経営

「法人と働く人がWIN-WINになる導入のところをやりましょう。」と言って始める感じでしょうか。

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今日は、これから、全国老施協 経営リーダー養成塾フォローアップ研修会です。 私のパートは、「エンゲージメント経営と管理会計の実践」のさわり、所謂、導入部分を研修します。 これからは、働く人が半減します。働く人を集め切った […]

でも、この業界あるあるなんですが、担当者が辞めて、何も知らない人が担当になると、終わっちゃうんですよね、正直。

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人事制度のマニュアルづくりをしています。 人事制度って、直ぐにつくれちゃうんです。 人事制度を知らない人は、「なーんだ、直ぐできるんだよねー」的な。 誤解されるといけないので、簡単にはできないのですが。 だんだん、話が？ […]

「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

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今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

法人と利用者の関係は、「契約自由の原則」で成り立っています。

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法人とご利用者の関係は、お金を払っているから偉いとかの関係ではありません。ましては主従関係でもあるまいし、要求されたからといって、ただただ謝ればいいということもないし、土下座しろと言われたからといってビビる必要はありませ […]

WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス（大混乱）です。

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WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。７０人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス（大混乱）です。私が、 […]

今月の宿題

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１　特養の経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ２　デイサービスの経営分析（ワムネット）と改善のためのアクションプラン ３　成功のセオリーの評価（23,24,25頁）とアクションプラン

既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。

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今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り３年で黒字になるとともに法人風土（カルチャー）を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

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４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

人事を、全く大事にしない、医療と福祉も、こういう異業種の若い会社に学ばないといけませんね。

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東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]

本日の宿題

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１　支出削減 ２　ドクターの目標設定 ３　ドクターの評価方法 ４　ドクターの残業把握 ５　診療科ごとの管理会計の導入方法 ６　赤字ゼロミッション ７　１〜６のアクションプラン