今は、この総力戦に全ての医療機関が役割を果たす時が来たと思っています。
やっと、このような記事が載ることになりましたね。そろそろ出る頃だなと。総力戦なんで、しょうがないですね。 私の急性期があるお客様に電話して「コロナがこんな状況なので、コンサルティングは、少し、遅らせてはどうでしょうか？」 […]
経営
「明治維新は２０代３０代の若者が起こしたんですよね。分かるでしょう？」というと、経営者の方が嬉しそうに「ハイ、その通りですね。」と。
メジャーリーグを少年野球にしてしまった大谷翔平が、ついに４０号を打ちました。１番ピッチャーで、打つは投げるわなんて、少年野球ですよね。投手で８勝１敗ですよ、凄くないですか？さらには、盗塁するわけでしょう。 彼に、「投手に […]
戦いの火蓋が切って落とされたようです。
今日は、午後一番から、理事長と常務さんに現状調査の報告です。 「今までの自分を否定して、新しい成功のために戦うんですよ。よろしいですか？」と。 「やります。」と言っていただいたので、早速、コンサルティングに入ります。 & […]
皆さんもWJUを経営のパートナーに選んでいただき、2040年までの事業計画を作って、一緒に歩きませんか？
これからコンサルティングを始める法人さんです。 皆さんもWJUを経営のパートナーに選んでいただき、2040年までの事業計画を作って、一緒に歩きませんか？ OO市は、総人口 46,000人（2020年）で、2 […]
自分のこととして捉えないとできない。だから、２０４０年も現役でいる人たちに頑張っていただくことだと私は、いつも言っています。
報告書には、「１０年１日の如く経営してきた結果。」と書いてあります。法人と取り巻く環境の変化を漫然と見過ごしてきた結果です。 そして、これからの２０年で勝負が決まる。昨日の自分を否定し、かつ、２０４０年仕様に一足飛びに法 […]
一番最初にすることは「無知」と「他人事」を理解していただくことです。
今、ある法人さんの現状調査報告書を作っていますが、厳しい内容です。でも、まだ、間に合うので良かったと。このまま１年ほっておくと、心ある職員が抜け、漫然と勤める人たちが大半になり、取り戻すのにどれだけの血を流さなければなら […]
常に新しい挑戦を繰り返すことが大事です。
コロナで、いろいろと考える時間が出来て、コンサルティングのアプローチについても考える時間が多くなりました。 新しいやり方があるのではないかとずーと考えていて、幾つか考えたんで、来年から、トライアルを始めようと思います。 […]
打てば響く仕事は、面白いですし、楽しみです。
優秀な法人さんの話で、もう一つ。 ここの若手を集めた法人さんの研修の宿題です。 材料だけ渡して「勝負しろ！」と。 お題が、ポジショニングです。 ここの若手は優秀だから、答えを持ってくるはずです。 普通の法人さんなら「どう […]
優秀な法人さんは、周りがほっておかないんですよ。
先日、WJUのお客様で「ああ、優秀だなー」と思う法人さんで仕事でした。 皆さん、優秀な法人さんって、地域がほっておかないんですよ。 話は横道にそれますが、長野県にスターバックスがなかったころ、署名活動があっ […]
ここは知恵を出して、乗りきりたいですね。
来週から、原則、コンサルタントは出撃を禁止しました。 事務方は、原則、事務所出社禁止です。 ８月末までと期限は組みましたが、９月中旬までかもしれません。 今日は、３チームに分けて、午後から善後策を話し合うテレビ会議です。 […]
今月の宿題
今月の宿題 事務局さんに提出期限 8/31 です。 内容 １ ポジショニング ２ O市、M市、H市 ３ いつ、何を、どのようにするか？ → 何のために。 ４ ドミナントを変える。事業を整理・統合する。事業編成を考える。M […]
学級崩壊ではないのです。
今日は、次世代の若手研修会２回目です。 今、am 10:45です。 部屋には７人残って、あとの１５人は研修会場にいません。 学級崩壊ではないのです。 「今日のテーマはポジショニングです。今日は、１日作業だか […]
「東京都は、災害時と同等のレベル。自分の身は自分で守ることが必要。東京のコロナに対する医療体制は制御不能。」という報道がなされたためです。
ここ何日か、いろいろと考えましたが、今日の朝、WJUのスタッフに、「８月いっぱいの移動を、原則、禁止します。」と通知しました。 私は、経済と感染リスクのバランスを取る方を推しています。 しかしながら、「東京都は、災害時と […]
だから、優秀な経営者がいて、優秀な幹部がいて、優秀な若手がいる。
WJUのお客様の中でも、その優秀さで５本の指に入る法人さんで研修があります。 次世代の若手向けです。 第１回目の宿題が来て読みました。 「やっぱり優秀な法人さんなんだな。」と思いました。 だから、優秀な経営者がいて、優秀 […]
研修のための研修はしません。
今日は、１日、管理職研修です。 残念ながら、当分、リモートでの実施ですね。 内容は、強い経営のためにどうするかを各項目ごとに、目的、目標、戦略、戦術にしていきます。 内容が、スローガンばかりで具体的ではなく […]
多分、マネジメントのあり方から始まり、教育訓練の提案、個々の事業見直し、人事制度のあり方、採用方法の変更、管理会計の実施、給食の全面見直しなどがあると思います。
先日、伺った事業高２０億円規模の法人さんから、今日、お電話があり、現状調査をして欲しいということでした。 以下、現状調査に入ります。 １ マネジメント・財務：本間 ２ 会計：J 細田 ３ 人事：細田 ４ 採用：高山 ５ […]
新しい、福祉のスタンダードを作るつもりです。
私、長く、福祉の法人さんの経営に関わる仕事をしているのです。 どうも、国も厚労省も、福祉をメジャーな業態にしてくれるつもりはないようだと、ずーと、思っています。 働く人から見れば、業界としてはマイナーのまま。 もちろん、 […]
私は、USの会社と日本の会社の間のような会社を作りたいと考えています。
私はUSの会社に長く籍を置きました。以下、私の印象です。 USの会社：年齢性別資格は関係なく、合理的で、成果＝報酬で、時に理不尽で、結果に責任が求められました。 日本の会社：年齢性別資格がものをいい、不合理で、成果＝報酬 […]
皆さん、これに、答えを用意しなければ2040年に勝ち残ることはできませんね。
HMSエリートマスターコースの初日に以下のカリキュラムを用意しています。 １ どうしたら選ばれる法人になれるか。 ２ どうしやら愛社精神を育むことができるか。 ３ どうしたら地域から信頼される法人になれるか。   […]
逆に、ドクターの皆さんも、評価されるように働けば、いろいろな道が生まれると思います。
今、病院のドクターの人事考課マニュアルを作っています。いずれコロナは終わります。そのあとは、また、生き残りを賭けた戦いが待っているのです。 だから、こちらの病院さんは、先手を打って、ドクターの人事考課をして、ドクター一人 […]