経営

でね、これをどうやって、この若者たちに伝えるべきか？ と考えるようになったんです。私もトシ食ったってことなんですけど。ほら、ノー天気で、嬉しそうに飲んでるでしょう、みんな。まあ、この笑顔を見ちゃうとしょうがないか的な。

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私が、圧倒的に有利なのは、大成功している法人と成功していない法人、大規模法人さんから小さな規模の法人さん、東京と過疎地、全部にお客様がいて、かつ、医療、介護、障がい、就学前がフィールドだということです。 そして、毎日、命 […]

「愛社精神とか、エンゲイジメントは、意図して作れるんだよ。」という研修をやっています。

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一昨日、鹿児島にいました。 こちらの法人さんの強みは、優秀な若手が多いことです。 鹿児島県内にWJUのお客様は多いのですが、ここが一番です。   で、ここなら、できるので、「愛社精神とか、エンゲイジメントは、意 […]

こんななんで、たまに、朝起きて「あれ、ここどこ？ 何しに来てたっけ？ 私は誰？（← これはないです。）」と。

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今日、HMS田中代表とお話をしてて、新しい企画の話をしました。 「これが当たるのであれば、これもありですよね？」的な。 だから、「小規模多機能100％で当たるなら、OOOをOOOOOにするのもありですね。」と。 お陰様で […]

集まりますかね？

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今、３部です。 多くの法人さんにご参加いただいていますが、参加名簿を見ると、今まで見たこともない法人さんのお名前が多く、改めて、関心の高さを感じます。   小規模を100％稼働でこれだけお客様が集まるのであれば […]

今日は、「小規模多機能の経営で、100％稼働と70％稼働はどこが違うのか？」が焦点のセミナーです。

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今日は、「小規模多機能の経営で、100％稼働と70％稼働はどこが違うのか？」が焦点のセミナーです。 ３人で話をします。 私は、成功の条件の話、成功の方程式を作り、成功のセオリーで事業を行うことを話します。 ２人目の谷田川 […]

このブログでなんども書いてますが、顧問の社労士がいてもWJUに頼む理由もお話しします。

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まず、経営的な視点が考えたいというのであれば、これを聴いて下さい。 なぜ、大事なのか、経営者なら分かります。 このブログでなんども書いてますが、顧問の社労士がいてもWJUに頼む理由もお話しします。 聴きに来て下さい。

今、経営者は、2040年に生き残るのではなく、「勝ち残る」という意志が必要であると考える。

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今、９月から始まる、HMSエリートマスターコースのコンセプトを作っています。 私は、2040年に生き残るのではなく、「勝ち残る」強さを求めたいと思います。   第１回 「2040年に勝ち残る、強い経営を考える。 […]