喋りすぎないように気をつけないと。まあ、楽しみでしかないですね。
WJUFSは、次のフェーズに進むため、沖縄県の銀行さんとお付き合いするべく動きます。 WJUは、創業以来８年、一度も他人様の資本を調達することなく経営をしてきました。 しかし、WJUFSは設備産業であるため、先行投資を必 […]
経営
限界を決めるのは自分です。行けると思えば行けますし、行けないと思えば行けないのです。それを決めるのは自分です。
車載搭載の電話が鳴りました。 「本間先生、なんとかなりました。」との声。 「それは、よかった！ よかった！ おめでとうございます！」と拍手しました。← 信号が赤で停止してましたんで。 「よし、３０日、試合開始で、頑張りま […]
タフに戦うだけです。
今、待ちに待った吉報が来ました。 これで、戦えます。 やはり、この案件には「運」がありました。ここまでは神様の領域です。 神様に見捨てられていませんでした。ここまでは、経営者の方の「運」の領域です。 そして […]
きっと、変わっていただけると信じています。
今日は、回復期リハの新設に関わる勉強会です。もちろんリモートです。 どう考えても、ケアミックス化を進めるべき病院さんですので、関係者の皆さんにご理解いただくことが大事です。 リハさんを集めたり、優秀なリハ部長を作ったり、 […]
我々は、「お客様が欲しがるものを売るわけですが、同時に、お客様のために必要なものはなんなのかを考える。」ことをモットーとしています。
今日の午前中に、法人の方にテレビ会議のお願いをし、以下のお願いをしました。 「今、進めている人事制度等のコンサルティングを上手くいかせるために、経営コンサルティングをさせていただけないでしょうか？」と。 何が目的かという […]
６月に、WJUのお客様限定の令和３年障がいサービスの報酬改定の研修会を行うことにしました。
６月に、WJUのお客様限定の令和３年障がいサービスの報酬改定の研修会を行うことにしました。 １ とり漏れ、取りこぼしがわかります。 ２ 解釈の勘違いが分かります。 ３ サービスレベルが分かります。 ４ これから障がいをと […]
もう、今までの雇用・契約条件だと経営できないのです。
今、WJUは、いろいろ医療法人さんで、ドクターの人事制度・人事考課制度を進めています。 以下、ご相談の内容です。 もう、今までの雇用・契約条件だと経営できないのです。 日本のほと […]
わかる人には分かる、わからない人には分からない、歴史好きの表現でした。ごめんなさい。
今日は、事業計画策定のための打ち合わせです。 法人さんは、第二拠点を作り、在宅、障がい、療育保育、その他の事業を展開し、既存の事業とバランスをとりながら2040年を目指します。 2040年を目指す法人は、まず、保育だけし […]
WJUFSで、これから４事業を始めようとしています。あとは、これから、人を育ていることと一緒に仕事してくれる会社さんをつくることです。みなさんも一緒にやりませんか？
今日は、WJUFSの事業についての打ち合わせです。考えていることはいろいろありまして。 先々週、県庁の関係者の方がきて「面白い会社さんですねー。」と言われていたそうです。 そう、ホント、いろいろな戦略を考えているもんで。 […]
WJUは、風邪をひきました。だから、風邪の処方箋を出すコンサルティングをしていないのです。「なぜ風邪をひくか？」から考えるコンサルティングをしています。
対馬理事長がいつも「福祉の業界には、なんちゃってコンサルタントが多い。」と言われています。今回の、法人さんの生き死に関わる緊急案件に遭遇して「ほんと、そいつ、ただの悪党だな。」とみんなで話をしていました。 […]
人事制度・人事考課制度で強い法人になることもできますよ。
今、第２部の鈴木が話をしています。 今日、お聴きいただいた方々にとって、新しい「出会い」になるといいですね。 人事制度・人事考課制度で強い法人になることもできますよ。
あらゆる手を使って再建を目指すだけです。
事業の再建は、一難去ってまた一難です。 踏み越えて行くだけです。 他の案件に目処が立っていてよかったです。 あらゆる手を使って再建を目指すだけです。
道が開けるといいですね。
「社長、経営者は気迫だから。気持ち強く持って行って下さい。」と最後にお話ししました。 今日、金融機関さんにお話しに行かれています。 神様は自分を助ける者しか助けません。 あとは、ご本人次第です。 誰がどうこう言うからとい […]
頑張ります！
多くの皆さんにお申し込みをいただきました。 ありがとうございます。 頑張ります！ 私は、これから、ジョブ型が医療・福祉の人事制度では主流になっていくと思います。 だから、本当の意味で、「運営から経営へ」「民間の経営原則」 […]
やると決断していただけたら嬉しいですが。
今日は、事務所に戻って３本のテレビ会議です。 最後は、病院さんのドクターの人事考課制度づくりです。 病院さんが本気でやるのであれば、管理会計と連動するので、大きく収益に貢献すると思います。 個人ごとの数字は、理事長、病院 […]
ここをブレずに頑張らないと。
私は、いつも、何が正解か？ これを考えています。 いつも、何が正解か？ お客様の欲しがるものを売るのではなく、何がお客様のためになるかということを考えています。 今、まさに、そういう案件があります。 ほんと、悩み悩んで、 […]
これで、５法人同時並行して進めていた立て直し案件の全てで目処が立ちました。
今日は、病院さんで打ち合わせです。 立て直しが進んで来て、「今年は利益をあげましょうね。」と。 立て直し案件の中では、少し遅れていたところですが、お陰様で目処が立ってきました。 もう、少しです。 業績も良くなってきたので […]
入って２年、こちらの法人は、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わったのです。
４月１日から加わったコンサルタントさんが、今回、谷田川さんと同行しています。 今回の出撃で、私と谷田川さんと新人さんの３人の日と１人と２人で動く日があるわけです。 昨日、私は１人で、法人に人事制度・人事考課制度の話に。谷 […]
国は、ゴールデンウィーク前に動くはずです。
10万人あたりの感染者数が、大阪は、87.9人です。東京は、30.2人です。 東京が大阪と同じになれば、東京の１日の感染者数は 2,500人/１日当たりになります。 だから、半・ロックダウンです。 怖いのは […]
今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制度・人事考課制度」で行うことになりました。
今日、人事制度・人事考課制度導入の初日です。 普通であれば、関係者に集まっていただいて、オリエンテーリングなんですが、コロナですので、理事長ご夫婦との打ち合わせです。 今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制 […]