経営

みんな普通に仕事して普通に生活していますが、実際は、口に出さないだけです。皆、同じです。

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私にメールくれた、あなたへ、あなたへ、そして、あなたたちへ。 皆さん、いろいろあり、いろいろと考えて、私にメールをいただいたり相談をいただいたりしたことと思います。 皆さん、厳しい環境だったり、負けた気持ちになったり、迷 […]

今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね？」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか？ 」。

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今日は、人事考課の話から「これ、おかしいよね？」ということで、「マネジメントを変えたほうがいい。理事長にご説明いただけませんか？ このまま進めても、必ず、運営上、大きな問題になります。」。 何があったかというと、人事考課 […]

「それはどう考えたらいいんだ！」と言われれば「そういう星回りに生まれたのでしょうがないですね。」としか。

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今日の新聞に、NTTが、2020年４月から非正規の手当てを正規職員と同じ基準で支給すると載ってました。 NTTは、2019年には、順次、非正規の職員にも慶弔休暇を正規職員と同様の条件で取れるようにしていたようです。 &n […]

このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。

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今日は、25年前、神戸の震災があった日です。このブログに新しく入っていただけるようになったみなさんに、読んでいただければと思います。 よろしくお願いします。   このところ、北海道から沖縄まで、地震が頻発してい […]

３まで書いてあり、的（まと）に当てている人は、なかなかいないんですよ。

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1/21の全国老施協には30人の受講生のみなさんにご参加いただきました。 初めての「経営リーダー養成塾」でしたので、どうなるかと思いましたが、みなさん、しっかりした成果物を作っていただくことができました。ありがとうござい […]

結果、「自分は正しい。なぜなら、頑張っているから。」という不思議な理屈になります。

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昨日、いかに情報共有が大事かということが分かりました。どのように、相手に伝えるかです。どのように、理解してもらうか。 そして、「私たちは頑張っている。」というつもりでいる。しかし、適正な人員、適正な稼働率、適正な流れは分 […]

しかし、その時間がないのです。なので、初っ端から、コンサル４人で入ります。かなりのリスクですが時間がないのです。

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私は、コンサルを行う場合、絶対に、急ぎません。理由は、企業秘密なので、書きません。言うなら、１年目はワクチンを打つようなものです。２年目は痛みが伴います。３年目に新しい風土（カルチャー）になります。   しかし […]

課題は分かった。では、どうするか？ そのために、急遽、お話をしに行きます。 時間がないので。

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厳しい報告書になります。そのため、今日のamで終わったのですが、その趣旨をご説明するために、急遽、本部にアポを取り、ご説明に上がることにしました。 １　法人の生い立ちによる、組織上の問題が、特に問題です。要するに、内部統 […]

そう、人生に無駄は無いです。

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今日、USの会社の時の部下だった男子と食事しました、長野県で。 「ほんと、人生に無駄は無いですね、本間さん。」と言ってくれて、「本間さんに鍛えていただいたことが、今、生きています。ありがとうございました。」と言ってくれま […]

既成概念にとらわれないこと。生き残るために、後ろ向きにならず、前を向いて考える。そして、言うだけ番長ではなく、実際に、動く。C,PDCAで、マネジメメントを回す。

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食パンブームはご存じかと思います。そのパンを愛する人を狙った牛乳が売れているのです。 商品名は「パン好きの牛乳」です。 2018年4月から、パン屋さんを中心に販売を始めました。 さらに、2019年4月、「パン好きのカフェ […]