経営

昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。

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昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。 １　入ってくるお金を細かく分析すること。そうすれば売上を増やすことができる。 ２　出ていくお金を細かく分析すること。そうすれば支出を減らすことができる。 ３ […]

これからは、若い彼らを育てながら、同じ夢を見れるようにしたいですね。

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今日は、夕方、WJUFSのスタッフと打ち合わせです。 若い男子２名が生産工程のマネジメントをしています。 「いい、人に使われるのではなく、仕事に使われる人になりなさい。」 「指示待ちではなく、仕事を細分化して、仕事それぞ […]

今日、強調したのは「マインド」です。「物の見方と考え方」です。そして、「勝者のメンタリティー」です。

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管理者さんたちに伝えたかったことです。 大きな法人の施設長、事務長、管理職の方々です、参加者は。 知らないことの恐ろしさを知って欲しいです。 勉強することの大切さを知って欲しいです。   これから半年で、勉強の […]

いろいろな摩擦も起きることもあるのですが、正しいことを真っ直ぐにお伝えすることは最後には理解されるものです。

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私、基本的に、押し売りはしません。 ある法人さんで、働き方改革でコンサルティングに入っているのですが、担当コンサルタントから、「どうみても、こちらの法人さんは経営改革の方が先だと思います。」との連絡がありました。 前から […]

私の仕事は、WJUをグループ化して、2030年、2040年、次の世代へと引き継いでいくことです。

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今日、明後日の沖縄での金融機関まわりの資料を作成しています。 WJUFSの事業のポートフォリオを７事業でバランスよく組みたいと考えています。 今の時代は、変化が激しく、いかにリスク分散しながら健全に成長していくかを考えな […]

厳しい業界があるなか、医療・福祉は大きな影響を受けることなく、上手に決算できそうですね。感謝感謝ですね。

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今日、管理会計を１年行った法人さんと打ち合わせです。 今年、何をするかということを話し合いました。   この法人さんの決算は良かったんです。 もちろん、こちらの法人さんはもともと優秀なんで心配ないんですが。 & […]

宿題です。

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宿題 １　今回の研修の目的 ２　第８期介護保険事業計画の６つの目的と自法人・自事業所の現状の評価と対応策の提案 ３　2040年多元的社会と自法人・自事業所の評価と対応策の提案 ４　ノテ福祉会と自法人を比較評価と対応策の提 […]

予言です。

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私、今、大きな地殻変動が、障がい事業で起こっていると考えています。 理由は、社会福祉法人の大きな法人さんが、次々と障がい事業に参入し始めています。 私、これから３年後の２４年には「変わったねー」と言われる時が来ると。 障 […]

業績を変えるにはマネジメントも大事ですが、それ以上に、人に対する正しいアプローチが大事です。

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私は、再建とか、改革とか、改善の仕事をする時に、当然のことながらコストの削減をするのです。 しかしながら、それだけで法人が蘇ることはありません。 職員は、法人とかサービスとか理念とかと「自分自身」を重ね合わせることを望み […]

そして、みんなが「この法人をなんとかしたい。」と思ってくれたからです。ここは筋がいいと思いました。

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WJUがご支援をしている法人さんです。経営者の方が経営を投げ出してしまいました、というか、外されたというか、みんなから退場と言われた法人さんで話をしていた時の話です。 現責任者さんとお金のことや会計のことや人のことを一人 […]

医療法人、社会福祉法人、株式会社で、再建の仕方が違うのです。

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今日は、株式会社の再建の話です。 株式会社の再建のときに一番問題になるのは、株式を誰が幾ら持っているかです。 株主が多い会社さんなんで、株をどのように集めていくかからはじめなければなりません。 まず、経営権を確実にしてか […]