれし 大和魂 「志」忘れません
どうやら、今年も二つ三つ、ありそうですかね。
６月は、理事会が一斉に行われます。 WJUの仕事は経営に関わる案件が多く、理事会の構成が変わることで、仕事が難しくなることがあります。 WJUは経営改革で入ることも多く、改革派と守旧派に別れている場合は、理事会の構成が変 […]
本日、ご参加の皆様へ
本日の内容です。 １ 宿題ありがとうございました。 ２ 現場のアンケートを作ります。 ３ ペルソナを作ります。 ４ 職員全員の評価を行います。 ５ 個別のアクションプランを共有します。
こんななんで、たまに、朝起きて「あれ、ここどこ？ 何しに来てたっけ？ 私は誰？（← これはないです。）」と。
今日、HMS田中代表とお話をしてて、新しい企画の話をしました。 「これが当たるのであれば、これもありですよね？」的な。 だから、「小規模多機能100％で当たるなら、OOOをOOOOOにするのもありですね。」と。 お陰様で […]
集まりますかね？
今、３部です。 多くの法人さんにご参加いただいていますが、参加名簿を見ると、今まで見たこともない法人さんのお名前が多く、改めて、関心の高さを感じます。 小規模を100％稼働でこれだけお客様が集まるのであれば […]
今日は、「小規模多機能の経営で、100％稼働と70％稼働はどこが違うのか？」が焦点のセミナーです。
今日は、「小規模多機能の経営で、100％稼働と70％稼働はどこが違うのか？」が焦点のセミナーです。 ３人で話をします。 私は、成功の条件の話、成功の方程式を作り、成功のセオリーで事業を行うことを話します。 ２人目の谷田川 […]
このブログでなんども書いてますが、顧問の社労士がいてもWJUに頼む理由もお話しします。
まず、経営的な視点が考えたいというのであれば、これを聴いて下さい。 なぜ、大事なのか、経営者なら分かります。 このブログでなんども書いてますが、顧問の社労士がいてもWJUに頼む理由もお話しします。 聴きに来て下さい。
来て下さいね。お待ちしています。
嬉しいメールをいただきました。 成功のセオリーを、沢山、学べますよ。 また、良い友達が、沢山、できますよ。 来て下さいね。お待ちしています。 本間先生 お世話になっております。OOOOのOOOです。 コロナ […]
全国の皆さんに来ていただけるような場所になるといいですね。
今日は、WJUFSの工場の打ち合わせです。 何食の供給体制にするかで、３パターンの見積もりを取ることにしました。 今月末、機械メーカーさん、設計士さんと現地調査です。 建設用地は 1300坪なので、そこそこの工場はできま […]
コンセプトは「農・福・食 連携」です。
今日は朝から、WJUFSの打ち合わせです。 大きなプロジェクトを進めています。 コンセプトは「農・福・食 連携」です。 皆さんに報告できる時を、少々、お待ち下さい。
今、経営者は、2040年に生き残るのではなく、「勝ち残る」という意志が必要であると考える。
今、９月から始まる、HMSエリートマスターコースのコンセプトを作っています。 私は、2040年に生き残るのではなく、「勝ち残る」強さを求めたいと思います。 第１回 「2040年に勝ち残る、強い経営を考える。 […]
まずは、職員さんへのインタビューから始めます。
今日は、３年で、2040年に勝ち残れる法人になっていただくコンサルティングの打ち合わせです。 まず、現状調査から始めます。 決算３期分をお願いしました。 また、居宅さんの給付管理表。 そして、経営会議で使っている、各事業 […]
宿題です。
１ 介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 ２ 病院を評価して下さい。 ３ 地域を評価して下さい。 ４ ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 ５ マッピングを作成して下さい。 ６ […]