そうしていると、不思議と「運」が向こうからやってくるものです。+ 人間って、頑張っていると、神様の仕業としか思えないような「出会い」があるんです。+言い換えれば、多くの諸先輩の皆さんに、ここまで連れて来ていただいた、と言っても言い過ぎではありません

世の中とは、不思議なもので、ある状況になった時、一人は「これはチャンスだ!」と考え、もう一人は「これはピンチだ!」と考える。 なんでも、チャンスだ、というのが正しいわけでもなく、なんでも、ピンチだ、というのが正しいわけで […]

私は、まだ、自分一人で心の中で、自分に言っているのです。「行くぞ、ダーウィンプロジェクト!」と。

昨日、夜、WJUFS(WJUフードシステムズ)の人間と話しをしてました。 お陰様で順調に、新会社は、スタートしました。しかしながら、この会社は、現在の延長線上に未来はないのです。 この会社に求められるのは「劇的な進化」で […]

今日、「先生に指導していただいた食材費の見直しで、年間1000万円削減できました。」ということでした。

今日、「先生に指導していただいた食材費の見直しで、年間1000万円削減できました。」ということでした。 いろんな法人さんで、コスト削減をいろいろやっています。 こちらは、17〜18億円の事業高の社会福祉法人さんです。 良 […]

法人の方も「先生が3年かかると言われていた意味が分かりました。」と言われてました。

今日は、管理会計と人事考課をしている法人さんです。 コロナウィルスがあり、職員さんに集まっていただくことは止めました。そのため、経営層の方に集まっていただき、これからの打ち合わせです。 集まった4人とWJUからの2人の合 […]

このブログをお読みの医療、福祉のみなさんは、ご自分たちは大変だと思っていますか?

2/5の研修講師で思ったことです。 「2040年までには、私は、500以上ある鹿児島県内の社会福祉法人は、3桁は無いと思っています。」とお話ししました。 でも、仕事はあるんです。しかも、介護と障がいで、今の倍です。 &n […]

▲ 21.3人です。

今、適正人員計算中です。 ▲ 21.3人です。要するに、人件費率が高すぎるということになりますね。 7セグメントにして、セグメントごとに、現在の人員と適正な人員を書いて、ターゲットを決めます。   別に誰も解雇 […]

「理事長、心配するのが経営者の仕事ですから。経営者は死んでからも心配するんで。」

今日は、クリニック+在宅医療・在宅介護の法人さんにご相談でした。 しっかり経営されているので、「こちらに私は必要ないでしょう?」とお話ししました。 経営者の方は、「国の政策とか、これからの方向性とか、人事とか、心配で。」 […]